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作为员工需要绩效考核，那么作为管理层，又是怎样的考核呢？

管理者是企业管理行为过程的主体 ， 一般由拥有相应的权力和责任、具有一定管理能力、从事现实管理活动的人或人群组成 。 按照在企业中所处的地位 ， 管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者3类 。 接下来我们具体说明一下各级管理层 。 作为员工需要绩效考核，那么作为管理层，又是怎样的考核呢？
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高层管理者：对企业经营计划有决策权力 ， 对企业目标的实现负责 ， 是企业内部的决策层 。 一般具有以下职位和称呼：执行总裁、首席执行官、总经理、副总经理等 。
中层管理者：是指负责一个或几个部门的工作 ， 对部门的计划、控制和组织实施负责 ， 是企业决策层与执行层之间的桥梁 。 一般具有以下职位和称呼：总监、经理、副经理等 。
基层管理者：也就是一线管理者 ， 主要职责是指直接指挥与监督员工的工作 ， 保证员工完成上级交代的任务 。 一般具有以下的职位或称呼：主管、班长、组长、队长等 。
作为员工需要绩效考核，那么作为管理层，又是怎样的考核呢？
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今天我们主要说说对于中基础管理者绩效考核 。
基层管理者
基层管理者又称一线管理者 ， 主要职责是传达上级计划、指示 ， 将计划指示直接分配成每一个员工的工作任务 。
基层管理者工作的好坏 ， 直接关系到组织计划能否落实、目标能否实现 ， 因此 ， 在组织中起着十分重要的作用 。
一般来说 ， 合格的基础管理者应该具备几种能力：过硬的业务能力、亲和力、团队建设能力、组织协调能力和上司相处的能力 。
中层管理者
指负责制定具体的计划及有关细节和程序 ， 以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员 。 中层管理者不直接指挥、协调一些人员的活动 ， 主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者 ， 同时将基层管理者的意见和要求反馈给高层管理部门 ， 是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带 。
同时中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动 ， 保证完成各项任务 ， 实现组织目标 ， 是公司管理的中坚力量 。
作为合格中层管理者需要有良好的管理能力、人际交往能力、领导能力和相当的智力 。
作为员工需要绩效考核，那么作为管理层，又是怎样的考核呢？
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由于中基层管理者在企业中的特殊性在实行绩效考核时 ， 通常会采取特殊的考核制度 。 在这里主要说说具体包括哪些细则：
1.总则：包括目的、考核对象、考核周期、考核原则；
2.考核内容；
3.考核程序；
4.考核等级；
5.考核结果应用；
当我们知道作为管理者需要些怎么样的能力 ， 我们应该着重去学习自己的不足之处来弥补 。 同时 ， 也可以让自己的工作更进一层楼 。 作为员工需要绩效考核，那么作为管理层，又是怎样的考核呢？
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中基层管理者的绩效考核指标一般采用综合平衡计分卡的方法 ， 从财务、客户、内部营运、学习与发展4个维度来设计 ， 并采取向高层管理者述职评议的方式来进行考核 。 这种方法能够更好地平衡各个考核要素之间的关系 ， 促进绩效考核的高效进行 ， 包括两种考核形式：绩效述职报告和绩效述职会 。
【作为员工需要绩效考核，那么作为管理层，又是怎样的考核呢？】中基层管理者的考核实施主要从三个方面阐述：以销售部经理一职为例 ， (1)能力要求；(2)岗位职责；(3)销售部经理绩效考核表 。 作为员工需要绩效考核，那么作为管理层，又是怎样的考核呢？
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