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##又是加班，快消供应链为什么这么多加班？为你细数五大常见原因


原创：Harry/奔跑的飞龙 编辑：许栩/许栩原创

##又是加班，快消供应链为什么这么多加班？为你细数五大常见原因
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这几天似乎加班的话题有点热度 ， 而众所周知 ， 从事快速消费品供应链工作的 ， 加班一直非常多 。 在加班这个话题这么火热的时候 ， 快消供应链的加班自然也有不少人讨论 ， 其中有一些伙伴问我一个问题：到底是什么原因导致快消供应链加班这么多？
这个问题看起来很明显 ， 但细想起来 ， 似乎也不那么好回答 ， 我想了一下 ， 列出导致快消供应链较多加班的五大常见原因 ， 供大家参考与讨论 。
当然 ， 加班还有一个非常关键的原因是所谓的加班文化 ， 以及那些为了加班而进行加班 ， 这些 ， 都说不清道不明 ， 本文就不讨论了 。
导致快消供应链较多加班的五大常见原因如下 。

##又是加班，快消供应链为什么这么多加班？为你细数五大常见原因
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一、系统基础数据不全 ， 并且往往存在一定的逻辑BUG 。
对供应链从业人员来说 ， 基础数据不全是最痛苦的 ， 这也是造成经常加班的主要原因之一 。
从根源上来说 ， 这是由于主数据维护存在问题 ， 或者是由于系统开发时没有考虑到实际业务需求所导致 。
说到这里 ， 有些朋友可能会说 ， 只要各部门协同一下 ， 一性次把主数据都维护清楚 ， 然后针对BUG的问题 ， IT部门找相应的软件服务商提要求改进 ， 这些似乎不难解决 。
我只能苦笑 ， 只能说理想是丰满的 。 因为 ， 每个人的工作素养不一样 ， 结果往往也不同 。
另外 ， 许多公司并不愿意额外在IT方面花钱 ， 更多的是想通过人工的方式去修补BUG ， 比如 ， 在实操中添加一定的步骤来弥补 。 这些步骤 ， 往往由供应链相关操作人员承担与负责 ， 加班 ， 自然也就不可避免了 。

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二、重点报告的报表格式非常复杂 ， 取数口径不一致 。
一些报表格式繁琐不说 ， 往往取数口径很多并且不一致（比如各方的格式往往格成一派） ， 另外 ， 基础数据的更新可能也没有固定的格式 ， 故辅助表也无从谈起 ， 更不用说整体实现报告模版化或模型化 。
这一点其实还是比较容易理解的 ， 公司越大 ， 往往许多东西早已固化 ， 多少年大家都是这么做过来的 ， 即使做起来麻烦 ， 但也都习惯了 。 既然习惯了 ， 也就没有动力去考虑提升这方面的效率 ， 至于加点班 ， 那 ， 也习惯了 。
另外 ， 在实操的过程中 ， 协作方挖坑的人很多 ， 给的信息经常需要大范围修改 ， 这也需要花非常多的时间 。 这点如果要解决 ， 只能说从流程上设定好责任划分 ， 只能是谁出问题谁负责 ， 但结果往往是供应链伙伴在擦屁股 ， 在不停的加班 。

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三、流程机制的缺失 ， 导致许多问题永远没有结果 ， 无效的沟通时间不断增加 。
这一点 ， 问题的根源 ， 其实大家都非常清楚 ， 包括如何提升效率来改善或解决这类的问题 ， 相信也有不少明白人提出过合理的建议 。 但是 ， 最终往往往往由于大家没有共同的目标 ， 导致了各部门间难以形成共识 ， 造成相互扯皮的结果（其环节可能还是有一定回合数的） 。 最终比较好的结果 ， 也仅仅是许多事大差不差 ， 大家都过得去（但其实问题导致的未来风险依然存在 ， 只能说尽可能把风险降到最小） 。
于是 ， 供应链该加班的正常加班 ， 不该加班的 ， 也得加班 。

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