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『sanrenxing2016』答疑支招篇：中小企业如何创新？

_本文原题为：答疑支招篇：中小企业如何创新？
企业最迷茫的时候 ， 是企业发展遇到瓶颈的时候 。 想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战 。 团队模式化 ， 缺乏创新；人员体制化 ， 无法加入新的管理机制……
您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少 ， 老师认识不少核心管理层换了不少 ， 从战略层面到落地层面仍无法实现 ， 企业又该何去何从?
三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生 。 我是您的思考源 ， 著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师 ， 李老师今天有话说 。
李老师认为：中小企业最薄弱的环节是经营 ， 最需要转变的是观念 ， 最应当提高的是管理水平 ， 而最差的能力则是创新 。 观念的落后、管理的落后、技术的落后是中小企业目前最大的也是最可怕的落后 。 对中小企业来说 ， 已经到了“不创新 ， 则死亡”的生死关口 。
在金融危机影响依然存在的今天 ， 增强中小企业创新能力、研发能力 ， 增强中小企业创新的积极性 ， 是摆脱经济困境 ， 恢复经济快速发展的重要途径 ， 并对提升我国经济竞争力具有重要意义 。 要积极推动中小企业的创新 ， 使之“愿意创新”、“能够创新”、“踊跃创新” ， 必须充分认识中小企业创新的4大特点 ， 励精图治 ， 奋力向前 。
第一 ， 贴近市场 ， 机制灵活 ， 应变能力强
中小企业规模小人员少 ， 贴近市场信息多 ， 机制灵活束缚少 ， 这些特点促使企业的应变能力较强 。 实践表明 ， 众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业 。 中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系 。 通过技术创新发展成为行业巨人的成功范例屡见不鲜 。
联想集团创建于1984年底 ， 与美国的戴尔公司是同一年诞生的企业 。 创业初期 ， 他们没有意识到自己是依托我国最具权威的中国科学院的一个科技公司 ， 没有意识到自己的最大优势是拥有知识资本 ， 只好“捧着金碗要饭” ， 像80年代初期的“倒爷”一样 ， 干起了“倒买倒卖”的营生 。
联想渴望找到一条新的道路 ， 能够把中科院计算所里那些新奇的发明变成利润 。 联想正是靠创新产品“联想汉卡”起家的 。 联想前期的技术创新 ， 既包括“联想汉卡”的研制和“286微机”的开发 ， 也包括后来开发的“联想1+1家用电脑”和中国第一台“586个人电脑” 。
1995年 ， 第一台基于“奔腾Ⅱ处理器”的微机：“联想奔月”诞生 ， 这是中国微机第一次在新机型方面与世界同步 。 1999年11月 ， 联想推出了天禧家用电脑 ， 首开了国内因特网电脑的先河 。 正是这些创新使联想从一家小企业迅速成长为中国IT产业的领先企业 。
第二 ， 技术转移是科技创新活动的重要形式
大量资料表明 ， 中小企业比大企业更适于进行技术转移活动 ， 更容易与高校和科研机构合作 ， 能够迅速将创新成果转化为现实生产力 。 技术转移不仅是科技创新获得的重要形式 ， 而且是中小企业站住脚并快速成长的重要途径 。
1986年8月 ， 北大方正的前身――北京大学新技术公司正式注册成立 。 1988年初 ， 北京大学得到国家经委的许可 ， 决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利和技术 ， 全部转让给北京大学新技术公司 。 从此 ， 两院院士王选教授加盟并成为北大方正的创始人之一 ， 从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售 。
这项我国完全自主研发的汉字激光照排技术是中国历史上印刷领域最伟大的创造 。 北大方正在“告别铅与火 ， 迎来光与电”的新技术革命浪潮超常发展 。 成立仅仅6年后 ， 在信息产业部评定的中国电子信息百强企业中 ， 北大方正名列第十 。


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