厨电新观察厨电集成店成大势所趋？，单品牌、单品类已成过去？2020年( 二 )
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完全模拟家居生活 ， 让家居实体店由产品线集合的物理空间 ， 变成了充满生活方式的情景体验空间 ， 也由传统的低频的终端 ， 变成了高频的社交空间 。
家居品牌实体店除了主营产品 ， 还以自营或引入专业品牌方式 ， 融入了咖啡 ， 茶饮 ， 甜品 ， 书籍 ， 手工、亲子、风水等 。
一些家电领域的头部品牌 ， 就做了有益的尝试 。
我们现在看到的方太门店就是这种形式 ， 集合店打“生活方式牌” ， 试水多业态+高频收割流量 。 面积、布置不再局限于一两百平米传统门店 ， 而是生活体验馆 。 如一楼是产品展示 ， 二楼是烹饪体验 ， 三楼是生活方式展示（国学、团建、书吧）等 。 成为业内面积最大、业态最丰富、体验感最强的综合型旗舰零售大店 。
目的就是在于通过多种业态叠加 ， 将产品与生活场景深度整合 ， 让消费者参与度加强 ， 将家居传统低频消费空间 ， 变成高频的消费参与空间 。
“消费者停留时间”、“顾客回头率”、“转介绍率”、“***分享指数”等新媒体平台常用的指标 ， 也成为这类品牌的重要考核指标 ， 与传统零售强调的销售额同等重要 。
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当然 ， 在商言商 ， 基于个性制定的 ， 生活方式演绎与表达的集合店 ， 本质是为了收割流量 ， 变现商业价值 。 不能可持续盈利的商业模式也就意味着可以退出市场 。
在做体验业态规划时 ， 也要保证有足够的面积把被体验业态拉低的收益水平再赚取回来 ， 否则盈利会受到影响 。 所以集合店的选址、空间设计、产品线组合 ， 低频与高频如何衔接 ， 是核心的问题 。 这中间要考验的 ， 是企业商业布局能力 。
对于国内市场而言 ， 集合店发展成熟仍有很长的路要走 ， 可以肯定的是未来对于拥有丰富品牌资源或产品开发能力的企业将主导这个市场 ， 而精准的定位和优秀的产品组合能力是决定集合店未来是异军突起还是悲情离场的关键所在 。
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