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危与机并存中，联想“后浪”涌起

危与机并存中，联想“后浪”涌起
长达5天的“五一”假期中 ， “年轻人”群体攀上了舆论高地 。2020年5月3日 ， bilibili网站献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视一套播出 ， 并登陆《新闻联播》前黄金时段 。 之后相关讨论绵延日久 ， 至今不息 。尽管这部宣言片引发了无数争议 ， 但是“后浪”的重要性的确不容忽视 。 毕竟今年1.15亿出游人次中 ， 超过一半都是90、00后 。对于联想这个中国科技产业界的活化石而言 ， 年轻人的活力和冲劲显得尤为可贵 ， 而它需要的就是这样的“后浪” 。联想的“后浪”不断涌起疫情中 ， 全球消费电子行业遭遇重创 ， 本来就不景气的平板电脑市场更是雪上加霜 。 Strategy Analytics5月5日数据显示 ， 2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12% ， 其中平板电脑霸主苹果出货量也出现了3%的同比下滑 。在整个市场的下滑常态中 ， 联想实现了2%的同比增长 ， 虽然增长的不多 ， 但在当前的市场环境下 ， 依然显得鹤立鸡群 。在疫情席卷全球的背景下 ， 联想可以在平板市场中异军突起 ， 得益于之前不久联想推出系列教育平板 ， 正好切中了在线教育需求 。从2019年下半年开始 ， 联想推出了全新的小新Pro13系列笔记本电脑 。 2.5K的16：10屏幕、轻薄本中的性能怪兽、独具特色的人脸识别功能 ， 全新的产品理念 ， 让其成为备受关注的“全网真香本” 。在网络舆论中 ， 联想也从“美帝良心想”变成了“社会主义想” 。 不是凭借公关 ， 而是凭借产品 ， 联想有效地完成了对负面舆论的扭转 。总的来看 ， 联想的这些新产品的成功 ， 实际上正是以集团产品总监林林为代表 ， 新生代人才崛起的结果 ， 这正是“后浪”的作用 。2020年疫情来袭 ， 联想主业遭遇危机 ， Gartner数据显示 ， 2020年一季度全球PC出货量为 5160万台 ， 与2019年一季度同期相比下滑12.3% ， 全球PC出货量创下2013年以来单季同比下滑纪录 。联想2019年一直都在强调3S战略——智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Vertical） 。 这与当前国家的“新基建”重点颇有相合之处 。 在“危”和“机”并存的当下 ， 联想也自然会加快3S战略转型 。在这个过程中 ， 联想新生代人才必然要发挥越来越多的重要作用 。“前浪”也曾是“后浪”时间长河奔流向前 ， 不舍昼夜 。 着眼当前 ， 后浪汹涌而起 ， 取代前浪达到新的高峰；回溯往昔 ， 前浪也曾是后浪 ， 也曾有洪波涌起的高光时刻 。就联想而言 ， 创始人柳传志在改革开放初期的1984年毅然改行经商 ， 尽管已经岁值不惑 ， 但从当时的环境看 ， 毫无疑问他有着“后浪”的冲劲 。1994年 ， 柳传志再次放手一搏 ， 联想成立微机事业部 ， 扶持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC ， 让新的“后浪”走上舞台 。也是这一年 ， 联想内部经历了一场激烈的路线争议——“贸工技”还是“技工贸” ， 最终柳传志与倪光南分道扬镳 。在这之后 ， 联想发展进入了既定“贸工技”轨道 。 这一发展路线由柳传志一手敲定 ， 由杨元庆竭力推行 ， 一上路就狂飙25载 。在过去的25年中 ， “贸工技”路线给联想带来了两个截然不同的结果：其一 ， PC出货量不断攀升 ， 在1996年和2013年销量分别达到国内第一和全球第一 ， 成为“国产品牌的骄傲”；其二 ， 由于侧重国际化贸易 ， 联想研发投入在2018年还不到华为的1/10 ， 在贸易战爆发后 ， 中国科技产业屡次被卡住脖子 ， 联想的“国际化”定位 ， 和既定“贸工技”路线饱受批评 。2019年12月18日 ， 联想控股发公告宣布董事长柳传志退休 。 柳传志终于放开他对联想的控制 ， 从“太上皇”的位置上退了下来 ， 直到这一天 ， 联想才慢慢完成和过去荣辱的彻底告别 。一代新人换旧人柳传志固然是一位伟大的企业家 ， 他的家国情怀、“管理三要素”等管理思想 ， 对马云、雷军这些后起之秀 ， 起到了非常重要的启迪作用 。 马云将他称为“中国企业家的楷模”和“偶像”；雷军称他是“每个中关村人心里的教父”和“旗帜” 。但1944年抗战时期出生的柳传志 ， 毕竟有着他的历史局限性 。作为一位了不起的老人 ， 柳传志不服老 ， 不甘于成为“前浪” 。 可惜很多事并不以人的主观意志为转移 ， 虽然总是在不断拥抱新的变化 ， 但是固有的认知惯性 ， 还是会让他和新生事物格格不入 。与柳传志交情颇深的冯仑曾评价 ， （柳传志）始终拥抱变化 ， 对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物 ， 他始终保持着开放、乐观、学习 ， 和不断地拥抱变化的态度 。但是柳传志在和网友的一次互动中 ， 他向网友提出了这样的问题：“大家为什么喜欢看《小时代》？这部电影好在哪里？什么地方打动了大家？”他这种迫切希望了解年轻人心理的急切和焦虑 ， 恰恰暴露出了他和年轻人的思维脱节 。抗战时期出生的柳传志 ， 擅于攻坚克难、化解危机 。 但是对于未来的想象和规划 ， 还是应该信任更加适应新变化的年轻一代 。事实上 ， 在柳传志彻底放开对联想的控制之后 ， 联想的确变得更好了 。流水不腐柳传志一手建立起联想 ， 并且让联想在时代巨变和市场竞争中活下来 ， 茁壮成长；杨元庆凭借出色的能力 ， 一手搭建起联想复杂高效的销售体系 ， 让联想成为全球最大的PC巨头 。 他们的努力 ， 让联想从无到有 ， 一直到现在坐稳全球科技巨头的宝座 。对于联想而言 ， 柳传志、杨元庆这些“前浪”过去已经做得足够优秀 ， 但是“后浪”取代前 ， 新旧更迭 ， 是自然之理 ， 未来一定会属于“后浪” 。08年金融危机爆发之后 ， 2009年柳传志和张仲谋先后重出江湖 ， 两个季度之后联想成功扭转亏损 。 2011年柳传志再次卸任联想集团董事长 ， CEO杨元庆再次接过集团董事长的重任 。 但在交接现场 ， 杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型 ， 对他说 ， “您永远是我们的船长” 。事实上 ， 依然担任联想控股董事长的柳传志的确退而不休 ， 依旧隐隐指挥着联想的航向 。 在2012-2016年间 ， 联想每年一次的大型组织架构调整 ， 频繁剧变使得公司业务发展缺乏一条清晰的主线 。 而其从2011年就提出的智能化转型口号 ， 一直也只是口号 。2017年之后 ， 联想的3S战略构想慢慢成型；数字化、智能化这些飘在空中的概念慢慢的开始了产业化进程；最重要的是 ， 联想自己的新生代人才成长了起来 。在这些综合因素的加持下 ， 2019年底 ， 柳传志辞去联想控股董事长的职务 ， 联想的发展才算是真正步入了新的纪元 。联想 ， 其实是改革开放以来 ， 中国科技公司顺应全球化历史潮流发展 ， 进而成为国际化企业的典范 。在新的趋势下 ， 联想“后浪”涌起 ， 平稳完成新老交接 ， 更加重视用户需求和科技研发 。 如果这种过度顺利完成 ， 联想的3S战略转型落到实处 ， 那么联想的未来依然充满希望 。文/刘旷公众号 ， ID：liukuang110


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