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#粤湾商盟#从阿里巴巴“重罚天猫太子蒋凡”，看“阿里合伙人制度”( 二 )


2014年 ， 阿里在美国重新上市 。 上市前 ， 马云持股8.9% 。 这个股份 ， 连临时股东大会都召集不了 ， 马云怎么能控制阿里巴巴这艘航空母舰呢？

#粤湾商盟#从阿里巴巴“重罚天猫太子蒋凡”，看“阿里合伙人制度”
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马云成立了30人左右的“阿里合伙人” ， 其中马云和蔡崇信是永久合伙人 ， 他们和投资人软银、雅虎签订一致行动人协议 ， 同意“阿里合伙人”提名的董事 ， 软银和雅虎都要同意 。 这四方持有的股份达到69.5% ， 远超过半数 ， 所以阿里合伙人推举的候选人成为董事 ， 变得毫无悬念 。
同时 ， 阿里的《公司章程》还约定 ， 阿里合伙人需要推荐过半数的董事 ， 即如果有11位董事 ， 那么6位将由阿里合伙人推荐 ， 保证董事会中“自己人”过半数 。 其次 ， 为了防止其他股东修订章程 ， 马云还把修改公司章程的股东表决比例设为95% ， 即没有超过95%的表决权 ， 不可能修改《公司章程》 。
马云一人就掌握了8.9%的股份 ， 哪怕后来降到了7.8% ， 其他所有人加起来 ， 也不可能突破95%这个数字 ， 这样的设计 ， 一环扣一环 ， 太精妙了 ， 30人左右的阿里合伙人 ， 除了马云和蔡崇信 ， 其他合伙人会添加 ， 会退休 ， 但无论股权怎么变动 ， 阿里合伙人依旧可以控制董事会 ， 并一直保持对公司经营管理权的把控 。
“晋升通道”对公司人力资源管理的重要性？
很多管理者会抱怨自己的员工流失率很高 ， 别的公司出个高一点点的工资 ， 就把他给挖走了 。 或者工作的时候不上心 ， 总是“出工不出力” 。
其实这些现象背后 ， 都是因为晋升通道的缺位 。
为什么竞争对手出一点更高的价钱 ， 就可以轻易的把你的员工挖走？如果我们换位思考 ， 来到员工的角度 ， 老板们可以问自己：有提供给员工足够的成长空间吗？一个员工在公司工作3年、5年甚至更长的时间 ， 他的收入会有一个怎样的增长幅度？一个刚走出校门的员工 ， 需要做成什么样才能在公司变成主管经理甚至总监？

#粤湾商盟#从阿里巴巴“重罚天猫太子蒋凡”，看“阿里合伙人制度”
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如果这些答案都没有 ， 那么对于员工来说 ， 既然他在你这找不到上升的梯子 ， 那么他就只能通过跳槽 ， 去寻找外部发展的可能性 。
作为高级的管理者 ， 一定要放下“何不食肉糜”的心态 。 可能对于你来说 ， 每个月的工资多个1000块 ， 少个500块没什么感觉 ， 但是对于很多基层的员工来说 ， 这点钱直接影响到他每个月能够寄回多少给自己的父母 ， 或者是能不能吃上早餐、存得上钱 。
所以 ， 聪明的管理者会给员工设计一条上升的梯子 ， 也就是“晋升通道” 。 每次小的晋升 ， 都可以带来员工生活水平的一点点的提升 。 这样 ， 员工就能够不断地觉到自己在走上坡路 ， 而且看得到希望 。
大家看到阿里把蒋凡的级别职级“从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）” ， 说明了阿里巴巴是一个成熟的职业阶梯的 ， 升迁之路是主管、经理、总监、副总裁等等 ， 这些在阿里对应的就是M2、M3、M4、M5、M6等 。
所以 ， 聪明的管理者 ， 会把晋升通道早早地设计出来 ， 大大方方地告诉下属 ， 这样 ， 下属心就安了 。 原来 ， 公司对于这个级别要求是这样 ， 他们努力也就有了方向 。
如果你是一家初创企业的高级管理者 ， 你可能需要借助专业的咨询公司（如GBAA） ， 帮你们搭建这个晋升通道；如果你们公司已经有了晋升通道 ， 那么 ， 你作为管理者 ， 要学会去带着下属去解读 。
总结
我们今天从阿里巴巴集团的“蒋凡事件” ， 详细解释了“阿里合伙人制度” ， 同时也指出了“职业阶梯”对于一家公司的重要性 。 聪明的管理者 ， 会让值得栽培的下属承担一些短期能够出业绩的任务 ， 尽快获得团队上上下下的认同 ， 然后提拔 。 对于业绩差 ， 潜力也差的员工 ，， 如果评估下来 ， 他们不太适合当前的工作 ， 要么进行转岗 ， 要么 ， 就要采取行动劝退了 。


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