乐家影视剑指千亿目标，“旧改之王”佳兆业：二代走向台前( 二 )
财报显示 ， 2019年佳兆业总合约销售额约为881.2亿元 ， 同比增加25.8% ， 比起2017年的447.1亿元翻了一番；营业收入480.2亿元 ， 同比增长24% ， 三年复合增长率近40%；净利润41.6亿元 ， 同比增长26.4%；毛利率28.8% ， 处于行业较高水平 。
值得注意的是 ， 在佳兆业所实现的累计合约销售金额中 ， 旧改项目销售占整体的38% ， 大湾区市场则贡献了60%的销售额 。
以上事实都证明了 ， 佳兆业深耕大湾区和旧改的红利正在兑现 。
截至2019年底 ， 佳兆业共拥有176个房地产项目 ， 土地储备达约2680万平方米；其中大湾区土地储备约1360万平方米 ， 占集团整体土地储备的51% 。
旧改的果子难摘 ， 风险大、周期长、周转速度慢 ， 但却异常甜美 。 “旧改之王”佳兆业的土地储备量大价低 ， 极为优质 ， 这也直接关系到房企的盈利能力 ， 是各家房企的粮仓和弹药 ， 尤其是在行业已经整体放缓的背景下 。
在深圳等寸土寸金、供应不足的城市 ， 如果靠招拍挂获取土地 ， 机会甚少且价格不菲 ， 因此 ， 佳兆业虽然不是大湾区最大的房企 ， 但其依靠旧改获得的潜力非常可观 。
2020年 ， 佳兆业销售目标为1000亿元 。 按照2019年全年875亿元的销售目标计算 ， 2020年佳兆业上调销售目标14.3% 。
据统计 ， 佳兆业2020年可销售货值约1800亿元 ， 全年去化率大约56%即可完成目标 。
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负债率连降 ， 蹄疾步稳
伴随着行业规模天花板渐进 ， 房地产行业的的竞赛也逐渐步入下半场 。 房企应如何谋求发展？佳兆业掌舵人郭英成强调：“现在不是拼规模 ， 而是拼利润 ， 拼稳健！”
由于历史原因 ， 长期以来 ， 佳兆业一直备受高负债、高融资成本问题的困扰 。
对于房企来说 ， 高负债其实是把双刃剑 ， 高负债高周转对于企业快速发展扩张是有强力驱动的 ， 负债过低则不利于企业资产的有效运用 ， 因此应该把负债控制在一个合理的范围 。
2017年 ， 佳兆业定下降负债目标 ， 净负债率从2017年300% ， 下降到2018年236% ， 到2019年 ， 净负债率相更是较2018年大降92个百分点至144% 。 超预期完成了去年年初设定的200%以及年终设定的180%的目标 。
虽然超预期完成目标 ， 但144%这个负债率 ， 依然高于行业平均水平 ， 还需持续重视 。
根据财报数据 ， 佳兆业现金及银行存款比上一年年底增长61%至370亿元 ， 而一年内到期的短期借款为318.92亿 ， 目前账面上显示的现金可以覆盖短期债务 。
2020年 ， 佳兆业还会继续实施降负债 ， 预定目标是下降到120%及以下 ， 进一步提升企业的财务安全性和抗风险性 。
有旧改核心竞争力 ， 以及粤港澳大湾区、深圳建设先行示范区两大政策利好的加持 ， 相信佳兆业实现稳健、可持续增长、高质量发展未来可期 。
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写在最后
从碧桂园进入''杨惠妍时代'' ， 到世茂许世坛接棒公司总裁 ， 合生创展千金朱桔榕接班 ， 再到近日佳兆业少帅的登场 ， 还有不走寻常路的王思聪、创办实地地产的富力公子张量……
近年来 ， 已经有越来越多经过历练的地产“二代”们走向台前 ， 被大家所熟知 。 与老一辈思维方式截然不同的新鲜血液不断注入 ， 且房地产市场也面临新形势的背景下 ， 这个行业可能会出现潜移默化的大变样 。
在佳兆业人事任命发布后的第一天 ， 郭晓群在朋友圈简单发表了四个字：多多指教 。 在年轻人的谦虚好学之外 ， 也颇有摩拳擦掌 ， 一展身手的意味 。
面对着冲千亿、降负债两大任务 ， 人事变更后的佳兆业具备更多想象空间 。
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