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励志的乌鸦▲不思进取了是否要淘汰掉？，跟了自己多年的兄弟( 三 )


控就是管控 ， 主要指的是管理者通过决策权 ， 奖惩权 ， 信息权等管理权利来管控团队 ， 通过自身的影响力 ， 专业性吸引更多的追随者 。
二、业务管理七步骤
谋定、拆分、推拉、管控、调修、复盘、汇报
谋定指的是根据方向目标 ， 制定战略规划 ， 按照一定的阶段节奏去努力实现 。 比如我们全年的目标就是获客100万 ， 增长就是我们的战略 ， 通过拼团方式拉新 ， 产品规划 ， 技术研发 ， 上线运营 ， 数据分析验证 ， 调整优化迭代 。
拆分指的是规划拆解、工作分配 。 将目标逐步细化分解 ， 最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 ， 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 ， 分解后的任务结构清晰 ， 集成了所有的关键因素包含的里程碑 ， 符合WBS任务分解法 。
推拉中的推力是指通过绩效考核、奖惩机制等促使团队完成目标 ， 拉力是指通过团队文化 ， 凝聚力 ， 士气、斗志等自动自发的、积极主动的朝着目标快速前进 。
管控指的是过程管理 ， 通过日、周、月、季、年的Review ， 比如说项目日报 ， 部门周报 ， 月度考核 ， 季度述职 ， 年度总结等等 。 管理管不了结果 ， 结果不是管出来的 ， 只能通过过程来管控 。
调修指的是目标的调整、计划的修正 。 在VUCA时代（volatility易变性 ， uncertainty不确定性 ， complexity复杂性 ， ambiguity模糊性） ， 我们要随时拥抱变化 ， 业务的目标如果调整 ， 团队的目标计划就要对应着调整 。
复盘一是认知方面 ， 通过复盘 ， 对思考问题和解决问题的方法有哪些心得 ， 另一个是实践方面 ， 如果再次遇到类似的项目 ， 我们应该如何做？任何项目上线后 ， 都会组织复盘 ， 从项目中得到哪些收获 ， 项目运行过程中碰到问题及改进意见 ， 对后期项目期望是什么 。
汇报应积极主动 ， 及时反馈 ， 这样有利于及时得到上级的帮助和指导 ， 能让工作进行的更顺畅 ， 避免出现差错 。
三、自我管理七素养
高标、严明、肃穆、勇毅、仁爱、尊重、分享
高标就是要持续调高自身工作标准要求 ， 逐步向下属提出更高期望与要求 ， 谨慎的对下属工作表示认可 。
严明就是要持续性建立标准化 ， 标准要公布出来 ， 掌握事务的灰度 。
肃穆指的是在工作中要很少开玩笑 ， 严谨的表扬下属 ， 不做工作以外的事 。
勇毅就是敢于接受挑战任务 ， 敢于承担责任 ， 敢于说No ， 敢于批评与开除下属 。
仁爱指的是保持正能量 ， 成为一名可持续良性发展的导师 。
尊重就是表扬与认可 ， 倾听与征询 ， 参与研发决策 ， 向下属求助 ， 要更多的分配任务而非指令 ， 一般情况不越级指挥 ， 不把下属当仆人 。
分享就是信息分享和资源分享 ， 上级信息的分享与传达 ， 工作心得经验的分享 ， 权力的分享 ， 成果的分享 ， 成功的分享 ， 金钱的分享 。
四、组织胜任七隐则
价值实现、成果追求、流程构筑、改善创新、关系构筑、沟通呈现、组织贡献
价值实现就是要与公司有一致的价值观和共同的目标 ， 要认可公司的价值观 ， 这样才可能长久的一起走下去 。
成果追求就是对工作成果极度偏执 ， 有着极强的内驱力和主动性去推动目标完成 。
流程构建就是工作流程、制度制定 ， 公司工作氛围相对自由 ， 但不代表没有规矩 ， 尤其是与产品质量和安全相关的关键环节（参考微盟事件） ， 必须严加把控 ， 制度要保持最小化且持续有效 。
改善创新就是要学会创造性的完成任务 ， 对领导交办的任务 ， 按照要求完成后 ， 多站在对方角度想一想还有什么能做的 ， 成全领导 ， 就等于成就了自己 。
关系构筑在职场中 ， 要懂得为人处世之道 ， 处理内部关系原则是坚持以人为本 ， 一碗水端平 ， 平衡好部门关系 ， 有说服力 ， 决策力 。


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