栋科软件企业培训作用大吗？一文全知道
员工效率的提高带动企业效率的提高 ， 现在很多企业已经意识到了培训对人员的重要性 ， 为了让员工越来越优秀 ， 企业愿意投入大量资金在培训这个课题上 ， 期待着有付出就有回报 。 但往往很多时候耗费了大量财力物力的企业伤了神 ， 培训的效果却不尽人意 ， 这是为什么呢？难道不应该培训吗？并不是 ， 本文将就怎么正确培训 ， 培训所得做一个具体分析 ， 要耐心看完哦~
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送培人员的选择
首先给大家讲个故事 ， 一起来看看送培人员为什么需要选择吧：
某国情报机关有一套非常严谨系统的培训体系 ， 这套系统做得很好 ， 系统的负责人经常向别人夸耀：“有了这套培训系统 ， 我们甚至可以训练一只鸭子上树！”随之而来的是反对声音：“那为什么我们要训练鸭子上树 ， 却不找只松鼠过来呢？”
这个问句也算是出了大部分管理者的心声 ， 那就是他们想要找对的人来参加培训！同样的培训 ， 不同的人能够造就不同的培训效果 ， 不仅如此还可以降低培训成本 ， 增加可培训性 。 那到底什么样的人才算是正确的人呢？第一 ， 参培人员必须具备良好的学习能力 ， 并能很好的将培训转化为成果应用到实际当中 ， 变成合适位置上那个最合适的人；第二 ， 能力要匹配 ， 想不造成赶鸭子上树的局面就要找对符合岗位能力的人 ， 对自己能力认知越清楚 ， 本身潜能越大的人一定就是更合适的人选 ， 但这种对自身认知清晰的任职人员确实少之又少 ， 这时 ， 我们可以挑选能力相对较高较符合的“鸭子”来培训 ， 才是最好的选择 。
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企业培训的意义作用
企业培训是亘古不变的一个讨论课题 ， 有人讨论自然是因为它有值得被探讨的理由 ， 往往在一个企业 ， 合适的培训创造的是高效益 ， 因为培训直接影响到的是人力资源的高增值性 ， 而人力就是产出的基本要素 。
曾经有一个调查是对深圳百事可乐270名员工中的100人进行的调查 ， 此项调查的内容是关于“是否参加过培训？”调查结果显示基本这100名员工都参加过培训 ， 而且他们对培训的内容感到满意 ， 87%的员工表示很喜欢现在的工作 ， 想要继续留在这里 。
由此可以看到真正合适员工的培训 ， 员工本身是不会拒绝的 ， 甚至可以达到帮助他们了解自身的优势和不足的效果 ， 真正达到把培训转化为成果的目的 ， 让他们深刻认知自身的价值 ， 对工作目标有更好的定位 。
企业培训的作用不仅如此 ， 还能促进企业和员工、员工层与管理层的双向沟通 ， 还可以将企业文化融进培训当中 ， 无形中增加员工对企业的认知 ， 增强主人翁的意识；企业培训在提高员工的综合素质上也是大有用处 ， 美国权威机构监测数据显示公司从培训中获得的回报率可达20%-30% ， 这种高回报率证明了培训对企业的重要性 。
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企业培训-经营的生命力
人才是企业的第一资源 ， 有了一流的人才 ， 就可以开发一流的产品 ， 创造一流的业绩 ， 企业就可以在市场竞争中立于不败之地 。
适应市场变化、增强竞争优势 ， 培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力 。 还敢不把企业培训当回事吗？
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