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你的工作处于危险期，还是处于机会窗口？

近期感觉工作的时候很烦躁 ， 没有以前安逸了 。 是不是有未知的风险？还是说在爬坡 ， 所以费力？判断自己目前的情况 ， 并没有这么简单 。 那怎样判断 ， 当前到底是处于危险期 ， 还是机会期呢？今天告诉你3个判别方式 ， 希望让你在职场更有预见性 。 你的工作处于危险期 ， 还是处于机会窗口？还是先来看真实的故事 ， 好让你换个立场 ， 仔细品品 。 我第一次创业的时候 ， 还是一个很迷糊的状态 ， 就稀里糊涂的上路了 。 在一家百亿美金上市公司 ， 工作了几年 ， 负责几个比较重要的项目 。 但每个公司都有不成文的规定 ， 比如年龄限制 。 我那个时候太年轻了 ， 二十多岁 。 负责的工作已经超过了年龄的限制 ， 想要再上一层楼 ， 年龄和同级别的可能相差十岁 。 毫无疑问 ， 进入了瓶颈期 。 已经看到了当前的天花板 ， 并不是成绩、努力、能力这些提升可以改变 ， 有些公司就是如此 。 为求保险 ， 当时“骑驴找马” 。 就是没有离职 ， 但在找别的工作 。 一共得到了7个offer ， 有世界五百强 ， 有BAT ， 有大型集团 ， 类型也比较多 。 正在抉择之际 ， 原单位的一位领导和我说要出去创业 ， 要不要一起 。 我这种背景很差的人 ， 是非常希望和厉害的人一起工作的 。 我放弃了那个时候能获得的高薪 ， 稀里糊涂的上路了 。 当时 ， 加上我一共有4个合伙人 。 除了前面说到的那位 ， 还有一位500强高管 ， 一位金融圈的牛人 。 很明显 ， 我是最屌丝的 。 进过一番讨论 ， 最后决定收购一家公司做 ， 免去很多不必要的环节 。 最终收购了一家10年的老公司 ， 不到100人 。 你的工作处于危险期 ， 还是处于机会窗口？不管是收购 ， 还是纯空降兵 ， 都会面对一样的问题 ， 就是老员工是否接受 。 就像后妈 ， 对孩子好不好先另说 ， 孩子本身就很难接受 。 这个比喻不是很贴切 ， 但情况还是很相似 。 这个时候 ， 除了全部开除以外 ， 就只能选取一些能用的人 ， 去掉一些不能用的人 。 有些人会自主淘汰 ， 他们会对抗 ， 会消极 ， 会背后做小动作 。 这样的其实最好处理 ， 他已经做出了选择 ， 尽管有些人明明可以一起继续走 ， 不过已经不重要了 。 有些人 ， 是真的不适合 ， 但又有意愿一起 。 总之 ， 需要一定的时间来清理团队 。 现在回想起来 ， 其实我们给的信号是很明显的 ， 到底哪些人比较危险 ， 哪些人会获得机会 ， 一目了然 。 但身在局中的他们 ， 未必知道 。 根据当时的情况 ， 给你3个地方判断 ， 看看你是处在危险期 ， 还是机会期：01领导亲自给你安排工作 ， 并查看 。 （工作任务）其实刚接手的时候 ， 并没有主观上的偏见 。 比如哪些人可用 ， 哪些人不可用 。 都是经过验证 ， 再来判断 。 所以基本上都会安排工作 ， 然后观察 。 就像科举一样 ， 总要考一考嘛 。 这个时期 ， 基本上大家都有机会 ， 或者说都在机会期 。 你的工作处于危险期 ， 还是处于机会窗口？有人的工作 ， 我们会让返工 ， 就是让他们思考下再做一遍 。 这样的员工 ， 机会比较大 ， 因为这不是挑毛病 ， 就是在培养 。 有的员工 ， 不会得到太多反馈 ， 也不会要求返工 ， 验证就结束了 。 这样的相对危险 ， 因为很少有人的工作可以做到无可挑剔 。 02一段时间后 ， 工作量的变化 。 （工作量）有了第一阶段的考核 ， 有些人的工作量就会变大 。 事情越来越多 ， 思考压力很大 ， 甚至压得喘不过来气 。 有些人会理解成 ， 欺负好欺负的 。 其实并不是这样 ， 我们只是想看看这些人可以有多大潜力 ， 可以放到什么位置 ， 其实就是大的机会 。 你的工作处于危险期 ， 还是处于机会窗口？同时还会有些人 ， 工作量也很大 ， 但其实在危险期 。 这些工作量大 ， 但是机械 ， 没什么锻炼价值 。 这样做 ， 如果能承受 ， 那就值得继续用 ， 没什么损失 。 如果扛不住压力 ， 开始抱怨 ， 消极 ， 那就是危险期 。 还有些员工 ， 就没什么工作量了 ， 也就是没有什么价值了 ， 也在危险期 。 03看前后的变化 ， 是否反常 。 最后就要“众神归位”了 ， 就要各就各位了 。 进过一番测试后 ， 到底什么人 ， 放在什么位置 ， 那肯定是了然于胸了 。 有些人的工作 ， 尤其是重要工作 ， 或者脑力工作 ， 移交给了其他人 ， 那基本就非常危险了 。 有些人接收了其他人的重要工作 ， 或者脑力工作 ， 那基本就是机会来了 。 这个时候是最考验人的 ， 有的人觉得获得这些工作 ， 是要压垮自己 ， 逼自己离职 。 最终结果都不会太好 ， 一念天堂 ， 一念地狱 。 还有些人 ， 重要的工作都失去了 ， 还美滋滋 ， 觉得自己很聪明 ， 结果也不用多说了 。 经过这三个步骤 ， 就知道哪些人合适 ， 哪些人不合适了 。 在过程中 ， 也会伴随着一些谈话 。 我们也会秉持着真诚的原则 ， 说实话 。 但员工根本不信 ， 他们认为反着想就对了 ， 甚至反着想就有优越感 。 就像在网络上骂别人 ， 就显得自己很聪明 。 因为这些错误观念 ， 有些人 ， 明明有机会 ， 却会错失机会 。 有些人 ， 明明在危险期 ， 还沾沾自喜 。 你的工作处于危险期 ， 还是处于机会窗口？机会和危险总是结伴而行 ， 遇到机会要抓住 ， 遇到危险要想办法转化成机会 。 这就是阴阳之道 ， 阴阳变化在其中 ， 并非一成不变的 。 今日小知识点：在职场上 ， 通过工作任务、工作量、工作变化 ， 可以判断自己处在的时期 。 到底是危险期 ， 还是机会期 ， 更加容易判断 。 子桓私塾近期推出了文字课《职场沟通基础课》、《职场汇报工作技巧》、《训练表达能力》、《训练表达逻辑》等 。 都是详细的阐述了如何做好细节 ， 并标准了重点 ， 容易消化 。 子桓私塾近期推出了职业规划和职场问答 。 现阶段效果非常好 ， 关于职业规划 ， 我会亲自帮你职业规划 ， 不用迷茫 ， 不用纠结 ， 一往无前就可以收益最大化 。 关于职场问答 ， 我们也有强大的团队 ， 包括大型公司的很多管理层 ， 都会帮大家解决一个个的问题 ， 清晰有条理 ， 步骤得体 ， 易学易用 。 关注子桓说 ， 每天一个小知识点 。 明天再和大家聊聊 ， 怎么在职场进退有度 。


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