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扁平化管理是一种啥样的管理模式

三十辐，共一毂，当其无，有车之用。
——《道德经》
知其雄，守其雌，为天下溪；
知其白，守其黑，为天下式；
知其荣，守其辱，为天下谷。
——《道德经》
春三月，此谓发陈。
天地俱生，万物以荣，夜卧早起，广步于庭，被发缓形，以使志生；
生而勿杀，予而勿夺，赏而勿罚，此春气之应，养生之道也。
—— 《黄帝内经》
最近我在思考一个好的管理和一个创业团队是什么样子的。我个人心目中，好的团队氛围应该是 活泼、积极向上、充满生机的。这样的团队就像春三月天里，一个刚从土里冒出来的嫩芽，象征着希望和未来。
营造这样一个氛围，我相信中间最重要的是管理者和领导者。管理者应该是员工的靠山，是员工的最后防火墙。管理者应该是解决员工遇到的问题，而不是纯粹给员工下达指令，施加压力。中间控制 自己的心态最不容易，时刻要保持“知其雄，守其雌；知其白，守其黑；知其荣，守其辱。”的状态，最忌“老板气”。这样，我相信就能够营造一个积极向上的氛围，每一位员工都有家的感觉，有安全感，很有干劲。
最近在看《得到》的品控手册，其中三条让我感触颇深。
在这家公司想要取得成功，有三条底层心法：全力打磨手艺、 自行定义任务和善于支持他人成功。只有手艺人才会在这家公司获得尊重。 级别、 资历和背景，在手艺面前都是扯淡。 手艺就是把一件小事做到极致的能力。这家公司里的所谓领导或者头目，就是可供你利用的资源而已。 更准确说，这家公司没有什么领导，周边的一切都理应是被你利用的资源。《得到》践行扁平化管理，淡化层级意识，给予手艺人非常高的地位和尊重。这样的氛围下，必然营造一个积极向上的良性氛围，成为一个正反馈机制。
扁平化管理在会议制度，协作方式，称谓称呼等方面都有体现。
会议制度分为汇报会议和工作会议。
汇报会议，一般用户给领导和大家汇报工作进度。这个一般由各部分领头汇报一遍就可以了。这种会议时间时间尽量短，频次也不宜太高。
工作会议，一般就是协调解决工作问题的会议。在扁平化管理的过程中，遇到问题的员工，直接找各部门专业人士直接组成两三人小组，进行头脑风暴，用他们自己最熟悉的方式快速把问题解决。
越落地，人越少越好。越务虚，人越多越好。
协作方式，由领导提供一个大方向。小组通过自组织的方式来解决问题，快速组建，快速消亡。后勤部门应该是一个被动的角色，随时提供需要的资源。
称呼称谓上以昵称相称，严禁称呼某某总，某某经理，某某主管。
放下自己心中的掌控感！让听见炮火的人来指挥战斗！
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【扁平化管理是一种啥样的管理模式】
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MBA智库百科释义：扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。详细点推荐看这： 扁平化管理 - MBA智库百科
■网友的回复
我们是家金融公司，细分领域大概世界前十以内。我们实行的是扁平管理。工程师/交易员上面是一层经理层，再上面是合伙人。好处是大家工资都很不错，工作也少繁文缛节，效率高。缺点是对人要求高，招人非常困难，一个职位要面试上百人才能找到合适的


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