作为优秀公司一员，你愿意指点新进入或有资历的你公司的同辈（同级）么为啥
谢 @陈小贱同学邀。估计这个问题能搞一个系列。我愿意。每个人都是不同的，我们在公司工作也知道，同级的同事水平和发挥并不完全一样。新进入的就更显著，有时候不是能力知识的问题，是他还没有充分理解新的环境，适应新的要求。我更愿意把这种指点叫做提醒，我的动机很简单：1. 于公来说，自己的成功是建立在公司/团队的成功之上的，自己一枝独秀（其实这种情况也不可能），其他人落后于你或者根本和你的方向要求是不相同的，我不相信整体团队会成功。搞到后面你也会被拖累。2. 于私来说，公司是一个整体。他的配合和你不到位，要不你等他，要不你们吵一架。他和你的节奏失拍铁定会影响你自己的发挥。比如说你明明知道卖房子之前本地要办某某证，结果人家忘记了你也不提醒，要开盘前老板虽然对办证的同事大发雷霆，但是你负责销售的房子开不了盘，拖了2个月，今年你的业绩也会受影响吧？早知如此，可能当初你一句提醒，皆大欢喜。3. 退一万步来说，今天你在职场帮助了别人，而不是看着他去撞墙，大多数人会记得你，有一天你有啥事了，人家也会帮你，至少不会踩你一脚。多交个朋友有啥不好？这种事不关同事是不是资深或者新进，有时候想到了就是想到了，没想到就是没办法。不过，题主问的是意愿而不是方式，我认为方式是要注意的，一个好的方式和一个糟的方式，效果可能截然不同，甚至提醒不成，给自己树了个敌人都未可知。这个方式没有一定之规，因人而异。有人喜欢委婉，有人开门见山，有人喜欢条理清晰的电邮，有人喜欢喝酒时娓娓道出。总的原则，夸人的时候要当众，提醒人的时候要私下。就酱，以上。另外，再有邀请我愿不愿提醒上司啥的，我也愿意。上司也是人，他想不到的，你想到了，不提醒他，你就是失职。别再邀请我回答啦。。。。。。
■网友的回复
对于新人和同级，有一个总的前提就是部分分享。首先是新人，是否和这个人分享我的工作经验取决于这个人给我的第一印象（包括外表和谈吐），再来就是领悟能力。因为我认为指点有两种方式，一种是气氛融洽的分享，一种是气氛有各种可能的就事论事，我经常用的是后者，这个就要靠对方的领悟能力了。待看到对方表现出的“领悟水平”再酌情“指点”或永不“指点”。其次是同级，首先大家既然是同级，那或多或少就会存在竞争、比较的关系，基本上对同级是不会分享任何核心的工作经验，如果有分享，那一定是为了解决工作中遇到的问题，并且一定不会把最核心的分享。值得我分享的同级，一定是会彼此提高，彼此受益，彼此了解，彼此可以平静理智的解决问题或发现问题的人。简而言之，对新人分享不求回报；对同级是拿分享换成长。绝对绝对不会毫无保留的分享。
■网友的回复
我愿意资历比我老的也愿意，不管是否肯听我都愿意因为日后的屁股都是你擦至于指点了日后抢你饭碗之类的不存在那你修行不到家
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