老王技能厂丰巢收费争议之：我帮丰巢设计商业模式
之前丰巢发布公告称5月6日开始向收件人收取超时保管费 ， 其中“超12小时取快递 ， 将每小时收取0.5元”的收费标准
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随即引来的广大网友的非议 ， 更有杭州及北京多个小区的强硬回应 。
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在我看来 ， 丰巢的诞生原本是解决快递最后一公里的问题 。 最开始的丰巢的运营也确实能让消费者 ， 快递员 ， 物业公司做到的三赢 。 凭借着资本的力量 ， 短短几年时间做到了行业老大的地位 。
然而 ， 体量日趋庞大的丰巢在运营管理方面昏招连连 ， 前有诱导式讨打赏 ， 后有强制收费公告 。 作为伴随中国互联网成长的互联网企业却丢失了互联网的基因 ， 出现如此昏招 ， 招致全民无语实属用人不当 。
互联网企业扩张的精髓是什么？“免费” ， 丰巢向用户收费的行为无疑是时代的倒退 。
我为丰巢运营出几招：1：发公告宣布改组运营管理团队 ， 同时继续对消费者免费寄存 ， 并鼓励消费者使用丰巢快递柜 。
2：引入消费者积分制 ， 在丰巢快递柜收寄快递均有积分赠送 ， 早取件多拿积分 ， 晚取件少拿积分 。
3：建立丰巢积分商城 ， 引入外部招商 ， 积分兑换优惠券来购买丰巢商城商品 。
4：与小区物业合营该小区内的快递柜 ， 对小区内的收发信箱进行改造利用 ， 增加可存储量 。
5：引入社区团购机制 ， 招募现有的社区团购团长入驻本社区快递柜 ， 提升货物分派效率 。
【老王技能厂丰巢收费争议之：我帮丰巢设计商业模式】当然还可以有更多可执行的运行方向 ， 宗旨就是盘活丰巢会员 ， 将丰巢打造成购物平台 ， 这样就能解决丰巢销售额及会员数的问题 ， 更好的服务消费者 ， 同时给资本一个好看的答卷 。
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