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『蓝血研究』我们仍美酒相迎……，任正非：即使战败归来

作者：任正非
来源：蓝血研究
『蓝血研究』我们仍美酒相迎……，任正非：即使战败归来
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没有华为的国际化 ， 就没有今天的华为 。
而华为的国际化起步于上世纪90年代末 ， 彼时的中国通信市场竞争格局发生了巨大变化 ， 由于通信设备的关税相对较低 ， 造成国内市场竞争态势呈白热化 。 尤其在2000年后 ， 跨国公司以更残酷的价格战来与华为等本土企业争夺市场 。 且国内3G牌照迟迟未发 ， 在这样险恶的情况下 ， 华为面临着“活下去”的紧迫问题 ， 于是国际化成了“逼上梁山”的选择 。
用一位在华为工作了24年的高管的一句话说 ， 就是：华为其实没有国际化战略 ， 只是要把种子先撒出去 ， 把公司最优秀的一批人撒出去 。 这是第一步 。
为此 ， 华为将是否愿意主动投身国际市场作为选拔和晋升干部的一个重要标准 。 当时的高级副总裁徐直军说：我们将市场部的干部分为三类 ， 第一类是全世界所有地方任由公司安排；第二类是国内所有区域任由公司安排；第三类是只愿意在国内经济发达地区 。 我们将第一类干部作为公司优先考虑提拔的人选 。 在薪酬福利待遇方面 ， 华为也采取向海外市场人员倾斜的政策 ， 除工资和晋升之外 ， 海外人员的奖金相当于国人同等人员的3-5倍 。
2001年 ， 任正非第一个内部讲话就是《雄赳赳气昂昂跨过太平洋》 ， 欢送将士出征海外 ， “青山处处埋忠骨 ， 何必马革裹尸还” ， 出征海外 ， 胜负难料 ， 任正非说“你们这一去 ， 也许就是千万里 ， 也许十年、八年 ， 也许你们胸戴红花回家转 。 但我们不管你是否胸戴红花 ， 我们会永远地想念你们 ， 关心你们 ， 信任你们 ， 即使你们战败归来 ， 我们仍美酒相迎 ， 为你们梳理羽毛 ， 为你们擦干汗和泪 ， …… 。 ”
这种革命的乐观主义精神 ， 或许也适合当前的我们 。
雄赳赳气昂昂跨过太平洋
——任正非在欢送海外将士出征大会上的讲话
雄赳赳、气昂昂 ， 跨过太平洋…… ， 当然还有大西洋和印度洋 。 是英雄儿女 ， 要挺身而出 ， 奔赴市场最需要的地方 。 哪怕那儿十分艰苦 ， 工作十分困难 ， 生活寂寞 ， 远离亲人 。 为了祖国的繁荣昌盛 ， 为了中华民族的振兴 ， 也为了华为的发展与自己的幸福 ， 要努力奋斗 。 要奋斗总会有牺牲 ， 牺牲青春年华 ， 亲情与温柔…… 。 不奋斗就什么都没有 ， 先苦才能后甜 。
“青山处处埋忠骨 ， 何必马革裹尸还” ， 没有我们先辈的这种牺牲 ， 就没有中华民族的今天 。 为了祖国的明天 ， 为了摆脱一百多年来鸦片战争、八国联军入侵的屈辱 ， 以及长期压在我们心里的阴云 ， 我们要泪洒五洲 ， 汗流欧美亚非拉 。 你们这一去 ， 也许就是千万里 ， 也许十年、八年 ， 也许你们胸戴红花回家转 。 但我们不管你是否胸戴红花 ， 我们会永远地想念你们 ， 关心你们 ， 信任你们 ， 即使你们战败归来 ， 我们仍美酒相迎 ， 为你们梳理羽毛 ， 为你们擦干汗和泪 ， …… 。 你们为挽救公司 ， 已付出了你们无愧无悔的青春年华 ， 将青春永铸 。
华为正面临着一种机会与危机 。 我们的机会是经历了十年奋斗 ， 培养和造就了一支奋斗的队伍 ， 有组织、有纪律的队伍 ， 一支高素质、高境界和高度团结的队伍 ， 许多年轻的干部正在职业化的进程中 ， 陶冶自己 ， 重塑自己 ， 他们不怕艰苦 ， 勇于献身 ， 努力学习 ， 是我们事业的宝贵财富；我们经历了十年的积累 ， 以客户化的解决方案为先导的产品体系有了较大的进步 ， 有希望搏击世界舞台 ， 在这个舞台上检验自己 。 只要勇于自我批判 ， 敢于向自己开炮 ， 不掩盖产品及管理上存在的问题 ， 我们就有希望保持业界的先进地位 ， 就有希望向世界提供服务 。 我们不尽快使这些产品全球覆盖 ， 其实就是投资的浪费 ， 机会的丧失；随着我们的管理逐步国际化 ， IPD、ISC、财务四统一、IT、任职资格、虚拟利润方法、述职报告制度……的推行 ， 华为将面临内部组织越来越开放 ， 允许越来越多的优秀人才 ， 加入我们的队伍 。 这些优秀人才 ， 将一同与我们奔向战斗的前方 ， 我们的队伍向太阳 。


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