「栈外」还塑造产品生态，特斯拉的创新启示录：不仅打造产品( 二 )
Tesla的硬件结构——底部的平板电池组、电动引擎和无传动装置等——也比传统的电动汽车更具优势：重心更低、能量密度更高、电池效率更高 。 竞争对手还在使用旧式内燃机的老套路 ， 这就是Tesla无往而不利的原因 。
从表面上看 ， 新架构似乎很容易模仿 ， 但它需要付出时间和精力、放弃熟悉的生产方式、开发新的能力 。
Tesla的生态战略关注产品单个组件的竞争力 。 从过去的研究发现 ， 组件限制系统性能 ， 是导致行业利润流向瓶颈的根本原因 。
就电动车而言 ， 电池容量决定了大多数应用的性能 ， 它是整个系统性能最重要的那块“木板” 。 Tesla以更好的技术大规模生产电池 ， 从而成功打破瓶颈 ， 提升利润 。
Tesla的生态战略同样覆盖系统层面：消费者使用产品所需的配套设施 。 这就是为什么Tesla在全美搭建充电网络 。 有了完备的充电基础设施 ， Tesla成为唯一可以长距离行驶的电动车 。 在未来 ， 如果其他汽车制造商也建立充电网络 ， 提供更便捷的服务 ， Tesla的优势可能会被削弱 。 但就目前而言 ， Tesla正通过与充电桩供应商EVgo的合作扩大优势 。
不管你对Tesla的看法如何 ， 但它的创新战略引人入胜、卓有成效 。 核心生态的每个层面都有独特的巧思：推翻旧有产品结构、提升关键组件实力、解决阻碍技术的系统限制 。
与此同时 ， Tesla投入创新资本 ， 争取资源 ， 最后实现愿景 。 投资者看到了Tesla的潜力 ， 公司市值现在已经超过了通用、福特和菲亚特克莱斯勒的总和 。 创新者 ， 放手去做吧！
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