员工给华为提万言书,任正非:有病治病,没病滚蛋

北大毕业员工给华为提上万字建议 , 任正非:有病治病 , 没病滚蛋!原创:汤扶摇在《任正非传》里有这样一个故事:有一个北大毕业的学生 , 入职华为 , 他刚到华为时 , 觉得华为的经营战略有问题 , 自己作为新员工 , 有必要提出来 。 于是洋洋洒洒写了一封“万言书”给了任正非 , 历数了华为的弊病和改进方法 。 写完之后自己很满意 , 原本以为自己的独到见解能够打动领导 。 但是令他没想到的是 , 任正非给他的批复却是:“此人如果有精神病 , 建议送医院治疗 , 如果没病 , 建议辞退 。 ”员工给华为提万言书,任正非:有病治病,没病滚蛋
我们都知道任正非是一个爱才如命的人 , 为什么面对这个新员工的建议 , 却发了如此大的怒火呢?其实仔细想想很简单 , 这个新员工刚刚到华为60天 , 甚至还没有度过实习期 , 就开始大谈公司战略 。 他没有足够的实践经验 , 提的所谓建议也只不过是纸上谈兵 。这让我想到了《史记·货殖列传》中 , 司马迁的一段话:“无财作力 , 少有斗智 , 既饶争时 。 ”这句话的意思是:在你一无所有的时候 , 你应该凭着自己的力气去赚钱 , 踏踏实实的干活;当你有一点钱的时候 , 你就可以凭着自己的智力去赚钱了;当你很富有的时候 , 你就要善于抓住机遇 , 继续增加自己的财富 。而那位北大实习生刚刚进入华为 , 还一无所有 , 没有经过踏踏实实干活的阶段 , 就想指点公司战略 , 未免有些太浮躁了 , 所以被辞退也是在所难免 。职场不是肥皂剧 , 所有普通人想一步登天 , 就是这个北大实习生的结果 。 在你没有足够资历和口碑之前 , 没有人敢相信你说的话 。 也就是 , 你的努力配不上你的野心 。员工给华为提万言书,任正非:有病治病,没病滚蛋
众所周知 , 华为的求贤若渴和任正非的爱才如命 。 但是他爱的这个才 , 是有真才实干的 , 而非只会高谈阔论 。 华为有一名员工叫梁山广 , 他在2017年时发了一封名为《要坚持真实 , 华为才能更充实》的内部邮件 , 直言不讳地指出了华为内部的一些问题 。 因此被任正非连升两级 , 并且指定无线产品总裁邓泰华对其进行 。人才永远是华为的最高纲领 , 在《华为基本法》里写到:“我们强调 , 人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标 。 ”任正非有三句关于重视人才的话非常有名:“一个人不管如何努力 , 永远也赶不上时代的步伐 , 更何况在知识爆炸的时代 。 只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗 , 你站在这上面 , 才摸得到时代的脚 。 ”“也许是我无能、傻 , 才如此放权 , 使各路诸侯的聪明才智大发挥 , 成就了华为 。 ”“什么是人才 , 我看最典型的华为人都不是人才 , 钱给多了 , 不是人才也变成了人才 。 ”他还对对华为人力资源部门下达了要向全世界抢人才的命令:对于全世界高效的竞赛能手 , 例如这些年世界竞赛都在俄罗斯、东欧 , 我们用起薪是同级的五倍以上的年薪 , 把他们招来 。 让这些“沙丁鱼” , 激活我们的组织与平台 。 俄罗斯的数学、物理、软件都很厉害 , 我们也要加大对俄罗斯人才的获取 , 要大规模利用俄罗斯的博士来弥补我们理论上的不足…一杯咖啡吸收宇宙能量…就是要广交朋友 , 不能闭门造车 。员工给华为提万言书,任正非:有病治病,没病滚蛋
除去人才之外 , 华为的另一大“法宝”就是组织体系和制度建设 。华为的人力资源体系和组织结构 , 都采用了国际先进的经验 , 他们花了数十亿美元从国外引进了先进的管理模式 。 模式虽然是从西方引进的 , 但核心思想是任正非注入的 。 他在2013年的新年献词中讲到:华为必须坚持“力出一孔 , 利出一孔”的原则 。“力出一孔 , 利出一孔”是什么意思呢?简单来说 , “力出一孔”就是劲往一处使 , 让员工的力量凝聚在一个目标上持续奋斗 , 那这股力量将无往不胜;“利出一孔”说的是从高层到骨干层的全部收入必须只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他 , 不允许有其他的额外收入 , 这样就从组织制度上堵住了 , 他们个人谋私利的行为 。员工给华为提万言书,任正非:有病治病,没病滚蛋
多年前 , 任正非就曾说过人才和管理制度是华为的根基:那些人中精英 , 在时代的大潮中 , 更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶 。 希腊大力神的母亲是大地 , 他只要一靠在大地上就力大无穷 。 我们的大地就是众人和制度 , 相信制度的力量 , 会使他们团结合作把公司抬到金顶的 。在任正非的江湖里对人才知人善用 , 对自己却要求严苛 。 2000年时 , 华为年销售额达220亿元 , 利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位 , 可谓蒸蒸日上的时候 , 任正非表了一篇名为《华为的冬天》的文章 , 反思了华为在高速发展过程中出现的问题 , 探讨了华为失败后怎么办以及如何避免失败的问题 , 也为IT行业敲响了警钟 。联想的柳传志曾这样评价过任正非:“还挺佩服任正非的 , 任正非走的就是一个直接往上爬坡的路上 , 珠穆朗玛峰的时候我走100米要大家停下来喘喘气 , 任正非捡一条更险的路直接就上去 , 这点魄力 , 我不如他 。 ”年逾古稀的他 , 即使身价百亿 , 却保持着势必躬亲、亲力亲为的风格 , 自己提行李箱排队坐出租、员工一起排队在食堂吃饭 , 这些都是他每天在做的事 。


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