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便利店独家：全时逃过二次死亡，见福接手成都门店( 二 )


张利对虎嗅表示 ， “全时便利店本身并不差 ， 只是疫情来了 ， 商业秩序需要重组 。 ”他还表示 ， 见福便利店也始终是以日本和我国台湾地区的便利店为榜样 ， 学习其精髓 ， 从这一点上说 ， 见福与全时的路线一致 。
同时 ， 见福便利店也会结合中国本土实际 ， 尝试发展直播带货和社区团购 ， 为便利店加上O2O的因素 。 5月7日 ， 福客电商直播基地与创视界达成战略合作 。 双方将推动福客电商直播基地的快速发展 ， 帮助传统企业打造自己的短视频+直播平台 ， 基地兹定于6月底举办“闽宁企业深入协作开启消费扶贫 ， 助力打赢脱贫攻坚战暨福客电商直播基地开播仪式” 。
2019年底 ， 张利曾经参加过虎嗅的FM节 ， 当时在论坛上 ， 张利被问及对于创业者有何忠告时 ， 他说:”大树底下好乘凉 ， 别瞎折腾 。 ”这句话对于2020年的走势 ， 或许是一种预见 。
北京全时怎么办
王洪涛在《全时怎么了？便利店行业行不行？》一文的最后 ， 指出山海蓝图负责人表示：“目前 ， 政府有关部门已经介入 ， 现场办公 ， 积极协助解决一些之前的遗留问题 ， 帮助企业创造一个更好的恢复和经营环境 。 这也充分显示了党和政府对民营企业的关心与支持 。 ”
这也暗示了 ， 北京全时也在有买家积极接触 ， 其最终结果 ， 不久也将揭晓 。 而且接盘者也必定是经验丰富的行业老手 。
事实上 ， 所有唱衰便利店 ， 特别是宣扬北京是便利店荒漠的文章都忽略了一件事 ， 自去年下半年开始 ， 商务部和北京市政府都不约而同的把便利店作为民生主力业态看待 ， 从政策层面给予了支持 。 早在2018年10月 ， 也就是全时便利店第一次碰到危机时 ， 北京市市委书记蔡奇就来到街头考察主流便利店品牌 ， 对他们的发展给予鼓励 。
看不到这一点 ， 就无法理解便利店以及整个小业态生态的未来 。 当时就有业内人士激动的对笔者表示 ， 这是第一次政府把便利店当作一个独立业态 ， 放到了与超市同等重要的地位 。
不光是北京市政府 ， 即使是疫情期间 ， 很多地方政府都把便利店作为保障民生供应的基础 。 张利透露 ， 在厦门疫情期间 ， 超市、便利店、药店是政府要求坚持开业的三个零售连锁业态 。 “便利店是疫情期间受伤最小的行业之一 。 ”他对虎嗅表示 。
在这种情况下 ， 全时便利店的情况不可能自生自灭 。 在中国 ， 便利店的龙头企业除了外资品牌 ， 很多都是民营企业 ， 他们靠自有资金发展壮大 ， 在过去缺少政策支持的情况下 ， 都能杀出一片天 ， 政府的帮扶 ， 只是如虎添翼 。
当然 ， 另一方面 ， 便利店是一个消费向市场导向的行业 ， 尊重市场规律 ， 显得无比重要 。
2019年 ， 7-11中国董事长内田慎治在接受《第三只眼看零售》采访时曾经提到 ， 7-11进入北京、天津的门店 ， 目前都已经实现开店7年盈利 。 也就是说 ， 即使以7-11的功力 ， 在北京也要用7年时间跨过盈利门槛 。 2019年 ， 7-11开始向更多二三线城市出发 ， 内田慎治表示 ， 未来7-11将依靠系统的能力 ， 将盈利周期缩短为3年 。
而全时自2012年成立 ， 到2018年正好是七年之痒 。
换句话说 ， 无论是谁接手便利店 ， 仍旧需要战战兢兢 ， 以如履薄冰的心态 ， 耐心审慎的经营 。 当然 ， 山海蓝图的退出或许也说明 ， 干便利店真是个专业的活 ， 还是交给专业团队更好一些 。 资本层面的力量 ， 更适合当啦啦队 ， 而不宜坐上教练席 。
（责任编辑：董云龙 ）


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