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100天从100天到2小时，高瓴为何投资保险供应链的超级玩家

纵览商业世界发展史 ， 以技术驱动为核心的效率提升是一切商业行为得以发展迭代的策源地 ， 而当我们聚焦保险业时 ， 亦会发现 ， 移动互联网、人工智能、大数据等新型技术的应用则是近年来行业效率提升的根基之所在 。
面对2020突袭而至的黑天鹅 ， 社会公众对保险的需求快速觉醒 ， 但与之相对的则是 ， 产品适配之下的触达之困 。 线上抑或线下 ， 将保险产品通过各类渠道推至消费者面前的周期十分漫长 ， 在市场竞争日益激烈的情况下 ， 这已成为保险公司、经纪公司、代理公司等所有保险机构共同的生存发展之痛 。
保险科技尤其是加速保险产品触达客户的保险供应链技术正逐渐成为推动行业发展的关建 。
因为“无力感“ ， 所以更痴狂
“深深的无力感!”谈及自己为何选择创业时 ， 王启荣如是说 。 “对于已完成报批或报备的保险产品 ， 从直保公司到销售终端的效率多年来未有改善 。 产品上线销售 ， 需要保司、经代公司等各个环节参与方一起协作 ， 完成开发、测试等一系列工作流程 。 目前 ， 这个过程持续时间很长 ， 少则十几天 ， 多则几个月 。 好好的产品在漫长的等待中错失爆发良机 ， 被市场埋没 。 ”
作为90年代的正统研究生 ， 毕业之初便成为中国科学院计算机研究所得力的骨干成员 ， 先后参与或主持了中科院多个重量级项目 ， 成为中科院优秀员工后又毅然离开体制加盟IBM ， 主要负责金融领域云计算、大数据、数据库以及分布式系统、SaaS等创新项目 。 但受困于全球顶级企业中难以深入一线的体制弊端 ， 2014年王启荣再次转换赛道 ， 加盟泰康 ， 从零开始 ， 搭建起了这家中国互联网保险开创者自营平台的基础架构 。 此后又出任合众财险公司总经理助理兼CTO ， 继续逐梦保险业的技术驱动之路 。
坚信技术可以破解行业发展难题的王启荣 ， 不仅在实践中实现了一次又一次突破 ， 在专业领域亦收获颇丰——至今发表多篇有关SaaS系统建设的专业论文 ， 并拥有10余项国际及国内计算机发明专利 。
“保险产品供应链环节的问题都可以用技术解决 ， 但仅凭一己之力却很难解决 。 ”在与力码科技创始人马琳的一次沟通之后 ， 王启荣决定创业 。
【100天从100天到2小时 ， 高瓴为何投资保险供应链的超级玩家】四十岁 ， 清零创业谈何容易——几乎可以忽略的收入、每天10多个小时的工作时间、寒风中拼命追赶最后一班地铁的执着以及家人的不解和责难......
“我就是想拼一把 ， 用技术改变行业的基础运行生态 ， 让行业更高效 。 ”王启荣自嘲地说 。
用代码搭“积木” ， 完成从100天到2小时的跨越
“启荣最爱写代码”在力码科技 ， 这几乎是所有员工对王启荣的最直观印象 。
谈及此 ， 王启荣却依然会脸红 。
“他们看到的只是表面 ， 技术类产品最根本的要素是底层关键逻辑不能有一丝一毫的差错 。 ”因为刚刚散会 ， 王启荣的电脑还没关 ， 唤醒屏幕 ， 映入眼帘的是几百行代码 ， “只有从数据模式方面把业务流程梳理清楚 ， 才能保证后续相关的技术实现逻辑不会跑偏 ， 最终的产品才能解决实际的业务问题和客户痛点 。 因此我在参加不同的客户碰头会时 ， 总是带着需求来审视已有的技术方案 ， 并对标需求 ， 规划后续方案” 。
也正是源于这份执着 ， 王启荣领衔的力码技术团队向行业交出的是颠覆性答卷：一款产品从研发测试到终端可点击购买 ， 平均用时2天 ， 最快仅需2小时 。 而目前行业通常所需的时长却是2周到3个月 。
“有了力码 ， 我们的产品上线速度就像是坐火箭!”虽然已合作了一年有余 ， 但时至今日 ， 北京某中介机构负责人李冬(化名)在谈及力码时仍十分兴奋 ， “在和力码合作之前 ， 公司产品上线基本就是小毛驴拉车：一个产品成立一个项目 ， 一个项目一干就是100天 ， “春天立项 ， 冬天上线”是常态 ， 烧钱不算 ， 最怕的就是等上线的时候黄瓜菜都凉了 。 ”


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