厨电新观察厨电集成店成大势所趋？，单品牌、单品类已成过去？2020年
_本文原题为：单品牌、单品类已成过去？2020年 ， 厨电集成店成大势所趋？
毫无疑问 ， 无论是产品集成还是品类集合都是行业的“大势所趋” 。
单品类的品牌厂家向多品类延伸；建材家居卖场向集合模式延伸；单品门店向大家居集合店延伸 。01
单品类的品牌厂家向多品类延伸
过去的传统制造企业多为单项冠军 。 比如老板、方太的烟灶是当之无愧的王牌产品 。
但随着新生代消费者的崛起 ， 采购习惯由原来的单品采购 ， 逐渐向集成采购过渡 ， 倾向用最小的时间、最懒的方式实现自己的目标 。
同时随着大家居时代的到来 ， 存量市场与增量市场均发生了变化 。
生产型厂家中的单品品牌 ， 向多品类集成过渡 ， 是整装与精准风口下的必然选择 。
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实际上 ， 厂家这样做 ， 也有先天的优势 。
比如渠道布局的优势 ， 原有的渠道 ， 目标消费者完全同质化 ， 采购时间窗口也是承接关系 。 因此 ， 渠道单品向多品延伸的逻辑顺势可为 。
还有就是品牌优势 ， 利用行业的强势品牌地位 ， 延伸出新的品类 ， 对于招商的优势是显而易见的 。
这些品牌在打造整装集合店的时候 ， 还有一个优势 ， 即原有的产品保持合理的利润 ， 但新增的集合类产品微利 ， 这样 ， 向消费者输出整装产品时 ， 可以保持价格上的竞争优势 。
02
传统建材家居卖场向集合模式延伸
传统建材家居卖场最大的痛点就是整装与精装风口下 ， 如何让卖场的人气与盈利水平保持持续的增长 。
建材家居类的产品 ， 属于低频产品 ， 消费者只有在有需求的时候才会有购买行为 ， 而顾客的装修周期大约5-7年 ， 因此 ， 传统建材家居卖场如何由低频向高频升级 ， 迎接整装这波风口 ， 是他们不得不面对的问题 。
一般而言 ， 可以从两个方向转型 。
【厨电新观察厨电集成店成大势所趋？，单品牌、单品类已成过去？2020年】
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一是在自己的卖场做集合店 ， 也就是整装店 。
我们知道传统家居卖场均是单品展示 ， 这对于体验型消费者所见即所得的需求是格格不入的 。 家居卖场可以单列一层 ， 进行跨品类的情景展示 ， 即按风格界定样板间 ， 而不是按产品 。
二是横向跨界 ， 由低频向高频升级 。
比如 ， 把家居卖场打造成当地市场购物中心模式 ， 增加亲子活动、餐饮、影视、娱乐、超市、办公等 。
为什么这样也可以呢？
因为传统的家居卖场同质化产品品牌太多 ， 实际上在整装时代 ， 完全没有必要 。 对单品而言 ， 消费者需要的是爆款；对整装而言 ， 消费者需要的是一站式采购与个性化的审美 。
所以 ， 经过品类瘦身 ， 多余的空间可以向传统的购物中心模式延伸 。 这样 ， 就可以实现低频与高频的最佳组合 。
03
单品门店向大家居集合店延伸
事实上 ， 消费者要的不只是一款厨电 ， 一台机器 ， 一套家具 ， 要的是整屋空间定制与物理空间所呈现的审美 。
所以 ， 大家居的产品 ， 已脱离了产品在物理意义上的概念 ， 成为空间、场景、体验、设计、服务的综合体 ， 是家居空间的整体解决方案 。
大家居集合店作为生活场景的入口 ， 除了一站式购齐带给客户的便利省心 ， 产品场景化下的每一件物品都是可出售的商品 ， 以解决消费者的两个主要痛点和需求：一站式购齐/生活方式和审美升级 。
于是 ， 大家居集合店——硬装+软装+核心产品 ， 共同构成生活方式的空间 ， 便应运而生 。
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