异域奇汇高层管理者的绩效考核，谁来负责管理呢？，对于
要了解高层管理者绩效考核 ， 就应该了解什么是高层管理者 。
高层管理者是指总经理、副总经理、运营副总、财务副总一类的企业高级管理者 ， 是负责企业的战略规划与组织运营 ， 因此 ， 对高层管理者的绩效考核有一定的特殊性 。
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在讲高层管理者的绩效考核 ， 我们先聊一聊董事会的职责 。 在高层管理者的绩效考核中 ， 董事会发挥着重要的作用 。
董事会是由董事组成、对内处理公司事务、对外代表公司的经营决策机构 。 董事参与公司战略目标的确定与经营计划的制订 ， 并从宏观上把控公司的发展方向 ， 监督检查公司战略的执行情况 。
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董事会的构成在资格和数量上都有具体的要求 。
从资格上讲 ， 董事会的各位成员必须是董事 。 董事是股东在股东大会上选举产生的 。 法定的董事资格如下：第一 ， 董事可以说自然人 ， 也可以是法人 。 如果法人充当公司董事 ， 就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理 。 第二 ， 特种职业和丧失是行为能力的人不能作为董事 。 特种职业是指国家公务员、公证人、律师和军人等 。 第三 ， 董事可以是股东 ， 也可以不是股东 。
从数量上讲 ， 董事会的人数不宜过多或多少 ， 一般3~13人 。 人少不利益集思广益 ， 充分体现股东意见；人数过多 ， 会造成机构臃肿 ， 降低办事效率 。 再者 ， 由于董事会是会议决策机构 ， 因此 ， 董事会的最终人数一般是奇数 。
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一般情况下 ， 董事长、副董事长由董事会选举产生 。
那么在对高层管理者进行考核时 ， 董事会的职责包括以下几个方面：
(1)评审公司总经理及其他高层管理者的年度经营计划述职报告；
(2)与公司总经理及其他高层管理者共同讨论 ， 确定年度经营计划并签订绩效目标承诺书；
(3)定期开展绩效审评会议 ， 针对总经理及其他高层管理者的绩效实施进行监控与指导 ， 及时提出改进意见；
(4)对公司总经理及其他高层管理者进行年度绩效考核 ， 确定绩效考核结果 ， 并与高层管理者进行绩效沟通；
(5)根据绩效考核结果进行人事任免、薪酬调整等各项决策 。
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高层管理者的岗位特点 ， 高层管理者不同于其他管理人员 ， 他们需要对企业的整体战略规划与组织运营负责 ， 为企业确定发展方向 ， 制定实施计划 ， 在宏观上把控计划的实施 ， 并对突发的重大问题提供解决方案
优秀的高层管理者需要具备非常好的领导力、决策力、影响力和管理能力 ， 具有较高的学识水平 ， 并且具有良好的心理素质 ， 敢于挑战 ， 能担风险 ， 对企业的卓越发展不懈追求 。
高层管理者的考核一般采取量化考核与绩效述职相结合的方式 ， 由财务部、人力资源部或营运部提供数据支持 ， 各主管副总向总经理述职 ， 总经理向董事会述职 。 一般采取年度考核的方式 。
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绩效考核结果一般用于人事任免、薪酬调整两个方面 ， 应用时需要得到公司董事会的批准 。
高层管理者绩效考核的具体细则：
1.总则：包括目的、考核对象、考核周期、考核原则；
2.考核内容；
3.考核程序；
4.考核等级；
5.考核结果应用；
【异域奇汇高层管理者的绩效考核，谁来负责管理呢？，对于】下面是总经理量化考核表的示例 ， 供大家参考：
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