健身励志训练营了解大厂HR心态：从西游团队中裁人的正确姿势
人力资源圈有一个经典老问题：
如果要在西游记的取经团队里裁掉一个人 ， 应该裁掉谁？
想裁掉沙僧的 ， 是常规末尾淘汰思维 。
想裁掉悟空的 ， 多半是体制内的思维 。
想裁掉白龙马 ， 可以说有些创新思维 。
想裁掉唐僧的 ， 可能有着逆反心理 。
但是如果把取经项目组 ， 看成是创始人佛祖西天公司的一个重点项目的话 ， 从互联网思维出发 ， 无论裁掉师徒四人还是白龙马 ， 都不是正确的操作 。
这道题目 ， 其实还有一个隐藏的答案 。
从人力资源的角度来说 ， 在一个合作紧密的小团队里 ， 裁员是一件非常敏感的事情 。
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一、打击团队士气
裁员往往是公司最后的手段 。
HR从业者都清楚 ， 裁员对于团队士气的打击 ， 远超裁员能够到来的成本节约 。
只有万不得已 ， 才会裁员 。
你裁掉了白龙马 ， 或者沙僧 ， 那么八戒会想：
是不是佛祖不准备做这个项目了 ， 毕竟我们这个项目做了多年 ， DAU还没我们几个饭量大 。
要不 ， 我给高老庄投一份简历 ， 他们的项目虽然小 ， 但以我的才能肯定不会失业啊
悟空会想：
裁员了 ， 是不是佛祖的资金链紧张？
如果是这样 ， 佛祖应该顾不过来东土了 ， 感觉又有了二次创业的机会 ， 把上回大闹天宫的项目计划书拿出来再研究一下……
【健身励志训练营了解大厂HR心态：从西游团队中裁人的正确姿势】唐僧会想：
裁人是对我的警告吗？是不是上回小雷音寺打坏了东来佛祖的古董金铙 ， 他来告状了吗？这个臭猴子 ， 又不是王刚 ， 怎么老砸人古董呢？赶紧裁了他 ， 自保要紧 。
小团队里的裁员一旦开始 ， 没人知道“你只会裁一个人” ， 所以会人心惶惶 ， 最后的大概率结果是散伙 。
退一步说 ， 即使不是裁员 ， 是跳槽 。
对于小团队来说 ， 也是有负面影响的 。
什么？白龙马你要走？去哪里啊？什么？耶稣搞了个取圣经的团队？薪资如何？给期权吗？涨薪多少？
我之前也写过一篇同事离职带来的潜在风险 ， 大家可以对号入座：《为什么同事离职 ， 我也没了干劲？》 。
对于取经团队来说 ， 也是一样的道理 。 裁一个人 ， 乱所有人 。
二、知识经验无法取代
你手下有10个前端程序员 ， 裁掉一个 ， 另外9个无缝衔接 。
你手里一个产品 ， 一个技术 ， 一个运营 ， 你怎么裁？
裁谁都废掉一件事情 。
悟空单挑业务难题 ， 八戒有水下作业的专长 ， 但也还是得有个人留守看唐僧吧 。
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每次都给唐僧画个圈 ， 你考虑过领导的感受吗？
何况沙僧也的确有一些水下作战的能力 ， 可以和八戒形成1+1>2的效果(捂脸 ， 似乎经常是只能2人合伙欺负一个妖怪) 。
对于这种典型的互联网前台小团队来说 ， 裁员不是正确的选择 。
正确的做法是什么呢？
换人而非裁人
如果老板觉得沙僧能力不行 ， 水战能力又和八戒有重叠 ， 可以换成菩萨家安保人员黑风怪 。
你觉得白龙马不够拉风 ， 可以让唐僧骑牛魔王 。
你觉得团队不够性别平衡 ， 可以招聘蜘蛛精 。
保持团队的规模 ， 同时引入优秀的人才 ， 这对团队来说是一个正面的信号 。
员工们看到公司在项目上投入更多精力 ， 送来优秀人才 ， 大家都是有干劲的 。
但是裁人是典型的负面信号 ， 一旦开始做 ， 影响绝对不会停留在被裁的那个人身上 。
撤掉整个团队
如果给唐僧定的OKR是10年 ， 结果走了8年 。 佛祖评估一下 ， 感觉10年完不成取经项目 ， 或者取经回来后经书的DAU达不到预期 ， 怎么办？
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