荔枝“弯道超车”，喜马拉雅该何去何从？
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投稿来源：于见
今年1月中旬的时候 ， UGC音频社区荔枝(原荔枝FM)正式在纳斯达克挂牌上市 ， 股票代码为LIZI.US 。 上市当晚10：30 ， 荔枝以开盘价11.03美元挂牌交易 ， 开盘不到一小时涨至15.25美元 ， 涨幅一度达到38.6% 。
荔枝的率先上市给国内“在线音频第一股”的争夺赛画上了句号 ， 也打了老对手喜马拉雅一个“措手不及” 。
在在线音频行业 ， 喜马拉雅的用户规模和活跃用户数长期稳居第一 ， 所以它才是行业内的上市“热门选手” 。 早在2018年 ， 喜马拉雅就有4次被传出过“要上市”的消息 ， 并且在去年5月份 ， 喜马拉雅组织架构变动、多项工商信息变更也被业内解读为“替上市铺路” 。
并且 ， 喜马拉雅的主要投资人、证大集团创始人戴志康也曾多次公开表示喜马拉雅希望在2019年上市 ， 但随着戴志康因涉嫌非法集资被捕 ， 喜马拉雅的上市之路似乎“戛然而止” 。 虽然在戴志康被捕后 ， 喜马拉雅立即发布声明称“证大投资发展与喜马拉雅已无股权关系” ， 但业内普遍认为 ， 喜马拉雅的推迟上市与戴志康被捕不无关系 。
相比于喜马拉雅的上市之路历经波折 ， 更加不容乐观的是 ， 随着平台经营模式、盈利问题、版权问题不断发酵 ， 喜马拉雅的后续之路可能还是要长期面对荔枝的弯道超车 。
UGC优势已现 ， 喜马拉雅难敌荔枝
国内的在线音频市场发展时间并不算长 ， 从2012年开始 ， 在线音频市场经历了探索期、启动期、高速发展期后 ， 从去年开始逐渐进入成熟发展期 。 虽然发展时间不长但胜在速度够快 ， 根据《2020年中国夜听经济发展分析》报告显示 ， 听书已经成为了很多人夜间娱乐习惯 ， 目前市用户规模已经突破了2亿 ， 在2019年全年的统计中 ， 国内听书的总时长已经高达109亿小时 。
在线音频是门好生意 ， 也就不乏入局者 ， 喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝、企鹅FM、听伴、阿基米德、龙卷风等移动电台APP都是这个赛道的“选手” 。 不过 ， 行业的马太效应也日益显现 ， 截至2019年第三季度 ， 喜马拉雅的活跃用户人数已经达到约1.25亿 ， 使用时长行业渗透率达到60.89% 。 同期 ， 蜻蜓FM的活跃用户人数为2171.78万 ， 使用时长行业渗透率为20.77%;荔枝的活跃用户人数为1908.94万 ， 使用时长的行业渗透率为11.59% 。 而剔除了喜马拉雅、蜻蜓、荔枝之后 ， 其他剩余“竞争选手”的渗透率就显得“微不足道” 。
从产品形态上来讲 ， 在头部“三驾马车”中 ， 喜马拉雅和蜻蜓FM的相似程度更高 ， 它们都是以PGC模式为核心业态 ， 包括购买主流有声书版权、签约头部作者打造付费栏目等 。 相对而言 ， 荔枝走的路就不太一样了 ， 近两年荔枝通过语音直播、声音社区的多元化发展 ， 走出了与众不同的UGC(用户生产内容)社区路线 。
PGC模式相当于自采自销 ， 只要将内容购买后再在平台进行二次销售即可 ， 模式较为简单、易操作 ， 而UGC模式则是通过建立平台机制吸引内容制造者入驻平台 ， 这对于平台来说需要更高的技术 ， 与“粗放”PGC模式相比 ， UGC模式更像是“慢工出细活” 。
PGC模式能够帮助平台在短时间内迅速吸引海量的用户 ， 但它的劣势也正在于此 ， 因为用户对于平台的忠诚度都源于对头部内容创作者的忠诚 ， 随着创作者的离开也将带着这些“追随者”离开 ， 与此同时 ， 高度依赖主流版权使得这些平台需要支出高昂的版权费用 ， 这无疑会对平台造成巨大的成本压力 。
而UGC的生产机制是通过调动广泛的内容制造者参与到内容生产中 ， 通过赋予用户参与感和成就感来增强忠诚度 。 这也就解决了PGC模式的痛点问题 。 如果将喜马拉雅对标为爱奇艺的话 ， 荔枝这种“从用户中来、到用户中去”的创作模式更像是B站 。
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