对话历史军吏建议同工不同酬，唐高祖李渊：箭矢和飞石是不会区分贵贱的
隋朝末年天下大乱 ， 唐高祖李渊在李世民等一帮人的鼓动下也起兵反隋 ， 在攻下霍邑后 ， 开始论功行赏 。 军吏认为招募的奴仆不应该和从军的百姓同等待遇 ， 李渊说道：“战场上打仗 ， 在弓箭和飞石之间冲锋陷阵是不分贵贱的 ， 所以论功行赏就不应该有什么等级之分 ， 而应该按照各人的实际表现给予赏赐 。 ”
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唐高祖李渊
按照军吏的意思 ， 奴仆的地位比百姓低 ， 所以对他们的赏赐应该降低标准 ， 然而不管是奴仆还是百姓 ， 他们的角色就是普通士兵 ， 他们按照将军的指挥 ， 冒着同样的生命危险冲锋陷阵 ， 就因为奴仆的身份卑微、地位低下就降低赏赐标准 ， 这就是典型的“同工不同酬” 。
当时李渊刚刚起兵反隋 ， 处于草创阶段 ， 实力还不够强大 ， 前景还不够明朗 ， 所以不断调动全军士兵的作战积极性 ， 提升凝聚力和战斗力尤为重要 ， 而赏赐是提升士兵作战积极性的最有效方法 。 如果在这个时候搞“同工不同酬” ， 则会严重影响奴仆的作战积极性 ， 进而影响全军的士气 ， 后果不言而喻 。
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所以李渊没有采纳军吏的意见 ， 而是采用同工同酬的分配制度 ， 按劳分配 ， 根据军功的大小进行赏赐 ， 完全摒弃身份的偏见和歧视 。 李渊的这一决策 ， 在等级分明的古代社会 ， 是难能可贵的 ， 也极大的调动了士兵的积极性 ， 并且受到全军士兵的拥护 ， 为他以后迅速占领长安以及统一天下奠定了基础 。
其实企业管理也是一个道理 ， 特别是刚刚起步的企业 ， 要想快速做大 ， 在众多企业中脱颖而出 ， 就必须极大地调动员工工作积极性 ， 提高工作效率 。 坚持同工同酬的分配制度 ， 以人为本 ， 效率至上 ， 多劳多得 ， 公平公正 ， 这是对员工的尊重 ， 也是员工乐于为公司奉献的根本动力 。
所谓的同工同酬 ， 就是在相同的工作岗位和工作内容 ， 付出了相同的工作量 ， 取得了相同的工作业绩 ， 给予相同的报酬 。 工作量不同 ， 取得的工作业绩不同 ， 则工资待遇会有差别 ， 所谓多劳多得 。
【对话历史军吏建议同工不同酬，唐高祖李渊：箭矢和飞石是不会区分贵贱的】
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其实 ， 在现实生活中 ， 许多公司和单位 ， 一般都会存在“同工不同酬”的现象 ， 最典型的例子是正式工和临时工 ， 付出和回报差别非常明显 。 临时工工作量大 ， 干的活多 ， 而且有时候还要“背锅” ， 但是他们收入很低 ， 享受不到公司各种福利 ， 不少企业单位就是看上临时工廉价的劳动力 ， 所以大量招聘临时工 ， 甚至一些长期需要的岗位也大量使用临时工 。
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而有些公司 ， 晋升靠关系 ， 工作能力好不如ppt做得好 ， 做得好不如说得好 ， 这也是同工不同酬的表现 。 员工的积极性受到严重打击 ， 这样的企业如同一潭死水 ， 大而不强 ， 毫无竞争力 。
同工不同酬存在许多弊端 ， 虽然对公司来说可以节省一定的开支 ， 降低人工成本 ， 但是员工的积极性会受到严重打击 ， 工作效率下降 ， 且容易造成人才流失 ， 也不利于社会的公平公正、和谐稳定 。
盘活企业 ， 首先盘活人 。 所以在企业的管理上 ， 如果能够做到像唐高祖李渊那样开明 ， 坚持公平公正 ， 同工同酬 ， 让员工多劳多得 ， 相互竞争 ， 乐于奉献 ， 这样企业才能不断进步和壮大 。
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