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励志的乌鸦▲不思进取了是否要淘汰掉？，跟了自己多年的兄弟

本文根据白连东老师在〖Deeplus直播第217期〗线上分享演讲内容整理而成 。 （文末有获取本期PPT&回放的途径 ， 不要错过）
励志的乌鸦▲不思进取了是否要淘汰掉？，跟了自己多年的兄弟
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白连东
北广视彩CTO
江湖人称老白 ， 前京东商城码农 ， 前必要商城技术委员会主席/技术总监 ， 现任北广视彩技术中心总经理；
14年从业经验 ， 7年以上架构经验 ， 6年以上团队管理经验 ， 7年以上电商行业背景 ， 管理过80人以上团队；
具有很强的项目、团队管理能力 ， 拥有大型互联网公司软件产品及项目开发经验 ， 尤其是快速迭代产品的开发经验 。
七个关键问答
Q1：跟了自己多年的兄弟 ， 不思进取了是否要淘汰掉？
A：毕竟是跟着自己一路走过来的人 ， 如果在其位置上不能胜任 ， 可以选择调配岗位 ， 让他在合适的位置上继续工作 ， 不要做卸磨杀驴的事 ， 会让团队的人寒心 。
Q2：管理90后有什么心得？
A：管理就是激发善意和潜能 ， 首先作为领导 ， 你要以身作则 ， 言传身教 ， 你要起到榜样的作用 。 不管是80后还是90后 ， 都一样的 ， 只是你的管理方式的问题 。
不同性格、不同能力、不同态度的员工肯定要采取不同的对策 ， 对于能力和态度都很强的员工要充分授权、发挥他们的主观能动性；对于能力一般、态度很好的要多给机会多加锻炼；对于能力很强、态度不好的要获取信任、大胆培养；对于能力和态度都不好的员工要及时干预甚至批评教育 。
Q3：对于表现不好或绩效不好的员工 ， 怎么处理？
A：面谈 ， 给出改进计划 ， 再继续考察1-2个月 ， 如果期间没有完成目标 ， 或者达到你的要求 ， 可以和人力资源沟通 ， 给予辞退处理 ， 否则可以继续任用 。
Q4：请问带团队如何面对谎言？请从老板与员工角色分别讲一下？
A：向上级汇报的时候应该知其然并知其所以然 。
《亮剑》中第一集中就有一段 ， 坂田联队长的手下向他汇报战况 ， 他问道：对方是什么部队？他的手下说不知道 ， 坂田联队长脸色就很难看 。 而李云龙在让下属抓一个敌方的人 ， 打探一下对方是哪个部队的人 ， 下属立即告诉他敌方是日本坂田联队 。
这就是差距 ， 这也是李云龙的突围战能打赢的原因之一 ， 正所谓知己知彼 ， 百战不殆 。 这两个下属的表现 ， 大家可以自己思考一下 ， 差距究竟在哪里 。
在军队中 ， 说谎的结果会贻误战机 ， 可能会导致全军覆灭 。 在带团队中也是类似 ， 由于个别人的谎言 ， 导致项目整体上线延期 ， 不能按期配合运营活动 ， 损失了大量前期的市场投放费用 ， 公司最终可能会倒闭 。
老板对说谎的人会失去信任 ， 逐渐边缘化 ， 严重的话可能会开除 ， 说谎者本身可能觉得不是什么大事 ， 但是这是对他个人人品的一个体现 ， 可能会失去很多朋友 。
Q5：遇到不好的领导咋办?
A：团队管不好 ， 往往是因为管得多 ， 过度管理 ， 可能传统的官本位思想作祟 ， 人一旦当上了领导 ， 总想展示一下官威 ， 对权力看得过重 ， 反而疏于责任 。
有的管理者 ， 动不动就拿制度说事 ， 要求下属不能违反这个 ， 不能违反那个 。 但自己却是最不熟悉制度 ， 也是最不遵守制度的 。 凌驾于制度之上 ， 独立于制度之外 ， 潜意识就是制度是为你们定的 。
碰上这样的管理者 ， 员工的积极性何之有 ， 归属感何之有 ， 工作的乐趣何之有？没有了归属感、积极性、乐趣 ， 员工为什么喜欢在你手下工作?
Q6：经理 ， 总监 ， CTO分别有什么本质区别?
A：记得看《楚汉传奇》 ， 段奕宏饰演的韩信从一个小士兵一下子提拔为大将军 ， 众将领们皆表不满 ， 公然辱骂韩信 ， 都说你有什么能耐 ， 能当大将军 。
韩信反问他们 ， 在场的各位你们谁能做到战必胜 ， 攻必取 。 在场的各位将领都说 ， 我们都能 ， 你行不行啊 ， 几个领头的将领尤其不服他 ， 韩信一一列出他们的功绩和败绩 ， 以及问他们如果分配给他们10万军队如何调配 ， 众人说不出口 。 韩信又问 ， 50万呢 ， 100万呢 。 众人再次说 ， 你又如何调配？


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