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『』中国石油重庆销售导向突出 7项激励激发全员活力

中国石油网消息(采访人员李东平 通讯员张方前)4月份 ， 纯枪销售同比增幅6% ， 盈利有较大幅度增长 ， 这是重庆销售4月份交出的提质增效答卷 。5月1日至12日 ， 公司油品销售同比增长7.54% 。
“坚持精益零售 ， 提升纯枪增量创效水平 ， 深入推进一体化运作、差异化营销、数字化运营和“6S+”管理 ， 努力实现纯枪销量提升、营销支出下降、市场份额稳定 ， 最大限度克服疫情影响 ， 确保自营纯枪量和纯枪经营毛利实现预期目标 。”这是重庆销售30条提质增效措施中的一项 。
为坚决贯彻落实集团公司党组关于提质增效专项行动的部署要求 ， 重庆销售深入分析市场形势和企业内外部条件 ， 研究制定了提质增效30条具体措施 ， 并同步出台7项配套激励政策 。
【『』中国石油重庆销售导向突出 7项激励激发全员活力】30条具体措施从“开源”和“节流”两个方面 ， 一一对应企业的人、财、物各方面和业务运行的调、销、存等各环节 ， 明确提质增效的工作思路、具体措施和奋斗目标 ， 为公司开展提质增效描绘了一幅详细的“施工图” 。
7项配套激励政策包括纯枪创效激励、直批创效激励、非油创效激励、资产创效激励、政策创效激励、降费增效激励和利润增效激励 。配套激励政策突出效益导向 ， 鼓励多做利润贡献 ， 将进一步激发公司各层面提质创效的积极性、主动性和创造性 ， 从而更有力地保障公司提质增效目标的实现 。
为深入推进提质增效专项行动的扎实开展 ， 4月中旬 ， 重庆销售面向全体干部员工 ， 启动了“应对低油价、提质增效怎么办”合理化建议征集活动 ， 发动广大干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起 ， 牢固树立“长期过紧日子思想”和“一切成本皆可控”理念 ， 人人为公司提质增效做贡献 。
『』中国石油重庆销售导向突出 7项激励激发全员活力
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