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美国冻结中国国债之日，就是美元帝国崩盘之时( 六 )

美国冻结中国国债之日，就是美元帝国崩盘之时
从总体上看 ， 我们看得见的机遇有五个方面：一是把疫情期间中央政府的纾困政策用足用好来解困 ， 这本身就是发展的机遇 ， 倒逼我们补短板、调结构的机遇 。 这是一个方面 。 二是改革开放的机遇 ， 疫情下 ， 近期中央作了土地、劳动力、资本、技术市场和数字经济等五大要素市场改革的决定 ， 提出了进一步改善营商环境、扩大开放的要求 。 这些改革开放措施每年将给全社会带来上万亿元效益 。 第三是我们国家战略新兴产业集群发展也会带来机遇 。 四是新基建的机遇 。 五是城市群发展的机遇 。 我们国家推动城市化 ， 城市群、都市圈 ， 包括京津冀 ， 包括长三角 ， 包括粤港澳湾区 ， 也包括成渝 ， 城市群、经济群 ， 这是国家级大群 ， 已经形成国家战略的 。 除了这个国家战略有中央文件发的四个群以外 ， 各个省在搞的比如武汉地区的群 ， 郑州周围的河南的城市群 ， 西安周围的西咸的城市群 ， 长沙周围的长株潭的城市群 ， 省一级政府或者中央部委和省级政府一起联动的这种城市群有几十个 。 从这意义上 ， 下一轮城市发展在城市群范围内展开的时候也有很多机遇 。 总之 ， 政策落实倒逼发展的机遇、改革开放的机遇 ， 战略新兴产业的机遇 ， 新基建的机遇 ， 城市群发展的机遇 ， 总而言之我们怎么把这些机遇利用好 。基于时间关系 ， 下面围绕发展、改革、开放、创新讲一下疫情下 ， 今后一个时期我们的工作重点 。1、抓好战略新兴产业在方法上要把握的六个要点美国冻结中国国债之日，就是美元帝国崩盘之时
战略新兴产业 ， 原来2014年的文件出来的时候讲了八个行业 。 去年工信部的文件已经明确 ， 战略新兴制造业一共是九大行业 。 说到中国制造2025 ， 战略新兴产业这九大制造业是我们的目标 。 怎么抓？就要按照产业链集群的方式来布局来抓 ， 从方法论上来说要注意六个要点 ， 我知道你们混沌大学读书的都是各地的企业 ， 也包括地方搞招商引资的干部 ， 我更多的从方法论角度 ， 不是光说一些概念提一些要求 ， 而是说目标定了以后 ， 怎么把中央国家定的目标跟本地发展结合 ， 从方法论上把关键的环节搞清楚 。任何战略新兴产业 ， 它都是有一个产业链集群的 。 这九大战略新兴产业的每一种制造业的产品都是一个大产品 ， 都是大需求的产品 。 不仅中国国内有大需求 ， 全世界各个国家也都需要 ， 这种产品一旦达到标准就是国际化标准、世界性产品 。 大产品布局的时候 ， 就需要按照产业链的集群来布 。水平分工第一个要点 ， 这样的大产品 ， 你要让一个大企业小而全 ， 大而全来搞是搞不了的 ， 那是计划经济 。 华为一年7000亿产值做手机、做服务器、路由器 ， 它这个手机涉及到七八百个零部件 ， 它是不是自己做；基本一个不做 ， 连手机的组装它也不做 ， 都外包了 。 那么就有上千个企业帮它做零件 ， 并不是一个企业做一种零件 ， 一般重要的零件总要两三个企业同时做 。 万一哪个企业出问题 ， 客观的、主观的各种问题其他两个企业可以来补 ， 所以他也不能一棵树上吊死 。 并不是说成本最低的统统给你做 ， 还是有一个平衡 。一个服务器上有几千个零件 ， 要比手机零件复杂的多 ， 所以整个华为供应链上的企业有一万多个 ， 每年开两次供应链大会 ， 上万个企业云集在一起跟着华为转 ， 这就是水平分工 。 跨国公司往往既不搞零部件、半成品制造 ， 也不搞产品总装 。 他们抓住价值链上游的研发设计 ， 下游的销售结算和售后服务 ， 并通过控制生产性服务过程获取高额利润 。 这样的水平分工产业链体系 ， 以市场化方式促进了资源优化配置 。 不管全球化发生了什么变局 ， 水平分工这个资源优化配置 ， 成本最低 ， 技术最好 ， 效率最高的这种配置是不能丢掉的 。 不能因为瘟疫因为其他理由把水平分工这个概念丢掉 ， 这是好东西 ， 这是第一个要点 ， 就是你不能小而全、大而全 ， 肉烂在锅里全都自己干 。垂直整合一体化第二个要点 ， 水平分工不等于全球布局 。 因为水平分工 ， 就把产业链分布在上百个国家 ， 上百个地方去生产 。 产业链条环节太多 ， 运输距离过长 ， 势必造成物流成本高、运输时间长 ， 从而增加产业链断链风险 。 一旦发生全球性事件 ， 遇上不可抗力的自然灾害、社会动荡等问题 ， 就会打破全球化水平分工的产业链平衡、信息阻断、物流停滞 ， 让原来不同地域协作优势转变成劣势 。 为此 ， 有必要将水平分工与垂直整合相结合 ， 形成产业链集群 。 这种集群合理的做法就是集装箱卡车三个小时内的车程半径范围 ， 形成一个集群化的基地 ， 可能把他的产业链70-80%本地化了 。 剩下的零件还是在全球其他地方做 。 这是第二个概念 ， “垂直整合一体化” 。 它的好处是避开半个地球之间运来运去的物流成本 ， 还有时间成本 。 减少各种意外的自然灾害或者人为破坏造成的产业链断裂 。 产业链集群依然要发挥全球化水平分工的特点 ， 而不是由一个企业大而全、小而全地搞产业链体系 。 也不是什么都是在一个地区自力更生 ， 肉烂在锅里 ， 让本地企业大包干 。 产业链集群还是要让全球最优秀企业分别来生产各种零配件、半成品以及最后的产品集成总装 ， 产品收益还是由各国企业分享 ， 水平分工与垂直整合并不矛盾 ， 而是更高层次的全球化 。 最后形成了垂直整合一体化 ， 里面的一千个企业还是世界各国的是水平分工 ， 国际化分工 ， 全球化分工 ， 但是相对集聚在一个基地上 ， 这是第二点 ， 垂直整合一体化 。价值链集聚第三个要点 ， 随着产业链的垂直整合 ， 它的价值链上的企业也会集聚到位 。 我们讲产业链是讲制造业的上下中游 ， 上游是原始的零部件 ， 中游是半成品件 ， 下游是成品组装 。 但是在制造业的上面是服务业 ， 这个服务业在上游是研发设计 ， 是品牌设计 ， 包括零部件设计这是服务业的上游 。 服务业的中游是第三方物流、仓储等等 。 那么也包括产业链金融 ， 各种制造业企业的金融融资配套等等 ， 所以仓储、物流、供应链金融等等这是中游 。 下游是销售服务 ， 金融结算的服务 ， 售后维修 ， 售后服务 ， 也就是下游 。这个服务业的上游下游中游 ， 业内称为价值链 。 也就是说伴随着制造业的上中下游同样有一个价值链的上中下游 ， 就是服务业的上中下游 ， 这个服务业的上中下游都是小企业 ， 都是知识化的、附加值极高的、人不多的、写字楼的公司 。 这些公司本来是可以坐落在全球任何城市的写字楼里 ， 然后打打电话电信传输可以很分散的 。 但是一旦产业链集群形成了 ， 七八百个上千个企业集聚在几百平方公里的一个区 ， 为了方便 ， 价值链上的这些服务企业也会把总部 ， 把营业点放到你这个基地上来 ， 也会形成集聚 。 这是第三个概念 。选址2+5第四个概念 ， 就是所有的聚焦点的确定 ， 是根据“2+5”的概念形成的 ， 所谓“2”就是这个布局 ， 大的概念上布在欧洲、布在美洲、布在美国还是布在亚洲、布在中国 ， 是根据销地产、产地销的两个原则来确定的 。 有的产品 ， 像汽车是一个大件 ， 你把汽车一千万辆在美国生产 ， 轰轰烈烈的轮船、火车、汽车运到世界各地 ， 运输成本极高 。 最合理的是在销售地需求端建工厂叫销地产 。 一般美国人日本人在中国销售汽车就到中国来搞企业 。 同样我们要把中国品牌汽车在欧洲、非洲销售也要在那边建厂 ， 在中国建厂卖到全世界出口运输 ， 运输成本太高 ， 少量可以 ， 多了不可以 ， 这是一个 。我们现在整个中国一年生产两千万辆汽车 ， 在中国销售 ， 这些企业都在中国 ， 有合资企业、独资企业、民营企业等等 。 当然我们也有差不多两百万辆汽车从国外进口 ， 从欧洲、美国、日本海上运输过来 。 这个往往因为品牌多、数量少、价格贵 ， 是一百万一辆 ， 两百万一辆的豪华车 ， 国内消费量并不大 ， 建一个工厂大规模制造卖不掉 ， 就在原产地在美国、日本、欧洲生产了然后运输过来 。产地销就是指在某地造的 ， 销到全世界 ， 这种产品往往是运输比较轻的 ， 一个地方一个基地就能生产非常大的量 ， 全球都需要 ， 运输也还方便 。 比如电子产品 ， 重量轻、体积小而附加值很高 ， 适合于空运 ， 对航空费用不敏感 。 就可以采取产地销 。 比如说手机就有产地销的概念 ， 一个基地就生产一亿台 ， 那全球一年销售20亿台 ， 那么中国一年就可以生产十几亿台 ， 深圳就有6亿台手机 ， 重庆一年也2亿多台 ， 接近3亿台 ， 郑州有1亿多台 ， 所以整个中国加起来十多亿台 ， 全球一年也就销售20亿台 。 我们生产十几亿台里面 ， 中国自己吃掉用掉六七亿台 ， 还有六七亿台销到全世界 。 由于“轻、小、贵” ， 可以来一个产地销到全世界去 。 总之 ， 根据产品特性定位以后 ， 不管你是销地产 ， 还是产地销 ， 找基地的话应该考虑五个条件：一是交通枢纽的条件 ， 物流运输的条件；二是整个制造业产业链配套营商的条件；三是劳动力供应的条件 ， 劳动力不仅仅是农民工 ， 还包括知识工人白领等等 ， 包括他的劳动力成本 ， 包括他的技能；四是要素成本 ， 各种能源水电气的费用等等这种要素的成本；五是营商环境 ， 也就是政府的工作效率 。要说中国比其他国家有竞争力的 ， 比如说亚洲地区 ， 我们的生产设施好 ， 劳动力丰富 ， 特别是中国的劳动力不仅勤劳丰富 ， 而且守纪律素质更好 ， 比印度、越南都要好的多 。 去过越南的好多回来了 ， 不是因为疫情瘫痪 ， 而是因为最后发现它的营商环境还是有问题的 。 基础设施配套 ， 或者技能组织能力等等 ， 特别是政府的效能 。 我们中国地方政府31个省 ， 400个地市州 ， 几千个县 ， 还有几万个开发区 ， 代表政府运作的系统在招商引资方面应该说总体上是效率极高 ， 个个都是小老虎、发动机 ， 这是第四个方面 ， 选址的概念 。营商环境第五个要点 ， 当然就是营商环境的国际化、法治化、市场化 ， 因为你的基地总是为全球企业服务的 ， 国内法、国际法 ， WTO的规则和FTA的规则都要是一体化的到位 。 再有就是法治化、市场化的 ， 不是人治的行政管理制度 。选对大产品最后一点就是对产业链集群 ， 应该看到并不是什么东西都要搞成产业链 ， 战略新兴制造业的九大新兴产品应该集群化 ， 因为它是大产品 。人类社会每过20年会冒出五六种大产品 ， 这种大产品 ， 就是这20年里面进入千家万户 ， 不管穷人富人 ， 家庭往往都配置的标志性的产品 ， 一个家庭的标志性的产品 。比如说六七十年代 ， 那时候家庭的几大件是手表、自行车、收音机、缝纫机 。 日本在50、60年代就生产这些东西 ， 搞的非常发达 ， 整个世界也是这些产品 。到了八九十年代家庭的四大件 ， 新的四大件：空调、冰箱、洗衣机、电视机 ， 还有照相机、录像机 。 这个又形成了四大件、五大件 。 那时候八九十年代哪个城市能做这四大件 ， 都是算发展比较快的 ， 所以广州、天津、上海、北京都是生产这些四大件的基地 。新世纪初以来的20年 ， 新的四大件是轿车、手机、电脑和液晶面板的大屏幕彩电 。 这个时期能做冰箱、空调、洗衣机也还是很好 ， 但落伍了 。 青岛有海尔在 ， 冰箱、空调、洗衣机都做 ， 做的量也不少 ， 但是它已经不是领航的了 。 青岛制造业最近几年有点落伍 ， 仔细一想它新时代 ， 这20年主要需求的四大件 ， 汽车没有 ， 液晶面板的大彩电没有 ， 手机没有 ， 笔记本电脑没有 ， 进入千家万户的这四大件都没有 。我自己预计 ， 2020年以后 ， 今年以后到2040年世界又有新的四种五种的大件出来 ， 这四大件、五大件都在我们刚刚讲的战略新型兴制造业里边 ， 我讲这个话的意思 ， 凡是和这个有关的项目 ， 生产量都是极大 ， 投资规模也很大 ， 市场是全球化的 ， 生产基地是大规模集群化的 。这六个要点把握住了 ， 就能把一个地区的这个机遇给抓住 。 这是第一个 。2.新基建


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