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「第一纺织」这家国民女装品牌一季度营收超10亿，三四线城市的80后曾引为至爱，原创

_本文原题为：这家国民女装品牌一季度营收超10亿 ， 三四线城市的80后曾引为至爱
「第一纺织」这家国民女装品牌一季度营收超10亿，三四线城市的80后曾引为至爱，原创
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疫情之下无赢家！
“中国版ZARA”——上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）近日发布2020年一季度业绩报告 ， 报告期内 ， 公司实现营业收入10.01亿元 ， 同比下滑57.75% ， 归属于上市公司股东的净利润亏损3.42亿 ， 上年同期为975万元 。
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拉夏贝尔表示 ， 报告期内公司业绩变动的原因主要是受疫情影响等多因素影响 ， 特别是疫情期间无法正常营业 ， 线下直营渠道收入6.86亿元 ， 较上年同期下降66.05% 。 为应对疫情影响 ， 公司一方面加大线上业务拓展力度 ， 结合多元化的营销手段 ， 满足特殊场景下的消费需求；另一方面 ， 公司持续探索新的零售路径 ， 包括微信营销、淘宝直播、与网红合作直播、会员营销等方式 ， 通过新零售渠道打通与顾客的无缝连接 。
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公开资料显示 ， 拉夏贝尔成立于1998年 ， 2017年于A股上市 ， 是一家定位于大众消费市场的快时尚、多品牌、全直营时装集团 ， 主要从事服装设计、品牌推广和销售 ， 致力于为消费者提供兼顾时尚、品质与性价比的时装产品 ， 主营大众女性休闲服装 。
【「第一纺织」这家国民女装品牌一季度营收超10亿，三四线城市的80后曾引为至爱，原创】作为曾在女生圈子中风靡一时的休闲装品牌 ， 更是80后、90后姑娘们集体追忆的拉夏贝尔 ， 曾以中国版ZARA著称 。 作为中档休闲服饰的龙头企业 ， 拉夏贝尔一直深耕大众市场 。 在品牌运营方面 ， 拉夏贝尔一直实行“多品牌+多品类”的差异化战略 。 这使得公司的客群受众广泛 ， 能够满足不同消费者的需求 ， 提升市场渗透率；同时 ， 通过各品牌的之间的相互协同作用 ， 提升客户粘性 ， 打造一站式服务 。
业内人士表示 ， 拉夏贝尔在渠道方面具备一定规模优势和先发优势 ， 电商业务持续贡献业绩 。 公司实行“全直营+全渠道”的渠道布局 ， 渠道数量在同行业中处于领先地位 ， 具备规模优势 ， 全直营门店使公司能够较好的掌握运营数据 ， 精准决策；同时深耕低线城市 ， 三四线城市渠道占比逐年提高 ， 在三四线城市消费升级的趋势下 ， 拉夏贝尔具备一定的先发优势 。
观察来看 ， 由于拉夏贝尔产品主要定位大众休闲服饰市场 ， 产品性价比较高 ， 公司通过直营模式 ， 常年深耕二线及以下城市市场 ， 渠道具备规模优势和先发优势：由于快时尚品牌的进入和流行 ， 逐渐使大众休闲服饰的市场竞争愈发激烈 ， 但是在城市布局上 ， 快时尚品牌多以一二线城市市场为主 ， 近年才开始进行渠道下沉 。 对于拉夏贝尔来说 ， 其产品的定位和价格更适合二三四线城市的消费水平 ， 早年通过提前布局 ， 目前在低线城市已经具备了一定的规模优势和品牌效应 。
而多品牌+多品类的战略也使拉夏贝尔的品牌和产品具备差异化优势 ， 有利于公司突破单品牌在产品风格、着装场景等方面的局限性 ， 满足更多客群的消费需求 ， 并有助于打造一站式消费服务 ， 提升客户粘性 ， 从而提升公司整体的市场规模和渗透率 。
长江证券分析师雷玉日前谈到 ， 从近期经营表现来看 ， 实体渠道受限 ， 服装品牌经营重点转向线上 ， 3月以来线上销售快速修复 。 疫情对国内零售影响始自1月下旬、爆发于2月 ， 高峰期品牌端关店率普遍超过70% ， 估算2月收入下滑幅度达60%~80% 。


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