VR行业火透了半边天，但VR人才的...
[转]VR行业火透了半边天 ， 但VR人才的培养却走向了另一个极端LinkedIn(领英)不久之前发布了一份分析报告 ， 其中显示中国对于VR人才的诉求达到了惊人的18% 。 从Oculus Rift设备的落地开始 ， 虚拟现实的热浪逐渐蔓延开来 。 国内大批的VR初创企业兴起 ， 而巨头们也开始细分部门 ， 着手虚拟现实的相关开发 。 虽然看似国内已经具备了VR人才活跃的温床 ， 但事实上并非如此 。 人力资源咨询公司怡安翰威特和领英在6月中旬时放出了一份“2016年中国最佳雇主”的榜单 ， 名单中的企业遍及食品、快消品、金融以及医药行业 ， 但互联网和科技企业均没有出现在名单之中 。 国内的互联网公司数量已经接近3万家 ， 庞大的基数并未转换出一个员工认可的企业 ， 这并非一个好现象 。 相对的 ， 以互联网和科技企业作为基础的VR行业则更需要好雇主的出现 。 而大多企业并未培养或招募持有核心技术的人才 ， 转而调用其他领域的开发人员来拼凑临时的跟风团队 。 VR企业光鲜的外表之下却是浮华的虚火 ， 它们未能提供一个良好的发展环境 。 这样现状需求一大波优秀的VR雇主 ， 最终才有机会为VR人才创造更好的成长环境 ， 对整个VR行业的发展形成积极的影响 。中国互联网及其科技企业通病 ， VR产业偏向劳动密集型；虚拟现实的相关开发 ， 从总体上来说还需要附庸于互联网与科技企业的基础 。 而与硅谷的科技企业不同 ， 中国的互联网大多是劳动密集型产业 。 数字化革命带来了新的形式 ， 让很多国内的传统企业进行了一次转型 ， 但并未造就更多的增量价值 ， 与尖端创造型的架构还离得很远 。 技术外包形式的企业架构在国内已属常态 ， 这些企业虽然披着互联网与科技的外皮 ， 但是很多主创对一个项目从产品衍生到市场的可行性往往缺乏考量 ， 甚至缺少这种考量的能力 。 由于不具备创造力 ， 才会引申出众多的抄袭乱象 。 与外包相仿 ， 它们需求一个已经构建好的模板 ， 进而去机械化的填充内容 ， 为雇员带来的只能是劳动密集形式的生产环境 。 这种现状与印度和日本的互联网科技企业类似 ， 他们通常大量的雇佣成本较低的初级程序员而忽略核心技术人员 ， 通过大量接单的形式获取利润 。 在这种体系下 ， 开发人员只是把详细的设计需求翻译成代码 ， 也不需要进行多余的思考 。 之前一名Facebook用户发布了一张“IT企业员工和囚犯的待遇差异”的对比图 ， 其趣味性的自嘲在社区中也引起了热议 。 实际上 ， 这样的工作模式毫无营养 。 对于初级人才来说没有成长的意义 ， 而企业又不太需要高级人才的进驻 ， 因此它们也不会造就更好的待遇环境 。 虽然VR是互联网科技中的一块新兴领域 ， 但之前提到的这些旧俗 ， 在所难免的也会流入其中 。与手机代工相仿 ， 硬件生产作为VR产业的核心业态 ， 却充斥着大大小小的代工现象 ， 整体技术含量很低 ， 偏向劳动密集型 。 而目前的手机代工行业也正处在向智能制造谋变的过程中 ， 为了破除代工为主的劳动密集型业态 ， 培育本土人才显得相当重要 。 除此之外 ， 也可以选择以引进国外人才的形式带动产业 ， 塑造一个适合VR创业的大环境 。 这样才有机会冲破劳动密集型业态的魔咒 ， 沿袭硅谷中追求尖端技术的常态 。VR初创企业能力不足 ， 行业跟风现象严重；客观条件下 ， 初创企业由于资金和资源的先天不足 ， 的确是无法给VR人才提供丰厚的回报 ， 这种情况即便放眼硅谷也是广泛存在的 。 而主要的差别在于 ， 当前VR行业中的很多新兴企业均为跟风而来 ， 也存在许多传统行业大头转型的现象 ， 总体的质量参差不齐 。 虽然有一部分跟风者资金富足 ， 但VR行业存在一定的技术壁垒 ， 内容与硬件的产生都需要较长的研发周期 ， 而又没有对应的规则标准 ， 这些企业乐观的心态并不能造就切实的成就 。 与几年前的手机应用行业非常相似 ， 专业性不足的特点在某种程度上让鱼龙混杂的市场变得更加混乱 ， 企业的领头者往往不能为创新和技术做好战略规划 ， 真正的VR人才最终也难以获得重用 。 而混乱的市场又会挤兑那些具备潜力的正统VR企业 ， 从而压缩人才的选择宽度 ， 形成一个恶性循环的怪圈 。 这会大大降低优秀VR雇主诞生的可能性 ， 也将直接影响到整体行业的人才培育与成长 。工资虚高 ， 实际技能与创意被扼杀；目前的VR行业仍未降潮 ， 依然是一个投资热点 。 2016年以来 ， 国内29家VR企业的融资总量已经高于10亿人民币 。 热钱的涌入让很多中小型企业持有了一定的资本 ， 但这之中布满着一戳就破的创业泡沫 。 而在泡沫的影响下 ， VR从业人员的薪资呈现了虚高的状态 ， 这其中有整个产业大环境的影响 ， 初创企业之间的竞争从侧面也造成了这种情况的发生 。 薪资过低往往招揽不到优秀的人才 ， 而薪资给得太多又直接增加了企业的运营压力 。 在跟风创业和工资虚高的双重影响下 ， 企业将总体融资的大部分都填入了运营成本 ， 而这些运营成本的形成则要归咎于VR行业的创业泡沫 。 在这种状况下 ， 初创企业已经无暇顾及技术上的深入 ， 更无法培养员工们的实际技能和创新能力 ， 它们缺乏能够拿得出手的硬实力 ， 企业的生产价值难以最大化 。 为雇员提供更好的福利逐渐成为了一个伪命题 ， 最终只能在资本的降潮中溺亡 。重心偏向销售和市场 ， 更愿意购买技术；通过LinkedIn(领英)的报告可以得知 ， 国内对于VR人才的诉求除了工程上的必要性外 ， “销售”职能与“计划项目管理”职能占据了第二与第六的位置 。 相比之下 ， 美国和英国对于VR人才的需求更重视教育职能 ， 而德国则偏向研究职能 。 大比重的销售需求 ， 实际上是看重了VR行业短期内的营利能力 。 硬件、软件、渠道等细分领域的多面开花 ， 以及人们对虚拟现实怀揣的强大好奇心确实能达成一波初期的营收 。 但从整体来说 ， 企业之间的内容与产品的雷同度很高 ， 时间一长 ， 消费者必然会失去兴趣 。 无论是内容还是硬件方向 ， 市场需求大众级别的爆款产品 ， 这也逼迫着一众企业全力以赴的投入创新和产品的研发 ， 偏向销售和市场的重心转移也在所难免 。 而这种现状会必然会产生一些负面反馈 ， 一来排挤了VR技术人才的实际地位和生存空间 ， 二来无差异化的模式显然失去了可持续发展的能力 。 实际上目前的现状还难以改变 ， 这种急功净利的状态将会一直持续下去 。 以研发VR硬件为主的大部分企业都需要不断的在销售和市场上下功夫 ， 才能吸引更多的投融资 ， 以支撑到VR真正爆发的时节 。 与“2016年中国最佳雇主”榜单形成反差的是 ， 在“Feedback Provided By Interns”这份榜单中 ， 互联和科技企业几乎占据了半壁江山 ， 其中就有深度入局VR领域的Facebook和Google 。 而这一切都建立在相对成熟的行业环境之下 ， 国内的VR企业暂时还不具备充足的资源与实力来成为一名“好雇主” 。 也许在不远的将来 ， 当产值过亿的VR企业遍及市场时 ， 才会出现真正意义上的优秀雇主 。【钛媒体作者：VR日报；微信公众号：“VR日报”】更多文章敬请参看 http://www.zzz818.com 赵站长的博客 。 本站主要是些网络学习体验与分享 。 主要是中老年人各方面应该注意的事儿！退休后我希望通过这个平台广交朋友 ， 互助交流 ， 共筑美好生活！！！！！！期待大家的光临与指教哦^0^！欢迎大家转发！
推荐阅读
- 马斯克：有太多聪明人从事金融和法律行业
- 日本一季度所有行业经常利润大减32.0%
- 从业务到技术 网络安全正融入金融行业的“血脉”
- 国内三大巨头杀入芯片行业，华为将不再孤单
- 在线教育的烫手山芋，快手接得住吗？
- 二手车行业|二手车征收税率下调 媒体：二手车市场复苏有望
- 为什么吸烟致死比新冠多几十倍却是合法行业？
- 《动森》火爆，国内主机游戏行业何时能“破圈”
- 开报融媒记者李清峰|开封市保险行业开展“六一”慰问活动
- 地摊经济，方便利民，大大利好餐饮等行业