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新零售疯长的新零售，何为正确的飞翔姿势？


北京联盟_本文原题：疯长的新零售 ， 何为正确的飞翔姿势？
【新零售疯长的新零售，何为正确的飞翔姿势？】新零售疯长的新零售，何为正确的飞翔姿势？
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投稿来源：辉常观察
新零售行业的发展正在进入到一个全新的发展阶段 。 这是人们之所以感觉新零售销声匿迹的根本原因所在 。 对于当下的新零售来讲 ， 真正决定它的发展的不是资本是否雄厚 ， 而是能否真正将新零售进行落地 。 以智慧物流、大数据赋能、无人超市为代表的新零售元素的出现 ， 正是这种现象的直接体现 。
与早期资本运作期的大刀阔斧不同 ， 这个阶段 ， 新零售行业的发展更显沉稳和坚定 。 虽然缓慢 ， 但是 ， 它发展的每一步总是可以给我们带来不一样的改变 。 常言道 ， 改变是一件艰难的事情 。 但是 ， 如果仅仅只是打打概念 ， 缺少落地 ， 所谓的新零售或许仅仅只是停留在表面 ， 无法真正付诸实现 。
值得注意的是 ， 当新零售行业的发展进入到当下这个阶段 ， 或许才是真正考验它的时刻 。 对于新零售来讲 ， 缺少的不是概念 ， 而是真正可以落地的能力 。 无论是对新零售体系的构建 ， 还是基于新零售而来的对于B端的深度赋能 ， 其实都是新零售正在从理想照进现实的直接体现 。
平静之下 ， 新零售正在疯长
从表面上来看 ， 新零售市场一片平静 。 在这片平静之下 ， 新零售行业其实正在经历一场疯长 。 相比较早期那些不靠谱的概念 ， 这个阶段的新零售更加接地气 ， 更加能够将新零售的概念付诸实施 。 看看阿里、京东不断在新零售落地上的探索 ， 这两家企业开始真正用带有浓烈的新零售色彩的东西来进行新零售的落地 ， 从而把新零售带入到了一个全新的时代 。
B端正在成为新零售的主要用户 。 相对于电商时代对于C端用户的争夺 ， 新零售时代的B端用户才是真正被改造的对象 。 因此 ， 谁掌握了B端流量 ， 谁能够给B端用户带来深度改变 ， 谁就能够在新零售时代笑傲群雄 。 在这个大背景下 ， 我们越来越多地开始看到B端用户成为新零售的主要用户 。
不断丰富和完善的对于B端用户的赋能手段 ， 让原本迟迟打不开思路的新零售有了突破口 。 无论是改变传统意义上的生产方式、供应方式还会营销方式 ， 新零售玩家总是可以找到恰当的赋能手段 。 大数据赋能产品设计、智能机器人在物流行业的应用、直播的风靡其实都是新零售赋能手段正在变得丰富的表现 。
伴随着赋能方式的丰富和多元 ， 面对B端用户 ， 新零售玩家不再束手无策 ， 而是开始可以从不同的角度来满足他们的需求 。 在C端流量枯竭的大背景下 ， B端用户正在成为新的流量担当 ， 并且开始为新零售玩家打开一个全新的发展新风口 。
新技术的作用正在不断被发挥 。 电商时代 ， 几乎所有的平台都是用互联网技术搭建一个平台 ， 然后在这个平台上面让买卖双方进行对接 。 真正驱动电商平台的是互联网技术 。 我们看到的信息对接、共享都是基于互联网技术来实现的 。 当新零售时代来临 ， 特别是随着新零售的不断成熟 ， 以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术开始在其中发挥越来越多的作用 。
最值得一提的是 ， 大数据时代的来临所带来的传统设计、生产逻辑的深度改变 。 以阿里、京东为代表的新零售玩家其实都是在用它们在互联网时代积累下来的数据对传统行业进行深度赋能 ， 从而来获得新的发展机会 。 阿里云、京东数科都是大数据日渐在新零售行业当中开始发挥作用的直接体现 。
随着人们对于新零售的不断成熟 ， 特别是随着新技术的不断完善 ， 它在驱动行业发展过程当中开始发挥着越来越多重要的作用 。 从新技术的角度来看 ， 我们同样可以看到新零售开始茁壮生长的现象 。 随着新技术的不断丰富和完善 ， 特别是随着新技术与实体行业结合的日渐紧密 ， 我们还将会看到更多源自于新技术的变化出现 。


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