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任正非批PFC裁员超千人：让我生气不已，这种领导鼠目寸光任正非批PFC裁员超千人：让我生气不已，这种领导鼠目寸光

任正非最新讲话：我不妥协 ， 为了胜利必须逼你们 ， 不努力补课就换人！
作者：任正非、咔 嚓
5月6日 ， 华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话 。
任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望 ， “突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。 不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。 ”
任正非在讲话中提到 ， 为了培养未来的接班人 ， 华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC ， PFC最多的时候达到了 1700人 。
PFC ， 是什么岗位呢？PFC是Project Financial Contoller的简称 ， 即项目财务经理 。 PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色 ， 支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等 。
PFC和CFO又是什么关系呢？任正非的逻辑是“PFC做得好后 ， 一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO” ， 也就是说 ， PFC是CFO的垫脚石 ， 任正非打算培养很多的CFO 。
任正非打算培养多少CFO呢？
1000个！
任正非曾在一次内部讲话中是这么测算的 ， “我们至少需要1000个 ， 我们有将近140个代表处 ， 70-80个系统部 ， 每个都需要一个吧；我们有这么多条产品线 ， 每条的产品线和子产品线 ， 我们也需要吧；我们要施行项目管理制度 ， 项目CFO也需要吧；我们的支持平台也需要CFO吧；那么 ， 是不是需要1000个？”
CFO是来管财务的吗？
其实远非如此 ， 任正非的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO” 。
非得CFO来接任CEO吗？
“为什么我们的项目不能盈利？其实是我们的项目CEO根本没好好算过账 ， ‘财大马虎’ ， 他目的是给客户交付 ， 没想过自己还有目的 ， 就是我们要盈利 。 我们坚持‘以客户为中心’ ， 但是我们自己的利益要从我们有效的管理中产生 。 我们现在的管理不有效 ， 项目经理不懂财务 ， 项目CFO不懂业务 。 ”这一点 ， 任正非用心良苦！相信很多企业也都是这样 ， 仗打得轰轰烈烈 ， 但就是不赚钱 ， 因为很多业务负责人不懂财务 ， 没有成本意识 ， 只图痛快 。
“所以我们曾经要求一部分优秀的项目CFO到小项目中去做CEO ， 一部分大项目的CEO到小项目中去做项目CFO 。 项目CFO要懂业务 ， 周末去到你的城市附近 ， 爬爬铁塔、装装基站 ， 哪怕你不会调试 ， 能把螺丝钉拧上去 ， 也会比别人懂得多一些 ， 就有希望比别人晋升快；项目CEO也要学学财务 ， 在这一段电缆中 ， 用工是多少、预算是多少…… ， 好好去算一算 。 ”任正非希望通过这种“拧麻花”的方式培养出大量合格的CEO 。
但是 ， 这个事很曲折 ， 任正非提到被裁掉1100个PFC ， PFC大量流失的情况这不是第一次 ， 而早在2012、2013年就离职过1700个PFC ， 只不过一个是主动一个是被动 。
PFC大多是财务专业出身 ， 对于IT技术和通信产品 ， 存在一道天然的、难以逾越的屏障 ， 理解起来实在不容易 。 有一次 ， 任正非亲自对参与IFS变革的财务人员进行考试 ， 只出了一道题目：传输的盒子是方的还是圆的？参加考试的人中只有一个人画出了大概的图纸 ， 其他人集体萌哭 。
PFC如果不是具有非凡的勇气和自我革命的精神 ， 不到一线去“滚一身泥巴” ， 不到项目上爬冰卧雪 ， 深入学习和理解业务只会是一句空话 ， 实现跟企业战略接轨的理想更无从谈起 。 如此 ， PFC只能当个“空军司令” ， 而当PFC不接地气 ， 又承担监督责任指手划脚的时候 ， 自然就成了业务主官想方设法裁撤的对象 。 对于应届生毕业、未曾历练的PFC来说 ， 更是鸡蛋碰石头 。
但渡江战役还是要打的！“这个角色的要求我一点都不妥协 。 为了胜利 ， 必须逼你们 。 ”
任正非最终的战略目标是 ， 财经将来要能接管项目 ， 接管机关 。


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