[]领导叫自己多干活，但是优秀员工却是别人，原因在这儿！
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我刚上班时 ， 也遇到过这样的困惑 。 因为我是最年轻的 ， 所以上司没有明说让我多干活 ， 但实际当中我的活儿永远是最多的 ， 尤其是两个前辈同事一起休假时 ， 我每天几乎忙到脚不沾地 ， 一口水都喝不上 。 但是 ， 一到评荣誉的时候 ， 无论是哪里的荣誉 ， 全都没我的事 。
我当时也十分的不解 ， 但随着上班年限的增加 ， 我开始细心的发现 ， 这个其中是有很多奥秘的：
首先 ， 干活多和评优之间本就不存在因果关系 。
一般来讲 ， 干活最多的是新人或者业务骨干 ， 但是评优的时候 ， 那几年 ， 不仅我摸不到边儿 ， 其他的人往往也摸不到边儿而每次获得荣誉的人 ， 始终保持在那两个经常休假的前辈之间 ， 其中一个还比另一个要更多一些 。
所以 ， 除非是那种对着专业来的 ， 不得不评业务骨干 ， 其他的往往参考的因素中并不包含干活多这一项 。
第二 ， 荣誉的给予 ， 往往只是手段 。
【[]领导叫自己多干活，但是优秀员工却是别人，原因在这儿！】荣誉 ， 明面上说是大家评选推荐的 ， 但大家都心知肚明 ， 这种事 ， 往往是上司怎么定 ， 结果就是什么样的 。 所以 ， 为什么别人那么努力 ， 但荣誉人选却在两个经常休假的同志之间产生 。 原因就是 ， 或者他们都曾立下汗马功劳；或者他们都是有故事的人 ， 其中一个厉害一些 ， 另一个家里有钱一些 ， 后面的事就不用我说了 。
也就是那时我才了解到 ， 早在很久以前 ， 这家公司的荣誉就已经是这种结构模式了：本来是一名同志一枝独秀 ， 直到第二个同志来了之后 ， 又分了一点机会给他 ， 而其他人基本就是想都别想 。
或许在上司看来 ， 只有这样 ， 才能让荣誉最大的发挥价值吧 。 但是即使这样 ， 第二名同志仍然对自己的机会少而不满 。
第三 ， 光鲜的荣誉其实是安慰奖 。
一般来讲 ， 现在荣誉更多的是精神奖励 ， 而非物质奖励 ， 那么这些荣誉到了退休也就是一个红彤彤或者金光闪闪的证书而已 ， 并不能给人带来实际的价值 。
你说对提职有用吧？在评选的时候 ， 通知上的确常会写会优先推荐担任xx职位等等 ， 但实际当中 ， 荣誉无非是锦上添花的 ， 起不了实际的决定性作用 。 有的人一辈子荣誉光环 ， 加身却迟迟无法更进一步就是这个道理 。
我曾经就职的单位有一个是市级荣誉获得者 ， 所以经常给我们做报告、也出去演讲 ， 他的事迹被各种媒体多次报道 ， 但是几年过去了 ， 他还是原地不动 。 可是 ， 那些没有荣誉加身的人 ， 反而按部就班、各行其道、逐个提升了 。
所以荣誉的给予常常是一个安慰奖 ， 暂时没办法给你提职 ， 则拿荣誉来平衡一下大家的心情 ， 而那些即将提职的人却是清楚明白地知道：自己即将得到的是什么 。 如果有没有荣誉都一样能升级 ， 那么要荣誉这种虚无缥缈、还容易拉仇恨的东西干什么用呢？！
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