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IT老友记@C，内外双修，华为To


IT老友记@C，内外双修，华为To
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编者按：本文来源创业邦专栏IT老友记 ， 作者吴昊 。
华为P40中国发布会上 ， 消费者业务CEO余承东登台演讲 ， 除了介绍P40等一系列硬件新品外 ， 还推出了一款联名数字信用卡（HuaweiCard） 。
这款由华为手机用户专享的数字信用卡 ， 不但支持分钟级急速申卡、消费返现、次年免年费等 ， 还拥有芯片级别的安全 。
在人们原本的认知当中 ， 信用卡业务一直是由银行所主导 。 自从去年8月苹果联合高盛银行推出了虚拟信用卡AppleCard之后 ， 国内手机厂商OPPO和浦发银行合作 ， 推出联名信用卡OPPOCard ， 如今华为也来掺合一脚 。
尽管感知不明显 ， 但华为在支付层面布局已久 。 四年前 ， 华为推出国内首个基于NFC芯片的手机支付HuaweiPay ， 两年前HuaweiPay周年庆发布会上 ， 华为提出要重新定义钱包 ， 如今 ， 华为再次推出数字信用卡HuaweiCard 。
当初以交换机起家的华为 ， 如今已经成长为世界级通讯公司 ， 而旗下的消费者业务 ， 通过手机、智慧屏、笔/p>
终端开花
华为手机已经是终端市场的明星产品 。 2019年 ， 华为、荣耀智能手机发货量超过2.4亿台 ， 位列世界第二名 。
欲戴王冠 ， 必承其重 。 华为手机今天的成就 ， 也是一段一波三折、披荆斩棘的奋斗历程 。
世纪初期 ， 华为内部为是否进入手机市场争执不休 。 任正非曾说过 ， “华为公司不做手机这个事 ， 已早有定论 ， 谁又在胡说八道！谁再胡说 ， 谁下岗！”
任正非的执拗并没有坚持多久 。 2002年 ， 华为拿出10亿元 ， 开始涉足手机业务 。 但当时的华为没有直接面向消费者市场 ， 而是选择为运营商做特供机 。 即便如今 ， 华为手机业务的表现也是差强人意 。 2008年 ， 华为一度打算出售手机公司49%的股权 ， 和黑石、银湖等几个基金谈的七七八八之后 ， 一场金融海啸却让出售计划沦为泡影 。
2010年6月 ， iPhone4横空出世 ， 改变了潮水的方向 。 诺基亚、摩托罗拉等老牌手机厂商如日中天 ， 沉浸在最后的辉煌中 。 这一年的华为 ， 连连遇挫：
4月 ， 印度禁止进口华为产品；
6月 ， 欧盟对华为无线路由器发起反倾销调查；
7月 ， 华为首次进入世界500强榜单 ， 引起外国机构警觉 ， 造成华为海外收购接连失败 。
但仅有决心是不够的 。 “我认为在终端上 ， 我们创新不够 ， 能力不够！”任正在2010年华为手机的高端座谈会上 ， 一针见血地指出了华为进军高端市场的致命弱点 。
当时的华为虽然通讯事业已经做到行业领先 ， 但在C端业务方面几乎毫无经验 。 华为以往为运营商特供的贴牌机 ， 配置低端、毫无美感 ， 甚至消费者压根不知道华为还有手机业务 。
尽管已有心理准备 ， 但华为手机转型首战就一头撞在墙上 。 2011年 ， 华为推出了一款号称全球最薄智能手机AscendP1 ， 余承东走到哪宣传到哪 ， 但AscendP1销量惨淡 ， 全年仅卖出50万台 。 作为同一时期的产品 ， 三星GalaxySⅢ上市仅5个月就突破了全球3000万台的 ， iPhone5在3个月内就成功销售了2740万台 。
之后 ， 华为推出的D2、AscendP2等几款手机 ， 均销量不佳 ， 华为手机的品牌不但没有力主 ， 而且在消费者心中一落千丈 。 余承东日后回忆起那段时间称 ， “那时候华为终端还很弱小也不赚钱 ， 没有人看得起我们 。 ”
转折点发生在2013年 ， 随着P6的发布 ， 2688元定价、400万台的销量逆转了华为的一路败势 ， 同年 ， 华为Mate系列问世 ， 华为在高端市场渐入佳境 。 此后华为手机如同坐上了电车一般 ， 经历了通讯技术的山呼海啸 ， 进入世界手机品牌第一梯队 。
在去年的5G搏杀中 ， 华为5G手机出货量占据世界第一 ， 把多年的老大哥三星、苹果挤压的暗淡无光 。


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