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南开大熊四次转型：人人都该了解的职场进阶秘籍


在阅读本文之前 ， 请思考以下四个问题：
为什么有的人一直碌碌无为、甚至越发不招待见？
为什么有的人感觉晋升无望就没有了往日的激情？
为什么有的人一直干劲十足、团队业绩越来越好？
为什么有的人不但业绩好而且培养出了很多人才？
可以说 ， 上述四个问题在组织里是普遍存在的 ， 思维方式的不同、思想境界的差异导致了人与人之间的四次分化 。

南开大熊四次转型：人人都该了解的职场进阶秘籍
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本文的写作目的就是为个人发展提供一个可遵循的路径 ， 同时 ， 也为企业的人才培养和人才管理提供一套解决方案 。
在任何组织里 ， 职位晋升有天花板 ， 价值创造永无止境 。 成功的职场人会经历四次转型：从普通员工到骨干员工 ， 从骨干员工到管理者 ， 从管理者到领导者 ， 从领导者到教练 。 如下图 。

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或者说 ， 一位经理人（干部）无论身处何种层级 ， 无论是基层、中层 ， 还是高层 ， 都应同时兼具三重身份：管理者、领导者 ， 教练 。 需要特别注意的是 ， 每一层级的三重身份的内涵是有差别的 ， 越往高层 ， 领导色彩越重 ， 越往基层 ， 管理色彩越浓 。
接下来 ， 我们就分别说一说上述四次转型如何完成以及各自的注意事项是什么 。 第一次转型：从普通员工到骨干员工
在组织里 ， 那些敢于面对挑战、勇挑重担、工作能力强的员工 ， 会成为组织重点培养的对象 。 那些拈轻怕重、逃避责任、不思进取的员工 ， 就会成为组织淘汰的对象 。 即便限于体制的原因开不掉 ， 这些人也会被边缘化 。
越是优秀的人 ， 越善于在不利条件下完成任务；越是平庸的人 ， 越是对做事的条件挑三拣四 。 一句话 ， 资源不够 ， 就可以心安理得的不干活 。
要想成为骨干员工 ， 就要从工作态度、工作能力方面严格要求自己 。 工作态度有三个层面：用力、用心、用情 。 尽早做到用心工作 ， 最好达到用情的状态 。 工作能力包括三项：专业能力、人际能力、执行能力 ， 这三项能力要全面发展 。
第一次转型的注意事项
第一次转型是最关键的 ， 只有完成这次转型 ， 我们才有选择权：走专业路线还是走管理路线 。 要想完成这次最关键的转型 ， 我们要以职场逻辑为前提 ， 提升境界 ， 锻炼能力 ， 养塑行为 。
职场逻辑包含四个：价值逻辑（价值观 ， 不漂移） ， 情感逻辑（重理性 ， 控情绪） ， 工作逻辑（先工作 ， 后生活） ， 管理逻辑（法在前 ， 情在后） 。
职业行为有三种：规范 ， 负责 ， 合作 。 规范的最高境界是自觉 ， 负责的最高境界是预防 ， 合作的最高境界是熟悉对方的工作并主动提供支持 。 最高境界就是行为的调适方向 。

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第二次转型：从骨干员工到管理者
从骨干员工成为管理者 ， 要意识到自身角色、能力要求的变化 。
首先 ， 要扮演好团队首脑、人力资源经理、救火队员、保姆、职业导师、牧师和教练等七个角色 ， 第二次转型的角色重点在于团队首脑、人力资源经理和救火队员 。
其次 ， 要提升管理沟通能力 ， 做好对上、对下、平级以及跨部门沟通 。 对上沟通 ， 保持主动；对下沟通 ， 坚持跟进；平级沟通 ， 追求双赢 。 跨部门沟通 ， 要以对方的需求为出发点 ， 重塑流程意识 。
第三 ， 要掌握团队管理、绩效管理和问题解决等三项最关键的能力 。 理解人性 ， 理顺事情 ， 是培养三项关键能力的出发点 。 团队管理侧重对人的管理 ， 绩效管理着重对事的管理 ， 问题解决是指应对突发事件 。


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