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58同城的平台边界

58同城的平台边界
2013年底 ， 福布斯杂志评选出2013年美股表现最好的科技股 。 脸书排第8 ， 雅虎排第10 ， 排在第2位的 ， 是一家中国公司：搜房网 。那一年 ， 搜房网股价翻了两倍 ， 市值一度达到414.5亿 ， 甚至超过了许老板恒大地产的市值 。 当时的搜房网做的是资讯平台 ， 除了广告外 ， 他们还通过向中介公司收取端口费变现 。如果一切都停留在那一刻 ， 如今的互联网圈 ， 会是另外一番局面 。 但在2014年 ， 搜房网掌舵人莫天全决定把搜房整个端口销售团队转为经纪人 ， 并开始在各个经纪公司疯狂挖人 ， 昔日的合作伙伴房产经纪公司突然发现：搜房也要卖房子了 。没几天 ， 链家、我爱我家就宣布终止与搜房网的合作 ， 其他小中介公司也纷纷与搜房解约 。一年多后 ， 搜房由盈利转为亏损 ， 6年后的今天 ， 他们的市值已经不足1亿美元 。后来 ， 有人总结了一句话 ， 平台公司最大的商业伦理就是不切入交易 。 这句话翻译过来就是：平台公司就像中介行业的裁判 ， 是不能上场踢球的 。搜房网没落之后 ， 行业内最大的中介平台 ， 是58同城 。 去年 ， 58同城、安居客、赶集网房产信息服务平台日均连接了3000万找房用户 ， 百余万经纪人 ， 35万置业顾问 ， 日均交易咨询量超过了300万 。这么庞大的流量 ， 58同城本来也可以做点自己的事 。 但两年前 ， 姚劲波说了一句话：永不自营 ， 这个期限是100年 。这句话的意思 ， 是在掌握最大的房地产流量的前提下 ， 他们不打算参与到房产经纪人与购房者的交易中 。过去几年 ， 中国中介行业的一个终极问题 ， 始终没有得到解答：经纪人是房产平台公司的什么？员工、客户还是产品？无论是把经纪人当作员工还是产品 ， 这其中都蕴含着巨大的交易市场 。 姚劲波放弃了 ， 选择了做经纪人的朋友 。过去一年多 ， 58同城、安居客的临感VR技术让经纪人可以在五至十分钟内 ， 单独完成3D化的拼接 ， 升级了覆盖650城、2.5亿户号的房源全息字典 ， 60万经纪人可以通过内网 ， 一键发布系统库内的房源到平台上进行展示 。这些工作 ， 都是房产经纪行业的公共基础建设 。去年以来 ， 开发商的失落在于 ， 他们突然发现丢失了流量与客户 ， 自己的脖子被别人掐住了 。58同城除了把VR技术提供给开发商 ， 帮他们把售楼处从线下搬到线上 ， 还通过大数据信息管理机制设计、云聚客、房易通、楼盘洞察、品牌洞察、58安居客房产研究院等更这些数据产品 ， 让开发商自己去提升白客运营能力 。对经纪人、对开发商 ， 58同城、安居客始终在小心翼翼地恪守的一条原则就是中立 ， 这来源于他们信奉的一则更朴素的商业价值观：公司权力也是有边界的 。福南人姚劲波带领的58同城也确实是这么做的 。 前几天 ， 他们与英国培生教育达成战略合作 ， 成立58同城大学 ， 想要共同推进职业教育在中国的发展 。日本当年泡沫经济破灭之后 ， 遭遇了长达二十年之久的增长停滞期 。 人们发现那些年自己不管怎么努力都无法获得职务、工资的提升 。 而且数十年间不管处于哪个阶级 ， 人们的实际年收入都会减少100万日元左右 。迫于无奈的日本人最终选择与自己和解 ， 接受“穷充时代”的到来 ， 形成了年轻人到中生代的“草食化”现象 。大前研一对此曾提出他的解决方案：削减泛滥的大学数量 ， 增设职业训练学校 。 让有能力的人赚钱 ， 然后对社会做出贡献 ， 形成能够应对信息化时代的教育体系 。多年以后 ， 58同城的人也得出了类似的结论 。从58同城大数据看 ， 没有一技之长、技能不是这个市场需要的人 ， 平均工资在三四千块钱 ， 如果你有任何特定的职能 ， 不管是健身教练、按摩师还是面点师 ， 只要你掌握特定的专业技能 ， 薪资就有可能会翻倍到八千左右 。他们把这个朴素的发现落实到了行动里 ， 58同城大学一共设立了6个学院：房产经纪大学、 人力资源学院、家庭服务学院、汽车服务学院 、设计学院、新媒体营销学院 。看到这样的专业设置 ， 子姨是开心的 ， 终于看到了工资到8000的希望了 。来源：壹地产 微信号：yidichan


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