新零售疯长的新零售,何为正确的飞翔姿势?( 二 )


新模式开始逐渐取代传统模式 。 人们之所以会对新零售产生质疑 , 其中一个很重要的原因就在于很多的新零售玩家依然在用B2B模式来行新零售之实 。 实质上 , 处于电商时代向新零售时代迈进的阶段 , 在B2B模式尚未真正退出历史舞台之前 , 人们的的确确在用B2B模式行新零售之实 。 人们对于新零售的质疑也就不再奇怪了 , 当人们依然用B2B之名行S2B之实的时候 , 新零售遭受质疑便是理所当然的 。
随着大S平台的不断完善 , 特别是平台去中心化的持续开启 , B2B模式开始发生着越来越多的深度改变 。 当这个改变不断发生 , 我们还将看到更多基于新零售的新事物的出现 。 这个时候 , 新零售便不再仅仅只是一个建构于B2B模式的存在 , 而是变成了一个建构于S2B模式之上的存在 , 从而开始把新零售从理想带入到了现实当中 。
对标阿里、京东 , 我们同样可以看出这样一种发展脉络 。 它们开始不再单纯地扮演平台角色 , 而是开始扮演参与者和入局者的角色 。 当以阿里、京东为代表的大型平台完成了这一角色的改变之后 , S2B模式才算是真正落地 , 并且成为一种全新的驱动行业发展的新力量 。
当下 , 新零售行业的发展远不及早期那样大刀阔斧 , 而是开始变得谨小慎微 。 对于新零售来讲 , 这绝对是一个发展的新机遇 。 把握好这个机遇 , 我们才能从电商时代真正挣脱出去 , 进入到完全属于新零售的全新发展阶段里 。 这个时候 , 新零售才能告别平静 , 真正进入到大爆发的全新时代 。
新时区里 , 新零售如何迎风飞翔?
对于新零售来讲 , 当下这个阶段无疑是一个全新的发展阶段 。 结合当下新零售市场的状态 , 找到新零售玩家们迎风飞翔的正确姿势 , 才是新阶段发展的正确方式和方法 。
告别资本至上的思维 , 真正从新零售本身寻找机会 。 互联网时代 , 人们对于流量和资本思维其实是相当迷恋的 。 这个习惯一直延伸到了新零售时代 , 所以 , 在新零售发展的早期 , 很多的玩家其实都是把新零售看成是一个融资的手段来看待的 。 这个时候 , 新零售不再是改造传统生产方式的手段 , 而是变成了一种融资手段 。
虽然资本至上的发展模式让新零售获得了快速的发展 , 但是 , 这种发展是不可持续的 。 因此 , 当资本退潮之后 , 我们看到了新零售的降温 。 当新零售进入到精耕细作之后 , 资本在其中扮演的不再是那么重要的作用 , 通过新零售本身寻找发展新机会 , 成为越来越多的玩家开始关注的重要领域 。
如果我们要寻找新阶段新零售发展的新机会的话 , 从新零售本身来寻找发展新机会无疑是一个更加重要的方向 。 相对于资本的供血 , 基于新零售本身的自我造血 , 或许才是它真正可以获得持续发展的关键所在 。 这是我们看到那些真正可以自我造血 , 可以有比较亮眼数据的新零售平台之所以会不断发展的关键所在 。
关注行业改造和升级 , 真正让新零售成为满足用户消费升级需求的手段 。 在互联网时代 , 真正决定一个平台好坏的关键在于它到底有多少的流量 。 这是那个时代之所以会出现如此多的流量平台的根本原因 。 有了流量 , 就有了市场 , 有了盈利的可能性 。 当新零售时代来临 , 一味地去关注流量早已不再奏效 , 因为现在的流量已经是消费升级的流量 。
真正获得发展机会的关键在于用供给侧的升级来满足用户的消费升级 。 当新零售行业的发展开始进入到新时区之后 , 找到真正改变行业 , 改造行业的方式和方法 , 才是新零售真正可以持续发展的关键所在 。 不再一味地关注流量的多少 , 而是关注对行业是否能够有新的改变 , 或许才是新零售得以持续发展的关键所在 。
在这个阶段 , 我们不一样以流量的多少来衡量一个平台的好坏 , 而是要从是否能够对行业进行深度改造来判断玩家们的实力 。 只有这样 , 新零售行业的发展才能真正跳出原有的发展逻辑 , 进入到一个全新的发展阶段 , 新零售时代才算是真正来临 。


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