张勇@张勇该怎么“捞”出接班人？( 二 )
在“提前安排接班人”这件事上 ， 可供参考的例子包括联想的柳传志、美的的何享健等等 ， 其中 ， 何享健对美的的“去家族化”十分成功 。
2004年 ， 在外界都以为何享健之子何剑锋将成为美的未来接班人时 ， 何享健宣布将美的所有产业分为两个集团公司：美的日用电器集团与美的制冷电器集团 ， 分别由张河川和方洪波担任CEO 。 这也意味着未来的接班人将从职业经理人中诞生 ， 何享健还给出了“候选人” 。 2012年 ， 当时70岁的何享健宣布卸任美的董事长 ， 总裁方洪波正式成为接班人 。
另一方面 ， 也有创始人到了“当退之年”却无法交棒的：或因自己个人与公司品牌的连接过于紧密 ， 或因没有合适的接班人接手管理 。
现年75岁的宗庆后仍是娃哈哈集团的董事长兼总经理 。 据媒体报道 ， 尽管宗庆后曾在2019年4月提出过“应准备退居二线” ， 但公司官方很快回应称“宗总目前并没有具体的退休计划” 。 其女宗馥莉被外界视为宗庆后的接班人 ， 于2018年10月起担任娃哈哈品牌公关部部长 ， 目前还不满两年 。 在过往一年多的任期里 ， 她曾因评价娃哈哈此前的代言人王力宏“太老了”而引起争议 。
相比那些“想退、退不下来”的创始人们 ， 为企业和自己安排接班人这件事 ， 确实越早做越好 。 张勇给自己预留了15年的期限 ， 他甚至已经想好了自己退休晚宴的场景——要喝醉 ， 醉到一边哭、一边笑 ， 并对着自己在天上的奶奶狂喊：“阿婆 ， 我也想低调 ， 可实力确实不允许呀！”
下附张勇内部信全文：
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