红杉资本Shaun Maguire：只有不断探索，才能保持最佳状态 | 红杉七问之谈
北京联盟_本文原题：Shaun Maguire：只有不断探索 ， 才能保持最佳状态 | 红杉七问之谈
【红杉资本Shaun Maguire：只有不断探索，才能保持最佳状态 | 红杉七问之谈】编者按：红杉资本的“七问之谈”（Seven Questions WITH）通过7个简单的问题 ， 探寻创业路上的成功密码 。 被访者均为红杉资本投资人及成员企业创始人、CEO ， 在他们的奋斗道路上 ， 收获了哪些经验？最重要的改变是什么？关于创业的诸多问题 ， 你或许能在这里找到自己的答案 。
本期嘉宾是红杉资本合伙人Shaun Maguire 。 年轻时曾在90多个国家背包旅行的经历 ， 铸就了他对困难泰然处之、更愿意信任别人的人生态度——“如果你不愿意相信别人 ， 就会和很多绝妙机遇擦肩而过” 。 他鼓励创业者面对压力不要恐慌 ， 保持冷静 。 痴迷太空探索的Shaun Maguire相信人类终究会成为遨游太空一族 ， 正如他始终相信：只有不断探索 ， 才能保持最佳状态 。
在本文中 ， 他将与我们分享以下问题：
?对于初出茅庐的创业者 ， 你有什么建议？
?你被问到最多的问题是什么？
?是什么经历造就了现在的你？
?你觉得面试中最棒的问题是什么？
?哪本书是每位创业者都应该去读的？
?你从过去的经历中学到了什么？
?你有生之年最期待的发明创造是什么？
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“当你心存疑虑 ， 就不必再犹豫”——在需要判断员工的去留时 ， 我认为这是个不错的建议 。 当你觉得某人在公司里好像不是那么合适 ， 可能就到了该和他分道扬镳的时候 ， 在公司早期尤为如此 。 当公司发展到像谷歌这么大规模时 ， 或许很难要求每个人都完美胜任 。 但如果还是小型创业公司 ， 你真的无法承受团队里有一个不尽职的人 。
创业者普遍会犯的错误是花费太多时间等待 ， 让别人慢慢来 。 会出现这种状况并不难理解 ， 但如果你团队中有人让大家士气低落 ， 甚至影响了招贤纳士 ， 最好还是当断则断 ， 因为这种情况可能会使整个公司的未来发展受损 。
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很多人问我关于人际交往的问题 ， 从如何解决创始人之间的矛盾冲突 ， 到怎样从买方视角理解销售的心理过程 ， 各式各样的问题都有 。 通常创业者都是一对一地提出这些问题 ， 比如在创业遭遇低谷的时候 。 在这种情况下 ， 如果有人愿意听他诉苦 ， 就会有很大帮助 。 我会努力帮助他们将注意力集中在下个月或下个季度最为重要的三件事上 ， 或者提供一个更加客观的分析角度 。
比如 ， 一家公司现金流不够 ， 压力很大 ， 甚至考虑就此放弃 。 但如果我知道他们的产品非常棒 ， 我也许能帮助他们克服恐惧 。 我会让他们不要过度恐慌 ， 以免以后为现在的决定而后悔 。有时候 ， 甩手不干的风险更大 ， 因为你会一直想如果当时咬牙坚持下去会怎样 。 但如果坚持下去 ， 最糟糕的情况无非就是几个月后状况和现在差不多一样 ， 而最好的情况则是在这几个月里事情出现了转机 。
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年轻时我曾有两三年经常背包旅行 ， 去过的国家有90多个 ， 其中大部分是人们不常去的地方——像巴拉圭、拉脱维亚、哈萨克斯坦——而且都是一个人 ， 有时靠搭顺风车出行 ， 每天就花10美元 。 我不会当地语言 ， 当时也没有苹果手机 ， 所以交流极少 。 我觉得这种经历从根本上改变了我 。
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