『阿里巴巴』蒋凡瓜落，阿里法严( 二 )
阿里不仅把蒋凡从合伙人除名 ， 还把他从M7降成了M6 。 接近阿里的人透露 ， M7才是阿里核心高管的门槛 ， 大概只有40人左右 ， 但M6这个级别的人大概有200人 。 除名+降级 ， 这意味着他前几年的职场努力几乎“前功尽弃” ， 一纸文件回到了“解放前” 。
在阿里有一种说法 ，“铁打的合伙人、流动的总裁” 。 作为阿里使命的承载者和文化的传承者 ， 阿里对合伙人有道德上的高标准 。 这次把蒋凡从合伙人除名 ， 再次释放了一个强有力的信号 ， 要做合伙人 ， “私德”很重要 ， 绝对不能有道德上的瑕疵 。
阿里历史上对高管的处理决定一向以严厉著称 。 2001年 ， 阿里中国供应商业务出现“黑名单”欺诈事件 ， 时任阿里B2B业务的CEO引咎辞职 。 聚划算业务负责人也曾因非国家工作人员受贿罪等被刑事处罚 。 此系列事件被认为是阿里捍卫“诚信”价值观的实证 。
与此前的几例高管涉事原因不同 ， 蒋凡事件并未涉及触犯商业行为准则 ， 不涉及欺诈及公司利益损害 。 “刨除个人感情、家庭问题的处理问题 ， 现在中概股造假成性 ， 在这种情况下 ， 财务造假的公司还在元气满满 ， 没涉及商业损害的却因为家庭问题被处理了” ， 一位互联网投资行业人士表示 ， 但这也反映了在员工人数增多、个人信息过于透明反而机构不够透明的舆论环境下 ， 阿里等大公司面对的管理难题 。
作为阿里核心业务的管理者 ， 蒋凡事件的处理决定不只是阿里“内政” ， 也在如今复杂的中国互联网竞争环境中显得比以往微妙 。 阿里的竞争对手们 ， 在2020年都面临更加严峻的竞争格局 ， 而这构成了蒋凡事件被如此高度关注的背景 。
【『阿里巴巴』蒋凡瓜落，阿里法严】“各家日子都不好过 ， 如果这时候谁家出个事儿 ， 几家都乐见其‘瓜’” ， 在一位互联网创业者看来 ， 各家“吃瓜”的心态颇微妙 ， 在电商、本地生活等领域 ， 都强敌环伺 。 “毕竟都是互联网江湖里摸爬滚打出来的 ， 都不简单” 。
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