【EMBA商学院】8万员工停薪,又一国际巨头危了!,交不起房租( 三 )


GAP在中国赚走大量钱的同时 , 给中国消费者带来了很多打折福利 。 打折只是表象 , 这与其产品策略倡导“薄利多销”模式有关 , 通过数量集约化、分散化布局强化生产效率和成本优势 。 在供应链层面 , GAP下足了功夫 , 实现成本节约及产品交货周期的压缩 。
这里也会存在问题 , 成本节约与周期压缩 , 势必会影响产品的最终质量 。
从2018年开始 , GAP迎来大量质疑声 , 普遍认为 , GAP夏季服装质量“很LOW” , 有消费者认为 , “GAP虽然口口声声说打折 , 产品质量同样被打了折扣 。 ”
过于侧重效率 , 忽视口碑 , 使GAP集团在2018年第二财季中 , GAP品牌销售下滑了5% , 成为拖累集团业绩增速的最大包袱 。
2019年 , GAP品牌同样疲软 , 官方不得不继续增大折扣力度 , 谋求线下门店的收支平衡 。
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本来 , GAP集团是想在2020年再做一些调整与改变的 , 谁都不愿意掉入无法自拔的泥坑里 。
可新冠疫情在全球爆发 , 又影响了GAP集团的计划 , 只能继续大减价 , 囤货清仓 。
这却又进入一个恶性循环:越便宜 , 质量越差 , 越便宜 , 质量越差 , 越便宜 , 质量越差......
GAP的羊毛 , 薅不薅?
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