怎样管理工作能力高低不同的员工
帮助B提高专业技能和工作效率；对A可以赋予更大的责任，但不等于压榨A，呵呵
■网友的回复
调整A的工作量至19个单位，接近满荷。减少B的工作量至3个单位，剩余2个单位的时间用来培训，目的是提高B每天单位工作时间，其中1个单位的时间由A对B进行培训，另一个单位的时间给B安排额外培训。
■网友的回复
非要A帮B做工作？？好吧，让A爱上B。
■网友的回复
【怎样管理工作能力高低不同的员工】
能力不够，提拔没用https://www.zhihu.com/video/1160942462566170624
■网友的回复
肯定重用A 其次B，问题关键是你如何处理好A/B之间的关系。喝酒是少不了啦
■网友的回复
如果要赶deadline就不得不压榨a了，但是赶完deadline要用其它奖励或培训平衡回去。不建议满负荷用a，这样的聪明人要给他更多的时间学习和更大的责任去成长进阶。对b，判断其是能力还是态度还是故意做挫。能力问题发去基础培训，态度问题counselling，放b在机械重复不重要对他人影响小的团队位置上
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