迪士尼迪士尼CEO批量打造超级IP的25个秘诀
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迪士尼CEO罗伯特·艾格
2005年 ， 内忧外患中的迪士尼面临着被出售的风险 ， 罗伯特·艾格在一片争议声中赴任 ， 将迪士尼的未来之路聚焦为三个方向：将主要资源投入到超级IP上 ， 拥抱科技 ， 着眼全球 。
通过15年的运营 ， 迪士尼从被收购的边缘打造成了一个名副其实的娱乐帝国 ， 公司利润从25亿美元增至104亿美元 ， 市值从480亿美元飙升至超过2700亿美元 ， 增长近六倍 。
在《一生的旅程》这本书里 ， 艾格将他过去的点滴经历归纳起来汇成了一幅过去四十五年的地图 ， 希望这些经验和教训能引起大家的共鸣 。
以下内容摘自《一生的旅程》：
01.想要讲述精彩的故事 ， 你就需要杰出的人才 。
02.拼死创新 。 如果将对新事物的恐惧作为行动的出发点 ， 那么创新就无从谈起 。
03.我常会谈起“追求极致 ， 追求完美”这条原则 。 相较于一套准则而言 ， 这实际上更像是一种思维模式 。 这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美 ， 而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来 。 我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性 。
04.卓越和公平并不一定是互相排斥的 。 我们要朝着完美奋进 ，但也要时刻注意 ， 不要跌入只关心产品而忽略员工的陷阱中 。
05.相比经验 ， 更要重视能力 ， 把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上 。
06.不要因害怕冒险而踟蹰不前 ， 而要为创造伟大提供可能 。
07.管理创意是一门艺术 ， 而不是科学 。 在分享见解或提出批评时 ， 要细心体恤创意者为项目付出的心血和肩负的风险 。
08.要学会适应失败——这失败并非不够努力所致 ， 而是出于一个不可避免的事实：如果想要创新 ， 那就需要创造允许失败的空间 。
09.我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条 ， 上面写着：“不要做制造号油的生意 。 你或许会成为世界上最棒的号油制造商 ， 但话说到底 ， 全世界每年消费的号油也只有几升而已！”他这是在告诉我 ， 不要在耗损公司和我的资源 ， 但回报甚微的项目上投资 。
时至今日 ， 这张字条我仍放在办公桌里 ， 在与迪士尼高管讨论哪些项目值得争取和该如何分配精力时 ， 我还会把它拿出来 。
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10.我们都愿意相信自己是不可取代的 。 你要拥有足够的自知之明 ， 不要固执认为你是唯一一个能做这份工作的人 。
从本质上来说 ， 杰出领导力的重点并不在于你的不可取代 ， 而是要帮助他人做好有天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步；有的时候 ， 如果对方还没有做好迎接下一步的准备 ， 你也要开诚布公地指出来 。
11.一家公司的声誉 ， 就是其人员行为及其产品质量的总和 。 你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量 。
12.我们行动的出发点 ， 往往会落在恐惧而非勇气上 ， 我们固执己见地试图建起壁垒 ， 保护在即将来临的剧变中无望存活的老旧模式 。 为了迎接即将来临的变化 ， 破坏自己现有的 ， 甚至正处于盈利状态的模式 ， 下这样的决心 ， 并不简单 。
13.迈克尔·艾斯纳曾说：“人们低估了微观管理的价值 。 ”我同意他的观点 ， 但凡事都要有度 。 对细节的精益求精能够体现你对事情的重视 。 毕竟 ， 所谓“伟大”往往就是由一些微小细节拼凑而成的 。 但是微观管理也有其缺点 ， 不仅会让对方感觉自己愚蠢无用 ， 也会让与你共事的人觉得你对他们缺乏信任 。
14.如果你终日在大厅里徘徊 ， 逢人就说“天要塌下来啦” ， 那么久而久之 ， 一股前景暗淡的阴霾便会在公司里弥漫开来 。 不要向周围的人传递你的悲观情绪 ， 这会对士气带来毁灭性的打击 。 没有人想要成为悲观者的信众 。
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