大众网中铁十四局四公司设备租赁中心：创誉争先并蒂开花
自组建中铁十四局四公司设备租赁中心以来 ， 该中心审时度势 ， 积极实施“专业化建设、精细化管控、制度化执行”发展战略 。 披荆斩棘 ， 革故鼎新 ， 用短短几年的时间就实现了从小到大、由弱变强的华丽转身 。
尤其开展“项目管理年”活动以来 ， 该中心瞄准市场优势、政策红利 ， 从原来的单一混凝土拌合站业务 ， 逐步扩大管理范围 ， 全面负责公司机械设备和周转材料管理 。 现有资产总值2.5亿元 ， 员工200余人 ， 年利润千万余元……几年的匠心运作 ， 一家名不见经传的租赁中心一跃成为该公司创誉争先的“领头羊” 。
专业化建设：资源整合激发活力
该中心在实现机械设备和周转材料标准化管理的基础上 ， 逐步实行专业化建设 ， 实现了拌和设备安装、拆建、生产、泵送一条龙服务 。
2017年成立了混凝土泵送班组 ， 培养了专业化操作人员20余名 ， 在各项目泵送设备紧缺、单价过高的市场环境下 ， 有效节约了成本 ， 出色地完成了鲁南高铁、牡佳客专等项目的混凝土泵送业务 。 2018年成立了阿尔及利亚机修架子队 ， 负责约500多台设备的维保工作 ， 解决了海外配件紧缺、费用高昂的问题 ， 全面扭转“以换代修”局面 ， 实现降本增效 。 2018年起推行隧道机械化施工 ， 对大型高端工装设备统一管理 ， 配备并培养出一批高技能设备操作人员 。 2019年针对市场单价低 ， 外部劳务队伍参与度不高 ， 无法满足项目需求的情况下 ， 进一步整合路基设备 ， 成立了土石方架子队 ， 起到市场调控的作用 。
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精细化管控：深度挖潜提质增效
【大众网中铁十四局四公司设备租赁中心：创誉争先并蒂开花】该中心积极参与新上项目前期策划 ， 结合项目施工组织设计、工期节点目标 ， 量身定做资源配置方案 。 对退场项目设备超前谋划 ， 提前做好调拨方案 ， 做到有的放矢 。 本着先调剂、后租赁、再购置的原则 ， 统筹公司设备资源 ， 提高设备配置的合理性 。 对周转材料统筹配置 ， 形成需求调拨联动机制 ， 实现快速调拨及在多个项目的连续使用 ， 大大提高了周转材料的使用效率 。
期间 ， 他们与有资质的专业厂家合作 ， 对龙门吊拆装、挂篮拆装、设计改造、检算报验 ， 通过正规程序提高其利用率 ， 确保设备安全可控 。 试点混凝土拌合设备操作室合并 ， 减少操作人员 ， 降低人工成本 。 组织拌合站长轮流参加铁科院混凝土搅拌站培训 ， 提升标准化管理水平 。
利用网络采购平台 ， 择优选择性价比高的供应商进行厂家直供 ， 降低了采购成本 ， 保证了材料的质量 。 加强合同管理 ， 每月清理各项目合同履行及计价存在的问题 ， 及时予以解决 ， 做到帐实相符 。 制定中心经济活动分析管理办法 ， 每季度定期开展经济活动分析 ， 找准盈亏点 ， 及时纠偏 。
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制度化执行：明责履责激活内驱
该中心按照职能集中高效发挥的原则 ， 不断完善租赁中心管理体系 ， 优化制度办法 ， 整合各类资源 ， 改进工作作风 ， 强化管理服务的主动性与针对性 ， 使整体功能得到提升和发挥 。
一方面 ， 坚持对各站不定期督导巡视制度 ， 落实操作人员交接班制度和站长带班作业和工前教育 。 全面执行钉钉办公制度 ， 包括定位打卡、考勤、请销假、办公审批等 ， 加强了对现场人员的管控力度 。 另一方面 ， 利用网络平台加强实时监控各站设备运转情况 ， 加强对设备的直控管理 ， 做到制度标准化 ， 维护保养标准化 ， 租赁流程及业务处理标准化 。
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