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『卢觉悟』由两个问题而引发的思考，导致迷茫的几个原因

迷茫谁都有 ， 在人生的不同阶段 ， 都会伴随着不同的迷茫 ， 即使在我写这篇关于迷茫的文章的时候 ， 我本身也是迷茫的 ， 虽然我可以总结出来几个关于迷茫的原因 ， 但是每个人产生迷茫的问题不同 。
文章的开始 ， 先说说我自身迷茫的原因是什么 ， 再分析分析别人的 。
知己知彼 ， 百战不殆 。
我愿意用闻思修所得来的经验 ， 来验证理论的可行性 ， 获得更大的提升 ， 同时也可以帮助那些可能正在经历着我曾经经历过的困惑的类似的人 ， 我的体会 ， 只是我的 ， 对你不一定有实际的用处 ， 但作为开拓思路 ， 或许还是有点帮助的 。
首先说说一个大问题 ， 关于知道不知道 。
不知道自己不知道 ， 不知道自己知道 ， 知道自己不知道 ， 知道自己知道 。
你到底是知道还是不知道？
这不是一个绕口令 ， 这是一个排列组合 ， 这是一个人成长的思维演变过程 ， 这是一个从初始到终点的循环 ， 所谓的开始和终点 ， 只是当下心念这一刻 ， 其实没有开始 ， 也没有结束 ， 也可以是正在开始 ， 正在结束 。
由此 ， 而衍生出来的一个关于迷茫的问题是 ， 你是否有清晰的目标？
我迷茫的问题是 ， 我知道目标 ， 但是我不知道清晰的路该怎么走？
当我处在这个阶段 ， 唯有相信目的地就在那里 ， 光亮就在那里 ， 虽然目前还看不见 ， 但是我相信沿着这个方向走 ， 一定会到达 ， 一定会看到那道期待已久的光 。
相信相信的力量 。
在途中的时候 ， 虽然也会迷茫 ， 但不会迷失 ， 他俩差一个字 ， 却有本质的区别 ， 那是知道和不知道的区别 。
『卢觉悟』由两个问题而引发的思考，导致迷茫的几个原因
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上面这一大段 ， 是关于目前的我的状态 ， 可能比较抽象 ， 不是今天的重点 ， 还是讲讲具体的问题及应对 ， 下面是两个生活中非常容易遇到的问题 ， 也正在困扰着我的朋友 ， 下面拿出来分析一下 。
其一 ， 如何定位自己 ， 处理复杂的关系？
这是一个职场上的问题 ， 由这一个问题出发 ， 可以引发好多 。
比如 ， 自己的想法得不到领导的认可 ， 或者领导听不进去下属的优质建议 ， 本来应该是一个团队群策群力共谋发展的状态 ， 然而话语权却掌握在个别有业绩优秀的人员手里 ， 团队长无法管理销售精英 ， 团队没有一个可持续性发展来应对即将到来的危机 ， 没有核心的安全感等等 。
关于安全感这个话题 ， 等找个机会单独谈一谈 。
上面这一系列问题 ， 还远远不止这些 ， 眼花缭乱 ， 看上去比这个还要严重复杂的多 。
那么陷入这样一个局面 ， 如果你是一个普通员工的角色 ， 如何逃离迷茫？
【『卢觉悟』由两个问题而引发的思考，导致迷茫的几个原因】知道自己所处的位置 ， 也就是清楚了解自己的定位 ， 因为有很多问题 ， 是你处在当前的位置上所改变不了的 ， 只能做好自己该做的事 。
同时 ， 想更进一步的话 ， 要了解这些问题为什么会产生 ， 如果你在别人的角度 ， 应该怎样做 ， 才能达到理想的状态 。
不要挑剔和抱怨 ， 以别人的错误为见证 ， 来指导自己的言行 。
如果想成为这个局中的主导者 ， 应该具备什么样的能力 ， 应该提升哪方面的技能 ， 去实现它 ， 来对冲自己的不安全感 。
这里的不安全感 ， 来自前途未卜 ， 来自无足轻重 ， 来自能力缺失 ， 要想有安全感 ， 就要及时补上 。
定位 ， 角度 ， 目标 ， 这是这类问题 ， 这种立场需要注意的 。
『卢觉悟』由两个问题而引发的思考，导致迷茫的几个原因
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其二 ， 如何选择自己的事业 ， 是继续前行 ， 还是改换门庭 ， 核心的东西是什么？
这一段时期 ， 很多自己经营小生意的朋友们不太好过 ， 于是有了这样的困惑 ， 生意还能维持多久 ， 要不要换个行业 ， 或是找一个稳定的工作等等 。


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