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[柿子]老祖宗的告诫：没钱没人脉时，牢记4个做事的心计，你会越混越好


[柿子]老祖宗的告诫：没钱没人脉时，牢记4个做事的心计，你会越混越好
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[柿子]老祖宗的告诫：没钱没人脉时，牢记4个做事的心计，你会越混越好
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[柿子]老祖宗的告诫：没钱没人脉时，牢记4个做事的心计，你会越混越好
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老祖宗的告诫：没钱没人脉时 ， 牢记4个做事的心计 ， 你会越混越好
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t心计一、红黑相间、软硬兼施人际交往 ， 谈判交涉 ， 必须懂得自保方可主动而取胜 。 一味地“软” ， 粉红脸 ， 无异于纵人欺侮；总是黑着脸强硬或白着脸使诈 ， 又会激化对立、处处受防而落得敌人满天下 。
高明的操纵者是红黑相间、红白并用、追求软硬兼施的巧妙效果 。
很多人都是“软的欺 ， 硬的怕” ， 对待他们要软硬兼施 。 一味地软无异于纵人欺侮 ， 总是硬又会招致对立 ， 处处树敌 。 如果能用硬压住对方嚣张气焰 ， 用软取得同情 ， 予人面子 ， 便会让对方有顺水推舟的心理 。 和你敌对他没什么好果子吃 ， 而你这“硬汉”又给他留足了余地 ， 他又怎会不为你效力呢？
有一次 ， 我因退房与房地产开发的老板发生了舌战 。 这次舌战 ， 我之所以取胜 ， 主要在于采取了如下策略：
第一 ， 以硬制硬 。 老板大嗓门 ， 我也大嗓门；老板说 ， 退房没先例 ， 我说退房有先例；老板让我站一边去 ， 我则以给监督局打电话威胁之 ， 给他一个此人不好对付的印象 ， 因之不得不改变策略 。
第二 ， 以软对软 。 老板软下来了 ， 答应退房 ， 但坚持要手续费 ， 我来了个以利诱之的策略：如果吵嚷开来 ， 尚未登记的旅客 ， 必然自动离去 。 收了我一个人的手续费 ， 丢了几个旅客的生意 ， 太不合算了 。 他权衡利弊 ， 为了留住更多的新旅客 ， 只好把钱全部退给我 。
第三 ， 软硬兼施 。 对待这样的人 ， 如果一开始就软 ， 他必然认为你好欺负 ， 而对你更加强硬；如果你硬到底 ， 他下不来台 ， 来个“死猪不怕热水烫” ， 你也没办法 。 有效的办法是：软硬兼施 。 关于先硬还是先软 ， 则要因事、因时、因人而异 。
老祖宗的告诫：用硬压住对方嚣张气焰 ， 用软取得同情 ， 予人面子 ， 便会让对方有顺水推舟的心理 。 这样 ， 任何人都会败在你的手下 。
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t心计二、利用“逆反心理”对于有些人 ， 在某种事情上 ， 你禁止他做 ， 他便会禁不住去做 ， 尤其是倔强的人更会如此 。 反之 ， 你放手不管 ， 说“你尽管做吧” ， 对方反而不愿服从 ， 或者起了怀疑 ， 结果就不去干了 。 懂得这个道理 ， 便会在很多场合使操纵人心变得易如反掌 。
【[柿子]老祖宗的告诫：没钱没人脉时，牢记4个做事的心计，你会越混越好】如果你到东京迪斯尼乐园去 ， 发现园中没有烟灰缸 ， 因此问管理员：“此地禁烟吗？”对方答复却是：“不 ， 不禁烟 ， 吸烟也可以的 ， 烟灰请直接往下丢就行了 。 ”
但是 ， 你看周围却完全没有烟蒂 ， 大概是因为清扫员不辞辛劳地把垃圾和烟蒂迅速清除了吧！因此 ， 游客想抽烟时 ， 却觉得不该在一尘不染的地面上丢下烟蒂了 。
在东京迪斯尼乐园 ， 不知是否由于这种心理作用 ， 吸烟的人较想象中少许多 。 虽然平日毫不在乎地乱丢烟蒂 ， 但一旦被人公开地说：“请丢” ， 却反而不好意思 。
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t你如果是公司的高管 ， 大概知道总是严厉申斥、大吼大叫的话 ， 职员的工作效率绝不可能提高吧？偶尔也说说：“不必那么认真也可以啊！”试试看！


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