【EMBA商学院】8万员工停薪，又一国际巨头危了！，交不起房租( 二 )
暂时降低整个GAP领导团队以及董事会的薪酬；
暂停因疫情而关闭的商店的租金支付 。
不得不说 ， GAP这次是栽在自己人（美国本土）手里 。
由于疫情疯狂蔓延 ， 美国没有及时有效控制 ， 为响应政府指令 ， GAP不得已关闭了北美零售商店 ， 直接导致经营情况瞬间恶劣 ， 资金流无法回吐 ， 整体业务线受到重创 ， 奄奄一息 。
实际上 ， 从今年3月开始 ， GAP在全球的业务线就开始收缩了 ， 先是旗下品牌OldNavy关闭中国市场所有销售渠道 ， 后是GAP门店开始计划搬离繁华的商业地段 。
GAP集团在声明中认为 ， 不仅今年要收缩 ， 未来两年还要关闭230家门店 。
据GAP集团发布的2019年第四季度财报和全年业绩报告显示 ， 辉煌的时候是在2018年 ， 四季度净利润2.76亿美元 ， 2019年四季度开始不景气 ， 净亏损1.84亿美元 。
2020年 ， 可能惨不忍睹 。 由于GAP股价持续下跌 ， 其信用评级在标准普尔全球评级被下调 ， 从BB降低到BB- ， 成为“垃圾” 。
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有意思 ， 在GAP集团发声的同一天 ， 美国劳工部还公布了一组数据：上周美国又有440万人申请失业 ， 总数超过2650万 。
这一数据 ， 超过了自2009年11月美国遭遇金融危机冲击后经济恢复以来增加的2244万个就业 。 对美国巨头来说 ， 更加烦恼的是 ， 现在超过95%的美国人要被迫接受隔离 ， 没有客源的美国零售业的公司们只能被迫停业 。
一个GAP倒下了 ， 后面还有千千万万个“GAP”准备倒下 。
GAP等欧美巨头的危机 ， 避无可避 。
二
GAP也曾风光过 。
作为美国最大的服装公司之一 ， 它没有100年的历史 ， 却以平价时装的路线 ， 风靡全世界 。
从1969年创建时屈指可数的几名员工 ， GAP集团经历50年的革新与发展 ， 成为全球总门店超3500家 ， 员工总数超15万的国际服装巨头 。
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早期GAP专注于美式休闲服装市场 ， 将主打牛仔、T恤、衬衣等衣橱必需品的同名品牌GAP打造为中等价位美式休闲服装的代表性品牌 。
1986年 ， GAP创造性地提出了“SPA模式” ， 通过垂直一体化的经营模式实现快速扩张 。
先后于1982年收购BananaRepublic ， 1994年创立OldNavy ， 形成了高中低档价位全覆盖的美式休闲服装品牌集团 。
2001年 ， GAP集团的营收达到138.48亿美元 。 然而 ， 从2002年开始的10年间 ， GAP集团遭遇了“大公司病”衍生出的危机 ， 增长陷于停滞 。
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一方面 ， GAP品牌和BananaRepublic等产品形象老化 ， 遭遇H&M、ZARA的冲击 ， 导致粉丝持续流失；另一方面 ， 海外市场与渠道扩张乏力 ， 错失抢占亚洲市场的先机 。
居安不思危 ， 肯定是没有好结果的 。
为了不将GAP品牌毁于一旦 ， 集团管理层从2012年起大换血 ， 调整品牌战略布局 ， 为GAP、OldNavy和BananaRepublic成立国际事业部 ， 进一步提升海外市场扩张战略的重要性 ， 设立GID ， 探索“数字化零售（就是怎么通过互联网来卖产品）”概念 。
只要肯改变 ， 愿意去改变 ， 未来就会不一样 。
GAP用了5年时间 ， 治愈了“大公司病” ， 使得其营收在2017年达到158.55亿美元 ， 虽然这个数字并不算高 ， 却是GAP集团寻求新开始的起点 。
这其中最关键的一步就是对中国市场的布局 。
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为了着力布局中国 ， GAP集团在2017年忍痛关闭了OldNavy在日本的所有53家门店 ， 用省下的资金强化中国市场 。 此举非常明智 ， 从数据中 ， 可以看出 ， 2017年 ， GAP系列品牌亚洲市场销售比重占全球市场的60% ， 主要贡献者就是中国 。
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