楚天盛策划▲还是已经穷途末路？企业如何逆势生长，直播电商仅仅只是开始( 二 )
3、直播电商要平衡品牌与消费者之间的利益冲突 ， 将淡化冲动式即时销售功能 ， 而倾向种草 。
2020年至今已剩下三个季度了 ， 在全球疫情恶化的大环境下 ， 国内从上到下都谨小慎微 ， 一切以抗击疫情为先 ， 可以预见 ， 今年各行各业的企业都将过的异常艰难 。 但是 ， 在一个有极大挑战、危机重重的环境里面 ， 是有很多的机会可以孕育出伟大的品牌 。 美国的谷歌和Facebook是互联网泡沫和金融危机的时候成长出来的；日本的优衣库和无印良品也是在日本经济下滑最严重的时候崛起的 。
在当前中国这样一个极其多元化 ， 不均衡的市场环境下 ， 表现在每个垂直领域都会是一片蓝海 ， 是风口 ， 尤其是我们一些国粹产业 ， 比如 ， 茶叶 ， 中医 ， 特产类 ， 都将有着巨大的后发优势 。 所以这些领域的企业要有做大品牌的意识和魄力 。
结合国内目前强势的电商经济 ， 企业要培育并发展品牌 ， 一定要实现将线下和线上融合 ， 建立自媒体推广矩阵 ， 品牌才会借力到电商的无阻碍销售的力量 ， 实现快速发展 。 不得不说 ， 这是一个专业性非常强的工作 ， 要使线上的推广运营能够即能真正促进企业及品牌发展 ， 又能兼顾销量 ， 让企业在这场危机下活下去 。 企业需要一支懂品牌运作、营销推广、创意策略 ， 更重要的是有创新能力的专业化团队运作 。
但是 ， 面对如此低迷的市场 ， 艰难求生的企业该怎么做？
那么 ， 我们来思考：为什么看似强大的企业这么不堪一击呢？
因为疫情让经济缓慢甚至停滞的时候 ， 企业长期以来的积弊爆发 ， 我们所谓的“强大”和“信心”不过是一场“虚胖” ， 而企业真正的生命力极其孱弱 。 所以 ， 楚天盛策划给您开出的药方是“固本扶阳”——培育生命力 。
第一步：先请您思考您的企业存在的理由 。
阿里在2000年全球互联网泡沫破灭时 ， 濒临生死边缘 ， 当时蔡崇信给出的建议是重新思考阿里的价值观“让天下没有难做的生意” ， 团队内部很多高层不理解 ， 认为是浪费时间：不如大家多打个电话还可能给公司带来订单 。 但是 ， 马云力排异议 ， 决定坚守价值观 ， 从而重新部署了阿里的战略 ， 才将阿里挽救出死亡边缘 。
那么老板 ， 先请您好好思考下 ， 您的企业为了什么要存在这个市场 ， 它能给客户带来什么价值？
楚天盛策划团队经多年沉淀 ， 创立了“品牌生命力系统培育”体系 ， 发愿运用自身所长帮助企业不仅平安走出危机 ， 而且实现品牌成长 。
可以预见 ， 未来要想让企业立于不败之地 ， 一定要实现将线下和线上融合 ， 建立自媒体推广矩阵 ， 品牌才会借力到电商的无阻碍销售的力量 ， 实现快速发展 。 不得不说 ， 这是一个专业性非常强的工作：要使线上的推广运营真正促进企业及品牌发展 ， 又可兼顾销量 ， 让企业在这场危机下能够活下去 。 企业需要一支懂品牌运作、营销推广、创意策略 ， 更重要的是有创新能力的专业化团队运作 。
危机面前 ， 我们更需要抱团取暖 ， 彼此鼓励 ， 砥砺前行 ， 楚天盛策划发起“帮帮卖暨品牌成长”活动 ， 旨在帮助广大缺乏品牌运营专业力量的企业抓住危机中的机会 ， 扭危为机 ， 并实现品牌生长 。
您看了此文会有两种选择：一种是不信任我所说的 ， 关掉网页 ， 继续独自摸索；第二种 ， 是信任我 ， 立即报名 ， 如果您选择了第二种 ， 您的前路会有更大的可能 ， 楚天盛非常期待能够和您一起见证将可能变成可以！
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