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「投黑马」让娱乐流量与消费流量协同转化，腾讯音乐娱乐集团投资瑞迪欧


「投黑马」让娱乐流量与消费流量协同转化，腾讯音乐娱乐集团投资瑞迪欧
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数字音乐消费存在两种场景 。
一种是主动的 ， 一种是被动的 。 主动的很好理解 ， 就是大家自己平时用数字音乐平台听歌或者一些k歌平台k歌 ， 有时候也会和朋友、家人一起 。
被动的 ， 则是发生在公共场所 ， 比如餐厅、酒店、购物中心、银行等环境中 。 比如 ， 机场和公园里播放的音乐 ， 餐厅和酒吧为了提升顾客消费体验或者契合餐厅调性播放音乐等等 。 而这些在封闭或非封闭的公共场所播放的音乐都被称为环境音乐或者公播音乐 。 （投黑马Tou.vc专注于文创产业的众筹平台）
主动的情况下 ， 其实就是端与用户的连接 。 而被动则是经由类似瑞迪欧这样的环境音乐服务商 ， 提供给B端公播音乐解决方案 ， 进而与用户产生连接 。 我们可以把后者称之为公播音乐市场或者说是商用音乐版权市场 。
同时 ， 消费形态的不同 ， 也决定了这两个市场有着迥异的差距 ， toC的更为成熟 ， toB则像空气融入了我们的生活之中 ， 却甚少有人关注 。 而现在 ， 这两个市场产生了交集——近期 ， 腾讯音乐娱乐集团投资了瑞迪欧 。
「投黑马」让娱乐流量与消费流量协同转化，腾讯音乐娱乐集团投资瑞迪欧
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腾讯音乐娱乐集团的入局 ， 将对公播行业带来哪些变革?又会为数字音乐市场带来哪些想象空间?
公播市场仍处于红利期
环境音乐是一种古老的音乐现象 ， 工业化较早的发达国家大都经历过集中研究与广泛应用阶段 。
比如法国就是欧洲研究环境音乐最有代表性的国家 。 作曲家米约谈到「陈设音乐」时就指出：萨蒂就想到 ， 应该写出一种使人听得见 ， 但又不是让人有意去听的音乐 ， 即陈设音乐或背景音乐 。
环境音乐不但具有一定的人文价值 ， 而且其商业性与产业性特征也比较明显 。 商用版权市场 ， 其实就是环境音乐产业价值延伸开的一个分支 。
根据IFPI的数据 ， 全球数字音乐商用版权市场的收入规模自2001年的6亿美元增长至2018年的31亿美元 ， 即使在整体音乐市场规模于此期间遭遇显著下滑的情况下也依然维持着近20年的稳定增长 。 说明在市场监管成熟的情况下 ， 企业对于数字音乐商用版权的需求应为刚需 。
另一方面 ， 艾瑞咨询的一份研报谈到 ， 2018年 ， 中国的用户端数字音乐市场(包含流媒体及其他数字音乐)收入规模占据全球10.5%的市场份额 。 而企业端数字音乐(即表演权和同步权两块商用版权)收入规模仅占全球总收入的不足1% 。 由此看来 ， 中国的数字音乐商用版权市场较全球发展而言虽然仍处于起步阶段 。
由于在欧美地区数字版权概念形成较早 ， 到目前为止已经形成了相对体系化、标准化的类电商交易流程 ， 单在数字音乐商用版权交易领域便已出现了AudioJungle、SongTradr、Pond5等成熟的交易平台 。
另一方面 ， 目前海外已有平台开始在不同的应用领域垂直深耕 ， 例如Spotify注资的SoundtrackYourBrand ， 专门聚焦于线下品牌门店播放的背景音乐领域 ， 并根据售卖商品类型和商店环境生成定制化歌单 ， 以便更好地服务于相关领域的企业客户 。
而国内的公播音乐市场尚处于B端分散态势 ， 缺少集约化的组织和管理 。 一是音乐的商用与私用还是混为一谈 ， 侵权现象屡禁不止;二是像瑞迪欧这样的专业环境音乐服务商还不多 ， 增长空间还很大;第三则是公播音乐市场缺少C端用户洞察和精细化、垂直化服务C端的意识 。
公播音乐市场规范化升级
企业用户想要在旗下公共场所引入版权音乐 ， 一首一首的去找授权显然是不现实的 。 这就需要引入第三方机构来管理和授权 ， 以及相匹配的个性化提供解决方案 。
国内目前 ， 尚缺乏专业化和规范化的公播音乐服务 。 好在这种情况正在得到改善 。


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