华为任正非：狼文化被外界曲解，华为没有996/007劳动合同高于中国标准
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5月12日消息 ， 华为心声社区刊发了创始人任正非接受《南华早报》的采访全文 ， 任正非再次谈到了美国打压及华为供应链的问题 ， 他认为华为不可能将供应链完全去掉美国芯片 ， 因为美国公司也要生存下去 。
在采访中 ， 采访人员提问华为是否有能力完全把供应链去美国化？任正非表示 ， “这是不可能的 。 美国公司也要生存下来 ， 只是要在一定标准下 ， 美国公司是可以销售、供应的 。 现在我们还是大量购买美国的器件 ， 只是如果美国政府提高标准 ， 有一部分就不能卖了 ， 这些要替代 。 大部分美国芯片厂家还是在销售 ， 不会不销售 。 ”
任正非表示 ， 全球化已经形成今天这样的局面 ， 缺少任何一个角落都会有问题 。
根据他的说法 ， 美国公司在美国商务部管辖范围内 ， 向商务部申请许可 ， 批准以后是可以提供的 。 商务部设了一个门槛 ， 门槛之上它要管住 ， 门槛之下还是放开的 ， 并不是说什么都管 。
不过任正非也表示 ， 华为“能完全自己供应自己 ， 但我们还是在买高通芯片 ， 今年买多少不知道 ， 以前每年都是购买几千万套芯片 。 ”
轮值机制最主要是保护干部 ， 不能一朝天子一朝臣
任正非也谈了华为的轮值机制 ， 最主要是保护干部 ， 不能一朝天子一朝臣 。 据了解 ， 华为目前有三位轮值董事长（郭平、徐直军、胡厚崑） ， 根据公司轮值董事长制度 ， 每个人出任六个月 。 谈及在这种轮值机制和架构中 ， 如何淡化个人色彩和确保整个管理团队的一致性和统一性时 ， 任正非用“王在法下 ， 王在集体会议中”来比喻：“当值的轮值董事长是公司最高领袖 ， 不当值的轮值董事长也在起辅助和制约作用 ， 常务董事会、董事会也要对轮值起到制约作用 。
董事长执掌持股员工代表大会 ， 有罢免不合适高管的作用 。 因此 ， 轮值董事长并不完全是天马行空的 ， 也受到权力制约 ， 权力是关在笼子里的 ， “王在法下 ， 王在集体会议中” 。 而且轮值期间 ， 有很多董事、高管都跟他们在合作 ， 这些合作就是下一代接班人在培养 。 华为也在摸索 ， 不能说肯定做得好 ， 但应该说目前轮值机制整体是比较成功的 。
那么不在任期中的轮值董事长是不是就没事干呢？任正非说“轮值是在公司制度规则下运行 ， 不当值的人也在同时工作的 ， 不是闲着 ， 只是最后的决策权不在他 。
对于轮值机制的作用任正非是这样理解的：一 ， 让公司长期保持新鲜感；二 ， 保持干部稳定性；三 ， 下台期间就是他的准备再次上台充电时间 。 “他在全世界跑 ， 指导工作是起作用的 ， 因为他也是高级领导 。 他与各个部门去座谈 ， 已经胸有成竹 ， 上台以后如何进一步推动改革 ， 做准备 。 上台以后当机立断要处理问题 ， 他要充电 ， 是下台后的期间充电 ， 上台了没有时间充电 ， 保持合理的循环 。 应该说 ， 轮值机制整体是比较成功的 。 ”
在任正非看来 ， 轮值机制最主要是保护干部 ， 不能一朝天子一朝臣 。 “比如 ， 他对一个人印象不好 ， 不可能上来就把他换掉？要经过集体讨论 ， 旁边还有两个轮值、四个常董 ， 还有董事会成员、董事长 ， 牵制着干部的使用 。
所以 ， 华为公司不存在大规模高级干部和高级专家流失的问题 ， 继承性非常强 ， 干部稳定性非常强 。 每个干部都不怕领导 ， 这个领导不喜欢我也没关系 ， 过几个月他就下台了 ， 我用工作结果来证明我是好的 。 ”
除了轮值董事长 ， 任正非透露：华为常务董事会也有任期制 ， 每五年接受一次选举 ， 可能选不上 。 即使这个人太优秀了 ， 能连续选上 ， 最多只能干三届 。 “高级干部要有退出机制 ， 如果都是终身制 ， 年轻人成长不起来 。 ”
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