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[腾讯]网文大神三万字反思：阅文不是「腾讯」而是「淘宝」模式？( 二 )


阅文新管理层程武在恳谈会上曾表示 ， 会在1个月内推出新版合同 。 所以 ， 关乎网文从业者切身利益的问题 ， 诸如作者与网站的关系明确为合作 ， 收入数据透明度得到保障 ， 授权范围和年限必须明确等等 ， 届时都将得到进一步回应 。
“这次事件 ， 是历年来积累的矛盾突破临界点之后的一次总爆发 ， 同时也是解决矛盾、做正向宣传推广的最好契机 。 ”徐公子胜治认为 。
以下为「蓝洞商业」对话徐公子胜治的专访内容：
蓝洞商业：阅文高层变动和合同风波之后 ， 触发您写作“万言书”的出发点是什么？

徐公子胜治：虽然业内早有一些这方面的“预言” ， 但当它发生了 ， 还是会感到意外 。 网络文学并不是腾讯的核心业务 ， 当阅文集团成功上市之后 ， 是继续推动网文产业的发展 ， 还是为腾讯整体产业生态链贡献出更多的价值 ， 从腾讯的角度 ， 后者恐怕才是其更重要的使命 。
是利用腾讯的优势继续深耕这个细分市场 ， 还是用内部产业链条融化这个边缘业务 ， 这是一个战略调整问题 。 战略调整就存在失误的可能 ， 假如失误对腾讯而言不会伤筋动骨 ， 但对网文产业的冲击却会很大 。 而且不论怎样调整 ， 都要看它的措施本身是否合理 。
这次事件 ， 是历年积累的矛盾问题突破临界点之后的一次总爆发 ， 我写《文学网站与作者》这篇长文 ， 出发点就是希望网文产业能有更好的发展 ， 劳动者的劳动能得到更合理的尊重与更公平的回报 。
目前 ， 阅文集团拥有相对充足的作者与读者资源 ， 但这是建立在网文产业发展基础上的 。 读者是被内容吸引来的 ， 而内容不是阅文生产的 ， 都是作者生产的 。 阅文只是一个中间发布与销售平台 ， 无论发展什么产业模式 ， 首先要搞清楚产业逻辑 。
作者不是阅文的雇员 ， 是没有生活保障的 ， 在通常情况下 ， 他们只是将作品各种版权授权给阅文集团销售 ， 收入完全依赖作品的市场销售情况 。 这次合同事件暴露出来的问题 ， 就是平台扭曲了这种关系 ， 没有改变关系的实质 ， 却单方面去改变权利和义务 。
有一个核心问题需要明确 ， 阅文平台的内容资源并不是它自己的 ， 除了少部分已出价买断的版权 ， 其他大部分内容资源都来自于作者的授权 。 而作者的授权不应该是无条件的 ， 不应该被随意使用并无限索取 。
蓝洞商业：作为一名资深的网文创作者 ， 除了阅文之外 ， 你也与网易等多个平台合作 ， 这次合同事件爆发出来的问题 ， 是全行业的普遍性问题？
徐公子胜治：阅文集团在腾讯内部虽不处于业务核心的地位 ， 但在网络文学产业中却处于强势龙头地位 ， 也是这个细分市场的奠基者 ， 占据超过一半的市场份额 。 所以 ， 阅文集团出现的任何问题 ， 都具备行业代表性 ， 会影响到整个产业格局 。
假如阅文集团不能很好的处理这次爆发的问题 ， 可能会面临资源的长期流失 ， 很多人将不会再选择从事这一行业 ， 至少很多新人会放弃 。
假如业内其他平台能抓住这个热点机会 ， 未尝不可以改变行业格局 ， 成为新的内容产业龙头 。
蓝洞商业：你用卖烤串的例子形象的表达了付费的必要 ， 阅文是淘宝模式也是对历史的概括 ， 但如果着眼于未来 ， 免费对付费的冲击似乎是不可避免的趋势？
徐公子胜治：其实所有的网络文学都有免费的部分 ， 至少有开篇几十万字的免费公众版 ， 读者有继续阅读的欲望才会购买后续免费章节 。 而那些未能签约上架的作品 ， 一直都是全免费的 。
但我不认可你所说的趋势 ， 除非社会产品已不再按劳分配而是按需分配、除非你能否定生产创造价值这一最基本的经济原理 。 既然谈商业模式 ， 那么抹杀产品本身的商品属性就是一种悖论 ， 都讲自己的道理不如去讲原理 。
价值不是流量创造的 ， 而是内容创造了流量 ， 真正有价值的就是内容本身 。 不论哪种销售模式 ， 都要有最终的消费者来买单 ， 否则就成了单纯的骗融资收割 。


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