新科技观察员：在线教育玩家间的花式争夺战
在线教育领域的巨头很多 ， 例如腾讯学堂 ， 百度课堂 ， 网易云课堂等 。 独角兽也很多 ， 例如好未来 ， Vipkid ， 跟谁学等 。 垂直领域的新秀也不少 ， 例如极客时间 ， 三节课 ， 七月在线等 。 各类玩家层出不穷 ， 难免就要互相争夺用户了 ， 这其中的招式是变幻莫测 ， 各有千秋 。
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招式
以BAT旗下的教学平台为例 ， 这类巨头平台型的产品 ， 就是傻傻的一招打天下 ， 那就是挟流量以令诸侯 。 由于他们以及他们投资控股的教育公司不用愁流量 ， 所以核心一招就是借助大的用户入口流量做平台 ， 让讲师入驻 ， 学员买单后与讲师分成 。 由于用户量都是千万级以上的 ， 因此课程也是繁星满天 ， 什么类型的都有 ， 从幼儿到K12 ， 再到成人职业教育 ， 大而全 。 各类机构或个人讲师趋之若鹜上来开淘宝店 ， 坐地收过路费就行了 。 这种流量平台的模式是互联网最核心的模式 ， 华米OV借助海量手机出货量也构筑了自己的流量平台 ， 通过教育App联运 ， 也做起了这种流量平台模式 ， 坐地收起了过路费 。
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在线教育
以好未来 ， 跟谁学这类独角兽为例 ， 这类教育公司 ， 做的就比较辛苦了 ， 主业就是搞教育的 ， 没有额外的流量补给 ， 只能靠着大规模的讲师队伍 ， 高质量的课程内容 ， 精细化的线上运营 ， 持续扩大用户规模 。 如果说BAT流量平台的教育部门是粮油贩子 ， 那么好未来这些公司就是辛勤种地的农民了 ， 打赢其它对手的招式就是比谁的地种的好 。 这类公司的核心竞争力比较强 ， 不容易被模仿 ， 属于是专业的队伍干专业的事情 。
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【新科技观察员：在线教育玩家间的花式争夺战】
上课
而以极客时间、三节课为例的这类新秀在线教育公司为例 ， 他们的打法就是走垂直领域 ， 发力一个点 ， 剑走偏锋 ， 有一个钉子钉住一块特定的用户群就行了 ， 用户量不大 ， 但是用户净值很高 ， 都是小而美的典型 。
在线教育的市场足够大 ， 用户需求足够大 ， 这就跟大海一样 ， 航空母舰能跑 ， 巡洋舰也能跑 ， 小帆船也能漂浮前进 。 各种花式过招下来 ， 都有自己存活的空间 。
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